qcc常見之問題分析與解決-教育訓練教材-資料下載頁
2026-01-08 06:12本頁面
【正文】 項目 不良數(shù) 不良率 % 累計不良 率 % 影響度 % 累計影響度 % BGA技術不純熟 35 能力不足 34 材料缺料 ,禁用 12 工具使用不當 2 100 不良總 片數(shù) 82 100 檢查總數(shù)： 3168 柏拉圖 (Pareto Diagram) ? ：工程部維修課提高維修基板效率例子 Q C C 各項手法介紹 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 不良率 % 累計影響度 % BGA技術不純熟 能力不足 材料缺料 ,禁用 工具使用不當 數(shù)列 2 數(shù)列 1 系統(tǒng)圖 ? ： 為達成決定的目的與目標 ,依 (目的、手段 )系列做有系統(tǒng)的 展開 ,以尋求最適當手段及策略手法 ? ： 設定目的或目標 選定達成目的或目標的 1次手段 ,記入資料卡片中 將 1次手段當成目的 ,選定達成此目的之 2次手段 ,也記入資料 卡片中 同樣地 ,展開到 3次、 4次手段 ,直到可實行具體水準為止 ,皆記 入資料卡片中 確認目的、手段之關系并無矛盾之處后 ,確定卡片位置 ,劃線 連結完成系統(tǒng)圖 評價最高次的手段 ,選定實施方案 Q C C 各項手法介紹 多數(shù)表決表 ? ：用以減少過多項目 ,或擇其中之一的方法 . ? ： 列出所胡欲投標選舉之項目 進行投票 ,投票前應有一段時間進行討論 _____第一次投票 ,每人對于每一項只有一票 ,淘汰一半項目 . 第二次投票 ,每人對剩下的項目有 3標投票權 ,淘汰一半 項目 . 第三次投票 , 每人對剩下的項目僅有一票 ,獲得最高票 數(shù)即為小組之選擇 . Q C C 各項手法介紹 甘特圖 (Gantt Chart) ? ：對于訂定的決策執(zhí)行后 ,進行追蹤 Q C C 各項手法介紹 決策矩陣法 (Decision Matrix) ?：為一匯總和評估變數(shù) ,以決定行動方向的方法 PDPC法 (Process Decision Program Chart) Q C C 各項手法介紹 ? ：針對計劃的實施 ,隨著事態(tài)之進展而設想各種結果、問題 判定出能獲得理想結果過程 . ? ： 決定實施目標 (計劃主題 ) 從計劃開始到達成目標為止 ,將必要的方案、設想的狀態(tài) , 分別記入卡片上 . 計劃開始到達成目標之間 ,將卡片依時間前后順序來排列 , 作出一個達成目標的可能途徑 ,用箭頭線連結 . 中間的過程中 ,實施困難或預想失敗之處 (圖中 NO之路徑 ), 選定另一個代替方案或數(shù)個方案 ,追加卡片 ,提高達成目標 的可能性 . 在實施過程中 ,定期的或應付異常事態(tài) ,新的問題發(fā)生 ,修正、 追加實施項目 ,制作 2次計劃 . 反復上述 5個步驟 ,直到解決為止 . QC story Q C C 各項手法介紹 ? ： 選擇主題 掌握現(xiàn)狀及設定目標 完成活動計劃 原因結果之分析 對策之檢討及實施 效果確認 標準化及管理的落實 ? story成果整理： 品管圈所有資料即為 QC story成果整理之范例 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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