【正文】 X 10 + 51 + X 10QMMMMMM準(zhǔn) 備 ＋ 加工 時(shí)間Q M 排 隊(duì)時(shí)間傳 送 時(shí)間MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 能力 計(jì) 劃MRP 基 礎(chǔ)課 程物料需求 計(jì) 劃（ MRP） 與 能力需求 計(jì) 劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求 計(jì) 劃： 對(duì) 象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求 計(jì) 劃 ：對(duì) 象： 工作中心工 藝 路 線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工 藝 路 線 2工序 10 工序 20工 藝 路 線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 能力 計(jì) 劃 能力需求 計(jì) 劃 邏輯 流程 圖加工任 務(wù)計(jì) 劃 /確 認(rèn) /下達(dá)定 單工 藝 路 線 能力需求 計(jì) 劃 工作中心 能力需用能力可用能力需用負(fù) 荷1. 多少 負(fù) 荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡 負(fù) 荷 /能力。平衡負(fù) 荷MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 能力 計(jì) 劃工作中心平均能力小 時(shí)時(shí) 段 (日期）未 結(jié) 定 單計(jì) 劃定 單102173定 單 號(hào) 有限 順 排 計(jì) 劃? 不限 負(fù) 荷排 進(jìn) 度? 有限 順 排 進(jìn) 度工作中心可用能力( 星期 )交貨期超 負(fù) 荷 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 工作中心可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 能力 計(jì) 劃 調(diào) 整的能力后 順 排 進(jìn) 度MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 能力 計(jì) 劃? 有限 順 排 進(jìn) 度工作中心可用能力交貨期工作中心可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 修改工作日 歷 ，周末及個(gè) 別 日期加班? 調(diào) 整能力后 順 排 進(jìn) 度( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！按期交 貨 ！ 約 束理 論 鼓 緩 沖 繩計(jì) 劃方法MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 能力 計(jì) 劃瓶 頸 總 裝非瓶 頸緩 沖 ：安全提前期（ DBR方法）非瓶 頸非瓶 頸非瓶 頸鼓點(diǎn) ：瓶 頸 通 過 能力繩 ： 節(jié) 拍MRP II 基 礎(chǔ)課 程MRP II 基 礎(chǔ)課 程4 物料管理　重點(diǎn)：　　 ?　作用與意 義　　 ?　 庫 存管理 —— 控制、批量、安全 庫 存、 盤點(diǎn)　　 ?　采 購 管理 —— 降低采 購 成本　　　　　MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理 物 料 管 理? 對(duì) 物料信息的 監(jiān) 控? 計(jì) 劃及 執(zhí) 行信息? 物料流 動(dòng) 信息? 庫 存 監(jiān) 控信息? 對(duì) 物料的系 統(tǒng) 管理? 供需 鏈 上物料流 動(dòng) 全 過 程有關(guān) 業(yè)務(wù)? 平衡供需：數(shù)量、 時(shí)間? 美國企 業(yè) 物料 經(jīng) 理 設(shè) 置? 1967 MRP 初期： 3% 企 業(yè)設(shè) 物料 經(jīng) 理? 1979 MRP II ： 50% 企 業(yè)設(shè) 物料 經(jīng) 理MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理 物 流 與 企 業(yè) 效 益? 企 業(yè) 效益 物流速度（生 產(chǎn) 率） 物流量 （ 銷 售量）? 保 證 物流 暢 通 = 體 現(xiàn) 企 業(yè) 效益? 現(xiàn) 代管理 觀 念：? J IT (準(zhǔn) 時(shí) 制生 產(chǎn) ) ： 強(qiáng) 調(diào)對(duì) 物流的控制? TOC（ 約 束理 論 ）：重要的是平衡物料流 動(dòng) ， 不是平衡能力? 供需 鏈 管理：物流 優(yōu) 化，加 強(qiáng) 薄弱 環(huán)節(jié)MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理物料管理具體內(nèi)容? 物料 計(jì) 劃? 庫 存控制? 采 購 管理? 廠外 協(xié) 作? 內(nèi)外 倉庫? 廠內(nèi)搬運(yùn)? 運(yùn) 輸 配送? 利 廢環(huán) 境庫 存控制采 購 管理MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理庫 存是昂 貴 的? 占用空 間 、 庫 房 場 地? 支付租金? 支付保管 費(fèi)? 支付保 險(xiǎn)費(fèi)? 支付稅金? 支付利息? 搬運(yùn) 費(fèi) 用? 有 過時(shí)廢 棄 損 失 風(fēng)險(xiǎn)? 機(jī)會(huì)成本、 損 失收益MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理 庫 存掩蓋的 問題 永 遠(yuǎn) 不會(huì)自行消失合理庫 存失控庫 存計(jì)劃不周市 場需求不明設(shè)備故障人員培訓(xùn)不足質(zhì)量問題職責(zé)不清解決 辦 法： ? 領(lǐng)導(dǎo) 下決心? 降低 庫 存、暴露 問題? 追根究底、 查 明原因? 徹 底解決、永不 發(fā) 生? 再次降低 庫 存 ……供 應(yīng) 商 選擇 不當(dāng)MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理庫 存管理的 層 次 宏 觀 管理 （ 總 體控制）? 協(xié)調(diào) 客 戶 服 務(wù) 與物料 庫 存? 控制供求模式? 控制 資 金占用與 庫 存成本— 確定 庫 存水準(zhǔn)— 確定 庫 存原 則— 監(jiān) 控 庫 存準(zhǔn)確度— 監(jiān) 督 庫 存 計(jì) 劃? 指 導(dǎo) 微 觀 管理 微 觀 管理? 物料 庫 存事 務(wù)— ABC 分 類— 自制 / 外 購 決策— 安全 庫 存與安全提前期— 批量 規(guī)則— 盤 點(diǎn)方法? 物流跟蹤 — 供需 鏈 物流平衡與通 暢MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理 庫 存 控 制? 庫 存目的? 安全 庫 存? 批量 庫 存 ? 季 節(jié) 性 儲(chǔ)備? 在途 庫 存? 囤 積庫 存? 庫 存 費(fèi) 用（相互制 約 ）? 物料價(jià) 值? 訂購費(fèi) 用? 保管 費(fèi) 用? 短缺 損 失? 機(jī)會(huì)成本MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理庫 存管理重要參數(shù)? 倉庫 /貨 位 編碼? 訂貨 批量? 安全 庫 存? 安全提前期? 最大存 儲(chǔ) 量? 最 長 存 儲(chǔ) 量? 復(fù) 驗(yàn) 周期MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理 倉 庫 與 貨 位 ? 類 型— 物理的 (有具體位置 )— 邏輯 的 (在途、待 驗(yàn) )? 作用— 物料存 儲(chǔ) 位置— 物料 領(lǐng) 用 順 序— 物料移 動(dòng) 去向— 倉儲(chǔ) 存 儲(chǔ) 能力? 編碼— 倉庫 ( 2， A )— 貨 位 ( 6， A ) (長 、 寬 、高 ) 貨 位從屬于 倉庫? 同物料 對(duì)應(yīng) 關(guān)系— 缺省— 一種物料存放多 倉庫 、多 貨 位— 一 貨 位不宜存放多物料MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理批量 規(guī)則 ( 定 貨 策略 )? 靜 態(tài) 方法 ：? 固定批量法 (最小批量法 )? 經(jīng)濟(jì) 批量法 (最小 費(fèi) 用法 ) 保管 費(fèi) = 定 貨費(fèi)EOQ / 2 x C x I = U / EOQ x SC 單 價(jià) (元 )， I 年保管 費(fèi) 占年平均 庫 存 值 %U 年需用量， S 每次定 貨費(fèi) 用 (元 /次 )? 動(dòng)態(tài) 方法 ：? 按需定量法 (JIT)? 期 間 用量法 (以期定量法 )?? 定 貨 點(diǎn)法 （雙箱法：定 貨 量 =安全 庫 存）??? 定 貨 點(diǎn) 法 定 貨 提前期 定 貨 提前期 定 貨 提前期 定 貨 提前期數(shù)量時(shí)間安全 庫 存量均衡消 費(fèi) 消 費(fèi) 加快 消 費(fèi) 減慢定 貨 點(diǎn) 定 貨 點(diǎn) 不 變定 貨 點(diǎn) 升高定 貨 點(diǎn) 降低 增加定 貨 量定 貨 量 不 變T最大 庫 存批量? ???TT T適用于均衡消耗的物料 補(bǔ) 充兩箱法 : 訂貨 量 =安全 庫 存 ，適用于價(jià) 值 低，提前期短的物料 MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理 確 定 安 全 庫 存? 保持某個(gè)客 戶 服 務(wù) 水準(zhǔn)— 不 僅 是 統(tǒng)計(jì) 學(xué)的概念，重要的是 經(jīng)營 決策? 影響安全 庫 存的因素— 預(yù)測 和供求的 穩(wěn) 定性— 生 產(chǎn) 率、能力、提前期、數(shù)據(jù)— 企 業(yè) 的 應(yīng)變 能力? 按物料 ABC 分 類 區(qū) 別對(duì) 待— 考 慮資 金占用和保管成本? 按生 產(chǎn)銷 售 環(huán) 境區(qū) 別對(duì) 待— 現(xiàn)貨 生 產(chǎn) (MTS) 考 慮 成品 層— 定 貨 生 產(chǎn) (MTO) 考 慮 原材料和配套件— 定 貨組 裝 (ATO) 考 慮 基本 組 件和通用件MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理 安全 庫 存 與 安全提前期? 安全 庫 存 緩 沖供需 變 化 產(chǎn) 生的物料數(shù)量不平衡 增加 庫 存量，但不增加提前期? 安全提前期 緩 沖意外原因 產(chǎn) 生的提前期不足 不增加 庫 存量，但增加 庫 存滯留 時(shí)間 注意防止干 擾優(yōu) 先 級(jí) 設(shè) 置：采 購 件：到 貨 期 加工件：末道工序或 發(fā) 運(yùn)前MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理 循 環(huán) 盤 點(diǎn)? 保 證庫 存 記錄 準(zhǔn)確，? 庫 存 記錄 準(zhǔn)確度 (%) 盤 點(diǎn)后 誤 差在 規(guī) 定范 圍 內(nèi)的物料被 盤 點(diǎn)的物料＝  作 用 區(qū) 別 A B C 物料 （ 有重點(diǎn)的 輪 番 盤 點(diǎn)）物料類別 品種數(shù)占 總 品種比例 價(jià) 值 占總 價(jià) 值 比例盤 點(diǎn)間 隔盤 點(diǎn)誤 差A(yù)BC 5 — 1015 — 3060 — 80 60 — 80 15 — 30 5 — 10月季年177。1%177。2%177。5%舉 例：MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理A B C 分 類 法 價(jià) 值 5%15%80%5% 15% 80% 品種數(shù)? 帕拉 圖 原理 / 20 80 現(xiàn) 象? 重點(diǎn)管理法? 應(yīng) 用： ? 循 環(huán)盤 點(diǎn) ? 少數(shù)零件造成整個(gè) 產(chǎn) 品脫期 ? 少數(shù) 質(zhì) 量指 標(biāo) 造成大量返修 ? 少數(shù)原因造成大量 設(shè)備 停工ABCMRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理MRP建 議計(jì)劃手工追加 計(jì)劃 認(rèn)證 供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商文檔預(yù) 算 /權(quán) 限 審查請購單采 購單 生成 合并 處 理打印采 購 合同 跟蹤采 購單 接受采 購單 檢驗(yàn) /免 檢 退 貨處 理付款 處 理供 應(yīng) 商 業(yè)績評(píng) 價(jià)審 批？其它采 購單 ？常 規(guī) 采 購規(guī) 范化的 業(yè)務(wù) 流程采 購 作 業(yè)舉 例始終補(bǔ) 充？質(zhì) 量？質(zhì) 量 /交 貨 期 /價(jià)格控制點(diǎn)計(jì) 劃 階 段執(zhí) 行 階 段財(cái)務(wù) 及 評(píng) 價(jià)定 單 /質(zhì) 量 /價(jià)格MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理采 購 管理 觀 念更新? 認(rèn) 清采 購 作 業(yè) 的作用 ? 質(zhì) 量第一關(guān) ? 成本重 頭戲? 工作重點(diǎn) 轉(zhuǎn) 移 ? 認(rèn)證 供 應(yīng) 商 ，建立合作伙伴關(guān)系 ? 參與降低成本措施 ? 參與價(jià) 值 分析 ? 確定自制 /外 購 決策 ? 確定采 購 批量及安全 庫 存 ? 控制 資 金流出 ? 編 制和控制采 購預(yù) 算 ? 統(tǒng) 一管理外 協(xié) 、外包 ? 保 證 供 應(yīng)計(jì) 劃 ? 研究 縮 短采 購 提前期 ? 計(jì) 劃 員 /采 購員 一體化 ? 應(yīng) 用互 聯(lián) 網(wǎng)及 電 子商 務(wù)MRP II 基 礎(chǔ)課 程 —— 物料管理誰 影響采 購 成本設(shè)計(jì)采 購工 藝? 影響 順 序 1 設(shè)計(jì) （ ~ 75%