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2025-01-16 19:04本頁面
【正文】 量計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 現(xiàn)實可行 ? No 反饋 執(zhí)行 : 能力計劃 物料計劃 Yes 反饋 宋玉可 制造資源計劃 (MRP II) ? Manufacturing Resource Planning 制造資源計劃 (MRP II) ? 整個制造系統(tǒng)的計劃與控制 ? 閉環(huán) MRP+ ? 財務(wù)會計 ? 市場營銷 ? 技術(shù)管理 宋玉可 MRPⅡ 的由來 ? 在 20世紀 70年代，一些企業(yè)希望通過 MRP系統(tǒng)能反映信息，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。也就是說，要求 MRP系統(tǒng)同步地獲得財會信息。把產(chǎn)品的銷售、材料的采購、人力成本、庫存等數(shù)據(jù)和信息都可以在同一個系統(tǒng)中同步反映。 ? 把包括物料、資金等所有的制造資源形成的系統(tǒng)，我們稱為制造資源計劃（ manufacturing resourses planning），因為制造資源計劃的英文頭三個字母也是 MRP，為了區(qū)別，稱制造資源計劃為 MRPⅡ 。 宋玉可 MRPII的新功能 ? ? “ 模擬能力 ” 支持決策 ? ? 信息資源各部門共享 宋玉可 MRPⅡ 的特點 ? ① 計劃的一貫性和可執(zhí)行性， ? ② 管理系統(tǒng)性， ? ③ 數(shù)據(jù)共享性， ? ④ 動態(tài)應(yīng)變性， ? ⑤ 模擬預(yù)見性， ? ⑥ 物流、資金流的統(tǒng)一。 宋玉可 MRPⅡ 的集成管理模式 ? 市場營銷 ? 生產(chǎn)管理 ? 采購管理 ? 財務(wù)管理 ? 技術(shù)管理 宋玉可 MRPⅡ 的計劃和庫存管理模式，主要適用的企業(yè) ? ① 產(chǎn)品的 BOM層次較多， ? ② 有較大的批量規(guī)模， ? ③ 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力，以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性， ? ④ 多品種、中小批量的生產(chǎn)組織方式。 宋玉可 MRP II 模塊 ? 預(yù)測 ? 顧客訂單錄入 ? 生產(chǎn)計劃 /總生產(chǎn)進度計劃（ MPS） ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) / BOM處理 ? 庫存控制 ? MRP ? 生產(chǎn)能力計劃 ? 車間控制 ? 采購 ? 會計 ? 財務(wù)分析 宋玉可 ERP 宋玉可 企業(yè)資源計劃（ ERP） 企業(yè)資源計劃（ ERP）：沿著供應(yīng)鏈的傳遞，進行集成，理論上要求信息自由流動。 ? 內(nèi)部集成，即產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)采集的集成； ? 外部集成，即企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成。 ? ERP主要是不同組織之間的信息整合，是以企業(yè)內(nèi)部的整合為基礎(chǔ)。電子數(shù)據(jù)交換、電子資金轉(zhuǎn)帳、因特網(wǎng)等電子商務(wù)工具在 ERP中得到更好地發(fā)揮。 宋玉可 應(yīng)用條件 ? ① 規(guī)范的數(shù)據(jù)輸入。正確、完整、及時的信息非常重要，“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”。 ? ② 各層級管理人員的支持，特別是原先習(xí)慣于手工或單獨做計劃或數(shù)據(jù)處理的人員的支持。 ? ③ 企業(yè)員工的有關(guān)知識的培訓(xùn)和掌握。 ? ④ 高層管理人員的理解的支持，高層管理者的推動力度。 ? ⑤ 員工的高度責(zé)任感。 ? ⑥ 工藝標(biāo)準、工作參數(shù)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、高素質(zhì)的員工、正確的交易記錄、規(guī)范的管理流程等基本的管理平臺是成功實施 ERP的重要前提。 宋玉可 小結(jié) ? MRP ? MRPⅡ ? ERP 宋玉可 演講完畢，謝謝觀看！
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