cims工程—規(guī)范與設(shè)想-資料下載頁
2025-01-16 18:46本頁面
【正文】 可以合并進行 一般情況下，應(yīng)并行 CIMS工程的方針 ? 需求牽引 ? 效益驅(qū)動 ? 有限目標 ? 重點突破 ? 總體規(guī)劃 ? 分步實施 國家 CIMS工程的實施情況 (三個階段 ) ? 19891992年 , 典型應(yīng)用工廠的選點、可行性 論證、初步設(shè)計和詳細設(shè)計階段； ? 19931995年 ,典型應(yīng)用企業(yè)實施的突破階段 : 北京一機床、沈陽鼓風(fēng)機、成飛 (集團 )公司 ? 1997年 2023年 ,實踐深度、廣度步入更高、更 新的階段，如主題重大項目：哈電機、科龍、 金誠摩托 ? 成飛：麥道機頭生產(chǎn)周期 12個月 →6 個月， 庫存下降 20%，競標成功獲得 1億波音 757尾 段訂單。 ? 沈鼓：產(chǎn)品報價 6周 →2 周，成本下降 %， 市場占有率達 51%。 ? 科龍、華寶：百元銷售資金下降 51%，人均 產(chǎn)值提高 70%， 98年達 202萬元 /人 年。 ? 經(jīng)緯紡機廠：流動資金下降 60%。 ?怎樣處理看病與抓藥的關(guān)系 CIMS工程成功實施的關(guān)鍵因素是前期需求分析與診斷， 但目前缺乏一套完整有效的分析診斷的程序、模式和支持軟件工具系統(tǒng)，加上主觀上的不重視，分析診斷工作較為粗糙膚淺。 ?典型的管理技術(shù)應(yīng)用問題 ? 照搬照抄，未反映出企業(yè)的瓶頸問題和競爭特點。 ? 重硬件，輕軟件；重技術(shù)，輕管理；重突擊成效，輕連續(xù)改進。 ? CIMS工程與企業(yè)管理改進、技術(shù)改造相脫節(jié)。 關(guān)于 CIMS工程的若干問題 ? 我們的目標是什么？ ? 我們已有的工作基礎(chǔ)和優(yōu)勢是什么？ ? 我們的瓶頸在哪里？ ? CIMS的特色是什么？ ? 我們能夠投入的預(yù)算是多少？ ? CIMS工程能夠帶來的效益有多少？ ? 我們怎樣組織 CIMS工程？ ? 我們的合作伙伴是誰？ ? …... 報告結(jié)束， 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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