mrp計算舉例-資料下載頁
2025-01-17 19:35本頁面
【正文】 515 1280 1800 1000 1000 計劃定單投入量 515 1280 1800 1000 1000 D=2A+3B+CC=2A產(chǎn)品 時間 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12E 毛需求量 50 1080 2610 4220 3520 4000 1050 1550 50 50預(yù)計入庫量 計劃庫存量 (現(xiàn)有庫存） 30 30 480 400 290 70 50 50 500 450 400 350凈需求量 30 610 2220 3940 3460 3960 1010 1060 計劃定單產(chǎn)出量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 計劃定單投入量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 產(chǎn)品 時間 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12F 毛需求量 1030 2760 3600 2000 2023 300 預(yù)計入庫量 200 計劃庫存量 (現(xiàn)有庫存） 50 250 250 20 60 60 60 60 60 160 160 160凈需求量 800 2760 3560 1960 1960 260 計劃定單產(chǎn)出量 800 2800 3600 2000 2023 400 計劃定單投入量 800 2800 3600 2023 2023 400 F=2DE=3A+2B+C+2D能力需求計劃的運(yùn)用舉例計算能力需求計劃 在物料需求計劃制定出來之后就會參考能力需求計劃來決定是否可行，如果可行那么就生成真正的執(zhí)行物料計劃，如果不可行那就要重新制定。 能力需求計劃主要搜集的數(shù)據(jù)包括：工作中心的數(shù)據(jù)（用于計算工作能力），工藝線路數(shù)據(jù)（工作中心加工什么物料），工廠的生產(chǎn)日歷（工作中心工作時間）。 CRP計算舉例 例 1工作中心的負(fù)荷報告能力需求計劃 — 負(fù)荷報告時區(qū) /周 總負(fù)荷 /h1 2 3 4 5已下達(dá)負(fù)荷工時 /h計劃負(fù)荷工時2503042404235423012160138總負(fù)荷工時 /h 25 72 82 77 42 298可用能力 /h能力負(fù)荷差異能力 /h利用率 %421760423017142401954235183420100CRP計算舉例 例 2可用能力42時區(qū)1007550250能力需求計劃 (CRP)— 負(fù)荷圖工作中心加工物品的負(fù)荷計算如下：負(fù)荷 =該物品產(chǎn)量 占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時（或臺時） +準(zhǔn)備時間2 能力－負(fù)荷 ≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。2 能力－負(fù)荷＜ 0，則不能滿足加工要求，能力不足。能力需求計劃 (CRP)— 平衡2 調(diào)整能力的方法有：2 加班；2 增加人員、設(shè)備；2 提高工作效率；2 更改工藝路線；2 增加外協(xié)處理等。能力需求計劃 (CRP)— 調(diào)整能力需求計劃 (CRP)— 調(diào)整2 調(diào)整負(fù)荷的方法有：2 修改計劃；2 調(diào)整生產(chǎn)批量；2 推遲交貨期；2 撤消訂單；2 交叉作業(yè)等。演講完畢，謝謝觀看！
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1