【正文】 過粗能力計劃和能力需求計劃 ， 進行必要的調控與平衡 。 如果發(fā)現能力不足 ， 就應調整設備人員安排；若能力無法實現平衡 ， 則可將信息反饋到主生產計劃功能塊 ， 調整主生產計劃 。 6. 采購作業(yè)管理 采購和物料管理計劃功能是指根據物料需求計劃和庫存管理的策略編制物料生產(采購 )計劃 ， 建立采購與進貨管理 、 供應商檔案和賬務管理等 。 7. 產品成本核算 產品成本核算及財務管理功能是指根據產品結構的數據資料以及產品加工過程的料耗 、 工耗和費用數據實現對產品成本的跟蹤與核算 ， 建立產品的成本檔案等 。 MRPⅡ 系統(tǒng)提供了一組十分豐富的管理工具：可存儲過去 、 現在及未來產品結構的BOM模塊；對計劃訂單進行人工干預 ， 并使計劃系統(tǒng)不致過分靈敏；提供驗證計劃可行性的能力需求計劃模塊；提供可供銷售量以供臨時銷售決策；用生產提前期控制在制品庫存 ， 等等 。 而車間作業(yè)管理模塊 ， 對作業(yè)訂單安排計劃及設定優(yōu)先級 ， 以控制車間任務下達的順序 ， 并通過加工中心的投入 /產出分析 ， 監(jiān)控車間和實際執(zhí)行情況與計劃需求的差異 。 MRPⅡ 系統(tǒng)將經營 、 財務與生產系統(tǒng)相結合 ， 并且具有模擬功能 ， 因此它不僅能對生產過程進行有效的生產和控制 ， 還能對整個企業(yè)計劃的經濟效益進行模擬 。 MRPⅡ 模擬了企業(yè)生產經營活動 ， 所以它能更精確地編制工廠的生產計劃和供應商的供應計劃， 更好地編制能力需求計劃和人力資源計劃 ， 并可以方便地對幾種計劃方案進行測試與評價 。 例如 ， 一項新產品的生產應當增加何種物料 ？ 哪些設備將超負荷 ？ 要提前交貨將對哪些其他交貨合同有影響 ？ MRPⅡ 對制造業(yè)的普適性 制造業(yè)生產管理的本質規(guī)律可以概括為： (1) 要生產什么 ？ (2) 要用到什么 ？ (3) 已經有了什么 ？ (4) 還缺什么 ？ 什么時候下達計劃 ？ 這 4個問題是任何制造業(yè)都必須回答 、 帶有普遍性的問題 ， 這 4個問題構成了一個基本方程 ， 可以表示為： A BC=D 人們把它叫做“制造業(yè)的方程式”。 MRPⅡ 使用環(huán)境 這四個問題揭示了制造業(yè)生產管理活動的根本特征 。 它對所有的制造企業(yè)均是相同的 ， 因此是一種標準邏輯 。 能對這四個問題正確回答的管理工具則反映了制造業(yè)的本質特點 ， 也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具標準 ， 就像會計賬戶系統(tǒng)成為財會人員標準的管理工具一樣 。 在此之前的各種包括運籌學 、 工業(yè)工程在內的管理技法均未能對此有個全面的解答 ， MRPⅡ 第一次完滿地并循環(huán)往復地回答了這個根本問題 。 第 1個問題 ， MRPⅡ 由主生產計劃來回答 。 第 2個問題 ， MRPⅡ 用物料清單來回答 。 第 3個問題 ， MRPⅡ 由物料庫存與可用量來回答 。 第 4個問題 ， MRPⅡ 則由反映物料期量特征的 MRP來回答 。 MRPⅡ 對這 4個問題的正確回答 ， 使之第一次成為制造業(yè)公認的管理工具集合和標準的知識體系 ， 受到廣泛的喝彩和不斷的追隨 。 由于制造業(yè)方程式的普適性 ， 所以 MRPⅡ 對于制造業(yè)是普遍適用的 。 先進制造技術其技術體系可以分為 5大技術群 產 品 特 點 生 產 類 型 工 藝 特 點 企 業(yè) 舉 例 計劃控制方法 專項設計 單件 機群式 造船 、 重型機械 網絡計劃 (關健路線法 )＋ MRP 專項 / 標準設計 (可選 ) 多品種小 批量生產 機群式 成組單元 柔性制造 機床 、 通用機械工程機械 通用機械 MRP＋ GT、 MRP＋ JIT 標準設計 (可選 ) 大批大量生產 流水線 、 汽車 、 家電 JIT＋ MRP 定型設計 流程 連續(xù) 、 合成 化工 、 治金 流程＋ MRP 不同企業(yè)類型應用 MRPⅡ 的計劃方法見表 33。 表 33 企業(yè)生產類型與計劃控制方法 不同生產環(huán)境計劃特點 MRPⅡ 系統(tǒng)的實施，除考慮企業(yè)的生產類型外，還應注意企業(yè)的銷售環(huán)境。在產品壽命周期的不同階段，銷售環(huán)境會發(fā)生變化，銷售策略和計劃方法也要隨之變化。生產類型和銷售環(huán)境除影響計劃方法外，也影響安全庫存和批量規(guī)則的設定。在 MRPⅡ 系統(tǒng)中通常依銷售環(huán)境把生產分為現貨生產、定貨生產、定貨組裝和專項生產 4類，如表 34所示。其中專項生產可看成是一種特殊的定貨生產。這也就是企業(yè)的生產銷售環(huán)境，即制造環(huán)境。在一個企業(yè)中各種模式有可能同時并存。 銷 售 環(huán) 境 計 劃 依 據 舉 例 現 貨 生 產(MTS) 主要根據市場預測安排生產；產品完成后入庫待銷 ， 要進行促銷活動 大批生產的定型產品 ， 如日用消費品 定 貨 生 產(MTO) 根據客戶定貨合同組織生產 標準定型產品 定 貨 組 裝(ATO) 產品成系列 ， 有各種變型 ， 根據合同選擇裝配 標準系列產品 ， 有可選項 專 項 生 產(ETO) 根據客戶要求專門設計 單件或小批生產 表 34 產品計劃依據的銷售環(huán)境 1. 現貨生產 (MakeToStock， 簡稱 MTS) 現貨生產即為庫存生產 ， 產品的計劃主要根據預測 ， 并在接到用戶訂單之前已生產出產品 。 這類生產特征的企業(yè) ， 產品需求一般比較穩(wěn)定并可以預見 ， 產品規(guī)格及品種較少；產品允許保留較長時間；產品存儲在倉庫中 ， 根據需要隨時提取 。 這類產品如家用電器 、 自行車 、 電視機等 。 2. 定貨生產 (MakeToOrder， 簡稱 MTO) 定貨生產是指產品的計劃主要根據用戶的訂單 ， 一般是接到用戶的訂單后才開始生產產品 。 這類企業(yè)生產的主要特征是具有一些可供選擇的產品品種和規(guī)格；生產和存儲這些產品的費用較大 ， 產品是為專門的用戶而生產的；市場需求允許在一定時期后交貨 。 這類產品如飛機、 船舶等 。 3. 定貨組裝 (AssemblyToOrder， 簡稱 ATO) 定貨組裝是指根據 MTS方式先生產和儲存定型的零部件 ， 在接到訂單后再根據訂單要求裝配成各種產品 ， 以縮短產品的交貨期 ，增強市場競爭力 。 這類產品的生產周期一般很長 ， 若接到用戶訂單后才開始生產產品 ， 則交貨期太長 ， 不能滿足用戶的要求；產品的市場需求量通常比較大 。 這類產品如電子設備 、 汽車 、 精密機床 、 醫(yī)療儀器 、 計算機 、 拖拉機等 。 這 3種類型的生產 ， 在編制生產計劃大綱和主生產計劃時 ，都具有各自的特點 。 而其中 MTS和 MTO是基本的生產類型 ，ATO方式是前兩種的混合 。 ● 計劃一貫性和可行性 。 MRPⅡ 計劃層次從宏觀到微觀 ， 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術 ， 由粗到細逐層細化 ， 但始終保持與企業(yè)經營戰(zhàn)略目標一致 。 “ 一個計劃 ” 是MRPⅡ 的原則精神 ， 它把手工管理中的三級計劃統(tǒng)一起來 ， 計劃由計劃或物料部門統(tǒng)一編制 ， 車間班組只是執(zhí)行和控制計劃 ， 并反饋信息 。 企業(yè)全體員工都必須以實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標作為自己的基本行為準則 ， 不允許各行其事， 以保證計劃的貫徹執(zhí)行到底 。 ● 運作推動性 。 MRPⅡ 是一種計劃主導型的管理模式 ， 它依靠生產計劃的層層分解和執(zhí)行 ， 推動企業(yè)運作和目標的實現 。 這種推動式的生產管理方式表現了較好的自主性 。 ● 生產預見性 。 MRPⅡ 在計劃展望期里分時間區(qū)間進行生產計劃的編排 ， 并進行能力平衡 ， 使下達的計劃是可執(zhí)行的 ， 在當前就能夠基本預知未來一定時段的加工對象和加工時間 。 在計劃投產之前進行任務的分配和安排 ， 出現突發(fā)需求變化時進行模擬仿真 ， 從而使生產過程中有很大的預見性 。 MRPⅡ 管理模式特點 ● 協(xié)作整體性 。 MRPⅡ 是一種系統(tǒng)工程 ， 它把企業(yè)所有與經營生產活動直接相關部門的工作聯成一個整體 ， 每個部門的工作都是整個系統(tǒng)的有機組成部分 。 MRPⅡ 要求每個員工都能從整體出發(fā) ， 十分清楚自己的工作質量同其他職能的關系 ， 在 “ 一個計劃 ” 的前提下 ， 條塊分割各行其事的局面將被團隊和協(xié)作精神所取代 。 ● 環(huán)境應變性 。 MRPⅡ 是一種閉環(huán)系統(tǒng) ， 它要求不斷跟蹤 、 控制和反映瞬息萬變的實際情況 ， 使管理人員可隨時根據企業(yè)內外環(huán)境條件的變化 ， 提高應變能力 ， 迅速作出響應 ，滿足市場不斷變化著的需求 ， 并保證生產計劃正常進行 。 為了做到這點 ， 必須樹立全體員工的信息意識 ， 及時準確地把變動了的情況輸入系統(tǒng) 。 ● 決策模擬性 。 MRPⅡ 是生產管理規(guī)律的反映 ， 按照規(guī)律建立的信息邏輯很容易實現模擬功能 。 在計劃改變等決策之前首先進行模擬 ， 分析 “ 如果怎樣 …… 將會怎樣 ” 的問題 ，可以預見比較長遠的時期內可能發(fā)生的問題 ， 以便事先采取措施消除隱患 ， 而不是等問題已經發(fā)生再花幾倍的精力去處理 。 為了做到這點 ， 管理人員必須運用系統(tǒng)的查詢功能 ， 熟悉系統(tǒng)提供的各種信息 ， 致力于實質性的分析研究工作；并熟練掌握模擬功能 ， 進行多方案比較 ， 做出合理決策 。 ● 數據共享性 。 MRPⅡ 是一種管理信息系統(tǒng) ， 企業(yè)各部門都依據同一數據庫提供的信息， 按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策；數據信息是共享的 。 手工管理中那種信息不通、 情況不明 、 盲目決策 、 相互矛盾的現象將得到改善 。 MRPⅡ 要求企業(yè)員工用嚴肅的態(tài)度對待數據 ， 專人負責維護 ， 保證數據的及時 、 準確和完整 。 ● 財物一致性 。 MRPⅡ 包括了產品成本和財務會計的功能 ， 可以由生產活動直接生成財務數據 ， 把實物形態(tài)的物料流動直按轉換為價值形態(tài)的資金流動 ， 保證生產和財務數據的一致性 。 財會人員及時得到資金信息用來控制成本 ， 以通過資金流動狀況反映物流和經營生產情況 ， 隨時分析企業(yè)的經濟效益指導和控制經營生產活動 。 ● 管理機動性 。 MRPⅡ 按計劃的合理安排嚴格執(zhí)行 ， 有條不紊 ， 管理具有更大的機動性， 可以從忙忙碌碌的事務堆里解放出來 ， 進行實際管理分析和協(xié)調控制工作 。 ● 效益直接性 。 MRPⅡ 系統(tǒng)產生的效益一般是明顯的和直接的 ， 并且常常是迅速的 。MRPⅡ 帶來的效益包括降低庫存 、 降低成本費用 、 減少勞動 、 提高生產率 、 提高服務質量等等 。 這些特點表明了 MRPⅡ 是一個完整的經營生產管理計劃體系 ， 是制造業(yè)夢寐以求的得力管理工具 ， 是實現企業(yè)整體效益的有效管理模式 。 本章從 MRPⅡ 發(fā)展背景出發(fā) ， 介紹了 MRPⅡ 的幾個發(fā)展階段 ， 包括基本 MRP、 閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 和 ERP， 并揭示了MRPⅡ 關于相關需求 、 時間分割和能力平衡為基礎的三項制勝絕技 。 然后 ， 進一步介紹 MRPⅡ 計劃層次和運行原理 ， 詳細介紹了MRPⅡ 運行的數據環(huán)境 ， 分析了 MRPⅡ 應用的適用環(huán)境 ， 指出MRPⅡ 對于制造業(yè)的普遍適用性 ， 指出 MRPⅡ 對于制造業(yè)的管理工具標準 ， 最后分析了 MRPⅡ 管理模式特點 。 這些表明MRPⅡ 是一個完整的生產管理計劃體系 ， 是實現制造業(yè)企業(yè)整體效益有效的管理模式 。 本 章 小 結 (1) MRPⅡ 的發(fā)展經歷了哪幾個階段 ？ (2) MRPⅡ 的關鍵技術是指什么 ？ (3) 舉例說明什么是相關需求和獨立需求 ？ (4) 分析說明時間分段對生產管理理念的形成有什么積極意義 ？ (5) MRPⅡ 的模擬功能對原有系統(tǒng)是怎么處置的 ？ (6) MRPⅡ 計劃層次包括哪些 ？ 它們的計劃展望期和時間周期有什么不同 ？ (7) 概述 MRPⅡ 的數據環(huán)境的主要內容 。 (8) 進行物料編碼要掌握一些什么原則 ？ (9) 物料主文件包括哪些項目 ？ (10) 簡述物料清單的構建原則 。 (11) MRPⅡ 的工作日歷有什么特點 ？ (12) 制造業(yè)方程式是指什么 ？ 為什么 MRPⅡ 能成為制造業(yè)普遍適用的標準工具 ？ (13) MRPⅡ 的生產銷售環(huán)境有哪些類型 ？ (14) 簡述 MRPⅡ 的運行原理 。 (15) 簡述 MRPⅡ 管理模式的特點 。 思考練習題 演講完畢，謝謝觀看！