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qc小組活動推行要點[1]-資料下載頁

2025-01-16 18:15本頁面
  

【正文】 ,進行標準化? 標準化時,要作成作業(yè)標準文件,基于上由第一線監(jiān)督職作成,由所屬科長批準? 作業(yè)標準文件以 ① 一目了然② 簡明易懂③ 能夠得到遵守為基本條件◆◆ 確定管理的方法確定管理的方法? 全工序依據品質管理工程圖( QC工程表)實施? 個別的作業(yè)依據作業(yè)標準文件(標準作業(yè)書、作業(yè)指導書)實施? 作業(yè)標準文件中必須明確寫有發(fā)生異常時的處理方法,以便能夠迅速地對應◆◆ 落實管理,效果跟蹤落實管理,效果跟蹤? 管理、作業(yè)的方法以組長對成員 “做給他看,說給聽,讓他做做看 ”為基本思想進行① 讓有關人員眾所周知② 對擔當者進行教育③ 運用 QC手法每天確認是否處于受控狀態(tài)(檢查表、折線圖、管理圖、工程能力指數? 管理工程圖和作業(yè)指導書的內容必須能夠讓擔當者理解、接受A 階 段 —— ( 9)鞏 固 措 施 華開平 《 QC小組活動推行實務 》例★ 措施鞏固華開平 《 QC小組活動推行實務 》例★ 標準化制定華開平 《 QC小組活動推行實務 》例 A 階 段 —— ( 10)總結和下步計劃 ◆ 活動體會今后課題刀片消耗最大!◆ 01 年 8~9月份間材消耗狀況調查v 數據收集較充分v 能活用圖示說明v 全員參與率較高v QC新工具仍不熟練v 機械制圖知識欠缺v 新組員主動性不足v 定期組織組員培訓v 定期開展技能培訓v 新組員主動性加強優(yōu)點 缺點 今后方向華開平 《 QC小組活動推行實務 》QC小組的課題類型小組的課題類型一、現場型一、現場型 QC小組小組 以班組和工序現場的操作工人為主題組成,以穩(wěn)定工序質量,改進產品質量,降低消耗,改善生產環(huán)境為目的,活動的范圍主要是生產現場。二、服務型二、服務型 QC小組小組 工業(yè)企業(yè)中不是從事基本生產勞動的職工組成的 QC小組,即是由工業(yè)企業(yè)中的輔助人員和服務人員組成的 QC小組。三、攻關型三、攻關型 QC小組小組 通常是由領導干部、技術人員和操作人員三結合而組成,它以解決技術關鍵為目的,課題難度較大,活動周期較長,需投入較多的資源,通常技術效果顯著。四、管理型四、管理型 QC小組小組 由管理人員組成的,以提高業(yè)務工作質量,解決管理中存在的問題,提高管理水平為目的。改進型改進型創(chuàng)新型創(chuàng)新型創(chuàng)新型課題:創(chuàng)新型課題: 就是 QC小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法,開發(fā)新產品(項目服務)、新工具、新方法,實現預期目標的課題。華開平 《 QC小組活動推行實務 》創(chuàng)新型與改進型課題的區(qū)別:創(chuàng)新型與改進型課題的區(qū)別: 創(chuàng)新型課題與原來的四種 QC課題的不同之處在于原來的四種類型課題的現狀存在著問題,與標準或上級下達的指標比有差距,為此要找出問題的癥結所在,分析造成問題的原因,并找出主要原因,然后制定對策加以實施,把問題解決,從而達到目標。 而 “ 創(chuàng)新型 ” 課題要解決的問題及達到的目標是從未發(fā)生過的,因此就沒有現狀可以調查,但是,為實現預定的目標可以有多種方案,為此必須多各種方案可行性分析評價,選出最好的方案 …… ?!?創(chuàng)新型 ” 課題是對原有的四重類型課題的一種補充。華開平 《 QC小組活動推行實務 》不同類型不同類型 QC小組活動程序小組活動程序 選擇課題 現狀調查 設定目標 原因分析確定主要原因 制定對策 按對策實施 確認效果 制定鞏固措施目標達成總結和下步打算DCA改改進進型型 P創(chuàng)創(chuàng)新新型型 選擇課題 設定目標 提出各種方案、確定最佳方案 制定對策 按對策實施 確認效果達成目標 制定鞏固措施 總結和下步打算DPCA否是否是華開平 《 QC小組活動推行實務 》謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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