某某飯店20xx年工作總結-資料下載頁
2025-07-13 15:51本頁面
【導讀】大膽開拓、勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。年初，上級公司對安全生產工作提出了更高的要求。布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。安全生產組織機構、制度進一步完善。人；各部門都設立了專門的“安全員”崗位。體系，確保了安全工作的正常開展。識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。絕失竊、人身傷害、設備運轉不良、失火等事件的發(fā)生。劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入飯店。查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產生。單位工作，完善服務標準化內容，制定服務標準化制度和規(guī)范，提供了強有力的支持。崗位技術能手，于“五四”青年節(jié)進行了表彰。截至目前，經營狀況良好，取得了預期的效果。以上員工的占總數(shù)近80％。理，避免造成損失。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場
【正文】 支出。 四 、以精干為原則、抓好人事工作 合理定編、根據(jù) 飯店 實際情況，以精干、高效為用人原則，培養(yǎng) 飯店 自己的優(yōu)秀人才，量才適用，讓能者上，平者讓，庸者下。充分發(fā)揮人才能動性。員工招聘根據(jù) 飯店 經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構 。 對于人員的流失，一是應該給予員工發(fā)揮力量的舞臺。在新員工之間創(chuàng)建一種競爭機制，讓 新員工可以看到奮斗的目標(老員工的福利以及生活狀態(tài) )。二是建立專業(yè)的培訓機構，對新的員工進行培訓，使新員工能更快地適應新環(huán)境，融入到企業(yè)的文化中來。對老員工則充分發(fā)揮其能動性，讓忠心的老員工來主管培訓事項，這樣既能盡快培養(yǎng)合格的新員工，同時又給新員工以表率。三是創(chuàng)建一個積極的工作環(huán)境，讓每個員工都能感覺到自己的企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，這樣人員的流失能減少一些。第四，最重要的是要能管理這個危機，建立替代機制。在 20 名新員工中，只選擇留下其中的一半，并且可以在其中提拔出主管以及其他的職務。這樣員工才會發(fā)揮自己的力量，這樣人員的流失才會降低。主管的位置并不是不變的，讓員工之間相 互競爭上崗。這樣，在位的人會越做越好，下面的人員會越做越想做。 五 、以“培訓計劃”為參照，抓好培訓工作 9 制定 飯店 全員培訓計劃，由 飯店 組織召集部門經理、主管人員培訓，使中層管理人員在思想認識和日常工作中，得到不同程度的感悟和提升，各部門經理組織本部門員工進行崗位業(yè)務培訓，使員工在 飯店 有學習、成長的機會，使員工的工作得以提升、展示。桃源要發(fā)展關建是人才，大膽培養(yǎng)和使用人才，是 飯店 發(fā)展壯大之根本， 飯店 善待員工，員工也善待 飯店 ，把飯店 當成自己的家，與 飯店 同 呼吸共命運，安心在 飯店 建功立業(yè)，拼搏奉獻和展示才華，只要增強 飯店 的整體凝聚力，向心力和親和力，就一定能夠提高 飯店 的核心竟爭力。 六 、樹立“安全重于泰山”經營理念 飯店 作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任。為保障 飯店 經營工作順利進行，保障賓客、 飯店 和員工生命及財產，安全是一項重要內容。所有員工應將“安全重于泰山”牢記在心。 在公司領導正確決策下，我們共同努力，我們對 **飯店 的明天充滿信心，讓我們團結一致、開拓進取、銳意創(chuàng)新，為建設推進 **飯店 的明天而努力奮斗 ！ 20xx年 11月 11 日
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