【正文】 47 24 29 84 64 27 0 36 0 29 60 554 機 能 係 數(shù) 目標(biāo)成本 Step 3機能評價表求得 30 X 131 187 C=28+21+10=59 構(gòu)成部品目標(biāo)成本分配表 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 組 成 部 品 機 能 評 價 現(xiàn)況成本 (C) 機能成本 (Fc) 價 值 Fc V= C 成本降低 空 間 CFc 優(yōu)先 順位 11 2 19 1 3 3 70 59 103 84 39 36 Step 6 價值評估 由以上之步驟結(jié)果，掌握了機能別的現(xiàn)況成本與機能評價值 後，尌可以算出價值 (V= F/C)以及成本降低空間 (CF)。 只要作出圖的機能評價表，由得到的Ｖ及 CFc，可以簡單的 判斷出價值低的機能與降低空間大的機能。 自動鉛筆的價值評價分析表 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 優(yōu)先順位 Fc V= C C Fc 1 2 3 4 小 大 小 大 大 大 小 小 完成材料費 基本材料費 Cb 輔助材料費 設(shè)計損失 167。算出的機能價值低於【１】的均應(yīng)改善 到【１】 167。成本降低空間大的範(fàn)圍，列為優(yōu)先考慮 改善的對象。如同時有同樣價值不高的 機能２項以上時，以成本降低空間大的 機能為優(yōu)先。決定基準(zhǔn)如右表 167。以上為止為傳統(tǒng)的 VE觀點針對現(xiàn)況成本 分析機能成本作法。為了更追求最低成 本，必頇考量部品的材料費的構(gòu)成。如 前面所言，如右圖所示，材料費由基本 材料費、輔助材料費、設(shè)計損失費等組 成。 優(yōu)先順位決定基準(zhǔn) 材料費的構(gòu)成 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 成本 (C) 機能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) 成本 (C) 機能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) 成本 (C) 機能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD 模式 I 模式 II 模式 III 現(xiàn)況成本與機能成本及基本成本的關(guān)係 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 模式 I 機能成本小於現(xiàn)況成本，而且基本材料成本也小於機能成本 Cb Fc C 除考慮以機能成本為基準(zhǔn)降低成本外 (CFc)，應(yīng)可再考慮追 求最低成本 (Minimun Cost)(FcCb) 模式 II 機能成本大於現(xiàn)況成本，基本材料費小於機能成本 Cb C Fc 追求 Minimum Cost(CCb) 模式 III 現(xiàn)況成本大於機能成本，基本材料費也大於機能成本 Fc Cb C 此模式無法單純以機能成本為基礎(chǔ)進行 Cost Down活動，應(yīng) 再全面深入探討機能的必要性及適用性 圖為自動鉛筆追求最低成本的三種模式考量。 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 模式 組成 部品 現(xiàn)況成本 (C) 機能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) VE CFc Minimum Cost FcCb CCb Cb V= C 順 位 I 1 7 11 . . 70 103 39 . . 59 84 36 . . 40 78 30 . . 11 19 3 . . 19 6 6 . . 30 25 9 . . . . 1 2 4 . . II 8 14 41 50 64 60 30 45 不要 不要 11 5 3 5 III 10 12 26 21 0 0 21 15 不可能 不可能 不可能 不可能 5 6 機能修訂 機能修訂 自動鉛筆之 Minimum Cost 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ Step 7 製作改善方案 、廢除 大部份的製品均有一些既使沒有也不影響機能的部品， 或者稍為變更一些機構(gòu)設(shè)計或部品，尌能整合或廢除部份 部品。 部品或材料常常有類似機能或可以替代之情形，例如改 用標(biāo)準(zhǔn)品等等。 、部品形狀單純化 (Simple is Best)，複雜的構(gòu)造及形狀只有造成加工、 材料及品質(zhì)成本的增加，無實質(zhì)意義。其考量重點如圖所 示。 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點 統(tǒng)廢合 無法 削除嗎 S 簡單化 簡單 R 替代 無代用 材料嗎 水 準(zhǔn) 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做 ? 為何 此工程 ? 為何 此時 ? 為何 該人員 ? 為何 如此做 ? E 排除 C(結(jié)合 ) R(替代 ) S 簡單化 無法 削除嗎 同場所 其它場所 同時 其它時間 同人員 不同人員 簡單 改 善 方 案 材料費 改善 加工費 改善 改 善 的 思 考 方 向 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 總額設(shè)定法 損益基準(zhǔn)法 資產(chǎn)基準(zhǔn)法 能力基準(zhǔn)法 環(huán)境基準(zhǔn)法 營收基準(zhǔn)法 資源分配法 費用基準(zhǔn)法 利潤基準(zhǔn)法 資本報酬法 圖 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 一、研發(fā)預(yù)算管理的目的 (一 )追求資源效率的最佳化 (二 )作為評估投資效益的手段 (三 )協(xié)助財務(wù)人員資金安排 (四 )經(jīng)營策略的資源配置 (五 )對研發(fā)部門策略性的投資管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 市場 接受性 技術(shù)特性 競爭者 技術(shù)發(fā)展階段 技術(shù)滲入程度 無 少 Unknown 廣泛接受 穩(wěn)定成長 需求衰退 基礎(chǔ)技術(shù) 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 → 大量銷售 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 +銷售停滯 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 → 銷售下降 → 應(yīng)用減少 → 替代品 無 無 少 快速 增加 多 價格戰(zhàn) 穩(wěn)定 技術(shù)萌芽期 應(yīng)用成長期 技術(shù)成長期 技術(shù)生長期 技術(shù)成熟期 技術(shù)衰退期 生 產(chǎn) 週 期 技 術(shù) 行 銷 Start 技 術(shù) 應(yīng) 用 (二 )技術(shù)生命週期 (Technical Life Cycle) 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三、研究開發(fā)預(yù)算管理的內(nèi)涵 (一 )先進國家研究開發(fā)之定義與資源分配比率 15% 50% 生產(chǎn) 研究 開發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn) 技術(shù) 生產(chǎn) 基礎(chǔ)研究 (Fundamental Research) 探索研究 (Exploratory Development) 先期研究 (Advanced Development) 技術(shù)開發(fā) (Engineering Development) 系統(tǒng)開發(fā) (Operation System) (Application S/W Modification etc.) 日 本 流 定 義 Dr. Brown 之定義 5% 10% 20% 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ R0(PR) Concept R2(D) Development R1(R) Research M1 Components or Process M2 SI R3(d) Design 技術(shù)預(yù)測 IP 配方 /材料 Key Components Product 生活 文化 技術(shù) 經(jīng)濟 政治 競爭 市場 Direction Advantage Q、 C、 D Timing Marketing 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 (二 )研究開發(fā)的領(lǐng)域與產(chǎn)出 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 研究開發(fā) 之 戰(zhàn)略機能 新產(chǎn)品研發(fā) 未來產(chǎn)品的研發(fā) 營業(yè)支援之研發(fā) 生產(chǎn)支援之研發(fā) 要素技術(shù)研發(fā) 新產(chǎn)品新事業(yè)研發(fā) 對應(yīng)技術(shù)革新的研發(fā) 戰(zhàn)略外之研發(fā) 技術(shù)引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展之研發(fā) 新產(chǎn)品 營業(yè)支援 生產(chǎn)支援 體質(zhì)強化 多角化 技術(shù)革新 未來產(chǎn)品 技術(shù)擴散 秘密武器 專案管理 界面管理 生產(chǎn)技術(shù) 基礎(chǔ)研究 新事業(yè)開發(fā) 技術(shù)預(yù)測 產(chǎn)品預(yù)測 技術(shù)管理 技術(shù)策略 區(qū)分種類 戰(zhàn)略重點 技術(shù)領(lǐng)域 (三 )研究開發(fā)的策略性分類 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ (四 )研究開發(fā)的目標(biāo)分類 時程 短期 長期 中期 策略型態(tài) 攻擊 防守 產(chǎn)品改良 創(chuàng)新 發(fā)明 製程改良 技術(shù)發(fā)展 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ TIC H/W 安全 S/W 機構(gòu) Design 圖管 專利 評價 技術(shù)支援 製造 營業(yè) 製造 生管 製技 服務(wù) 銷售 調(diào)統(tǒng) 商計 規(guī)範(fàn) 營計 營推 教育 QA 標(biāo)準(zhǔn) 耗材 生技 ID 採購 QC 詴作 設(shè)備 環(huán)境 (五 )研究開發(fā)支援環(huán)境的架構(gòu) 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三、研發(fā)預(yù)算的內(nèi)涵 研究開發(fā)總預(yù)算 專案開發(fā)預(yù)算 研發(fā)管理部門預(yù)算 開發(fā)支援部門預(yù)算 ? 人事費 ? 辦公費用 ? 設(shè)備及折舊攤提 ? 其它雜項 ? 人事費 ? 辦公費用 ? 設(shè)備及折舊攤提 ? 其它雜項 ? 人事費用 ? 辦公費用 ? 設(shè)備及折舊 ? 其它雜項 ? 設(shè)備費用 ? 材料費 ? 詴驗費 ? 差旅費 ? 技術(shù)費 ? 專利費用 ? 技術(shù)文件管理費 ? 系統(tǒng)開發(fā)費 ? 技術(shù)文件費 固定費用 變動費用 預(yù)備金 ? 急用準(zhǔn)備金 ? 技術(shù)風(fēng)險金 ? 備用金 ? 先期人才培育 ? 專利授權(quán)費用 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ (一 )依型態(tài)別分類： (1)顯在預(yù)算： ：考慮沉沒成本與機會成本觀點 ：跨年度專案進行時的預(yù)算編列與管理 (2)潛在預(yù)算： ：