mrp的編制教程-資料下載頁(yè)
2025-01-17 19:26本頁(yè)面
【正文】 MRP編制范例 2? 組裝百葉窗需要 1周。第 1周（即初始時(shí)）的已在途的訂貨數(shù)量是 70個(gè)木制部分。為使送貨滿足如下條件，求解計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時(shí)間：u配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。u訂貨批量為 320單位框架與 70單位木制部分的進(jìn)貨批量訂貨64a. 制作總進(jìn)度計(jì)劃 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8數(shù)量 100 150b. 制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 百葉窗框架 (2) 木制部分(4)解： 65c. 利用總進(jìn)度計(jì)劃，求解百葉窗總需求，然后再計(jì)算凈需求。假設(shè)在配套批量訂貨條件下，求解滿足總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排的計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量。周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8數(shù)量 100 15066百葉窗：LT=1周周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 100 150已在途訂貨現(xiàn)有庫(kù)存凈需求 100 150計(jì)劃發(fā)出訂貨 100 150框架：LT=2周周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 200 300已在途訂貨現(xiàn)有庫(kù)存凈需求 200 300計(jì)劃發(fā)出訂貨 200 300木制部分：LT=1周周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 400 600已在途訂貨 70現(xiàn)有庫(kù)存 70 70凈需求 330 600計(jì)劃發(fā)出訂貨 330 6002倍4倍4倍2倍配套批量訂貨下的MRP時(shí)間進(jìn)度安排67d. 在進(jìn)貨批量訂貨條件下，唯一不同點(diǎn)就是計(jì)劃訂貨數(shù)量超過(guò)凈需求的可能性。超過(guò)部分記為下一期存貨。周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8數(shù)量 100 15068百葉窗：LT=1周訂貨批量=配套批量訂貨周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 100 150已在途訂貨現(xiàn)有庫(kù)存凈需求 100 150計(jì)劃發(fā)出訂貨 100 150框架：LT=2周訂貨批量=320的倍數(shù)周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 200 300已在途訂貨現(xiàn)有庫(kù)存 120 120 120 120 140 140凈需求 200 180計(jì)劃發(fā)出訂貨 320 320木制部分：LT=1周訂貨批量=70的倍數(shù)周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 400 600已在途訂貨 70現(xiàn)有庫(kù)存 70 70 20 20 20 20 50 50凈需求 350 580計(jì)劃發(fā)出訂貨 350 6302倍4倍4倍2倍進(jìn)貨批量下各成分的時(shí)間進(jìn)度安排693 閉環(huán) MRP主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃 庫(kù)存管理產(chǎn)品零件文件材料文件粗能力計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分派車(chē)間工藝路線文件采購(gòu)特點(diǎn)： 增加 粗、詳能力 平衡與采購(gòu)、控制執(zhí)行結(jié)果 ，反映在庫(kù)存中，形成計(jì)劃 —執(zhí)行 — 返饋、調(diào)節(jié)的控制 。704 MRPⅡ 1( manufactory resource planning ) MRPⅡ 概述? 20世紀(jì) 80年代初，物料需求計(jì)劃擴(kuò)展成了一個(gè)范圍更廣闊的對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃與安排的方法。這種擴(kuò)展方法被稱為 MRPⅡ ，指的是制造資源計(jì)劃。它沒(méi)有替換 MRP，它所表示的只是 擴(kuò)展生產(chǎn)資源范圍， 營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù) 是與制造計(jì)劃互相影響的兩個(gè)最引人注目的區(qū)域。物料需求計(jì)劃是整個(gè)過(guò)程的 核心 。71? 材料(Material)? 人力(Manpower)? 設(shè)備(Machine)? 資 金 (Money)? 資 料 (Data) 企業(yè)生產(chǎn)是對(duì)這五項(xiàng)資源的合理組織。 制 造 業(yè) 的 資 源 4M1D72特點(diǎn)：在閉環(huán) MRP對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展，將 經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合 ，形成企業(yè)整體制造資源計(jì)劃。NYNY經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制派工、輸入 /輸出控制財(cái)務(wù)及成本管 理 MRPⅡ735 ERP 從 MRPII到 ERP? ERP概念形成背景u企業(yè)運(yùn)營(yíng)全球化，多場(chǎng)所、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署；u信息時(shí)代 IT的迅速發(fā)展；u企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理，甚至要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理；u市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的變化，顧客需求的個(gè)性化，新的管理理念的形成。 74? 20世紀(jì) 90年代 美國(guó)著名的 IT咨詢公司Gartner Group提出企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）? ERP是建立在信息通訊技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成、有效運(yùn)用 企業(yè)所有資源信息 ，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的 全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái) 。 ERP的概念75? ERP在全球范圍內(nèi)，在不同的行業(yè)廣泛應(yīng)用，已經(jīng)演變?yōu)榫薮螽a(chǎn)業(yè)。uSAP uORACLE （含 PeopleSoft ） ERP軟件包76? 借鑒先進(jìn)管理理念? 系統(tǒng)功能完備集成? 縮短項(xiàng)目實(shí)施周期? 便于系統(tǒng)維護(hù)升級(jí)? 借鑒實(shí)施成功先例 選擇通用 ERP系統(tǒng)軟件的理由77地理上的擴(kuò)展 業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展 供應(yīng)鏈擴(kuò)展 多元化擴(kuò)展企業(yè)不斷發(fā)展， ERP應(yīng)具有柔性、可重構(gòu)、規(guī)?？勺儭?ERP要適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略78 制造業(yè) ERP系統(tǒng)的信息集成生產(chǎn)質(zhì)量管理銷(xiāo)售與分銷(xiāo) 資產(chǎn)管理 戰(zhàn)略與運(yùn)作計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理人力資源物流管理ERP系統(tǒng)79推算人、財(cái)、物資源需求 ERP推算資金、物質(zhì)資源 MRPⅡ6 MRP、 MRP Ⅱ 和 ERP的關(guān)系推算物質(zhì)資源 MRP獨(dú)立需求物料需求制造資源企業(yè)資源80結(jié) 束81演講完畢，謝謝觀看！
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