wd-cims工程實施情況介紹ppt27-資料下載頁
2025-01-12 14:20本頁面
【正文】 目的總體實施計劃； 確定項目內(nèi)容的實施優(yōu)先級； 項目實施過程中隨時把握各個子項目進度與結(jié)果； 針對瓶頸項目要素集中力量和精力重點解決； 要始終控制好關(guān)系全局性的項目要素； 掌握項目動態(tài) ， 不斷調(diào)整實施節(jié)奏和重點方向； 推拉結(jié)合 ， 充分利用好內(nèi)外制約機制 ， 推動項目 建設 ， 取得階段成果 。 項目實施經(jīng)驗體會 四 、 項目管理與組織 建立項目管理組織 ， 根據(jù)角色確定職責和分工； 根據(jù)項目內(nèi)容 、 針對不同人員組織培訓； 項目實施計劃的拆分 、 下達 、 協(xié)調(diào) 、 考核； 項目實施過程中的組織與協(xié)調(diào) 。 公司信息化建設現(xiàn)狀 “ 信息化 ” 已經(jīng)確立為公司 “ 十五 ” 發(fā)展戰(zhàn)略； 十五 ” 期間 ， 繼續(xù)引進和利用先進制造技術(shù) ， 開始實施 “ 基于網(wǎng)絡面向設計的虛擬制造與質(zhì)量管理示范工程 ” 。 項目已經(jīng)被列為北京市科委 “ 網(wǎng)絡化產(chǎn)品創(chuàng)新制造示范工程 ” 。 在 CIMS建設和應用的基礎(chǔ)上 ， 為了進一步提高公司信息集成和過程集成的能力 ， 開始全面策劃辦公自動化和電子商務系統(tǒng)的建設； 實施重點將從 “ 應用 、 集成 ” 逐漸向 “ 整合業(yè)務 、 流程重組 ”過渡 。 謝 謝 北京 xx醫(yī)療裝備股份有限公司 2023年 演講完畢，謝謝觀看！
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