qc小組活動(dòng)推行要點(diǎn)[1]-資料下載頁(yè)
2025-01-16 18:15本頁(yè)面
【正文】 ，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化? 標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，基于上由第一線監(jiān)督職作成，由所屬科長(zhǎng)批準(zhǔn)? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件以 ① 一目了然② 簡(jiǎn)明易懂③ 能夠得到遵守為基本條件◆◆ 確定管理的方法確定管理的方法? 全工序依據(jù)品質(zhì)管理工程圖（ QC工程表）實(shí)施? 個(gè)別的作業(yè)依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）實(shí)施? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件中必須明確寫(xiě)有發(fā)生異常時(shí)的處理方法，以便能夠迅速地對(duì)應(yīng)◆◆ 落實(shí)管理，效果跟蹤落實(shí)管理，效果跟蹤? 管理、作業(yè)的方法以組長(zhǎng)對(duì)成員 “做給他看，說(shuō)給聽(tīng)，讓他做做看 ”為基本思想進(jìn)行① 讓有關(guān)人員眾所周知② 對(duì)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行教育③ 運(yùn)用 QC手法每天確認(rèn)是否處于受控狀態(tài)（檢查表、折線圖、管理圖、工程能力指數(shù)? 管理工程圖和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容必須能夠讓擔(dān)當(dāng)者理解、接受A 階 段 —— （ 9）鞏 固 措 施 華開(kāi)平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》例★ 措施鞏固華開(kāi)平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》例★ 標(biāo)準(zhǔn)化制定華開(kāi)平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》例 A 階 段 —— （ 10）總結(jié)和下步計(jì)劃 ◆ 活動(dòng)體會(huì)今后課題刀片消耗最大！◆ 01 年 8~9月份間材消耗狀況調(diào)查v 數(shù)據(jù)收集較充分v 能活用圖示說(shuō)明v 全員參與率較高v QC新工具仍不熟練v 機(jī)械制圖知識(shí)欠缺v 新組員主動(dòng)性不足v 定期組織組員培訓(xùn)v 定期開(kāi)展技能培訓(xùn)v 新組員主動(dòng)性加強(qiáng)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 今后方向華開(kāi)平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》QC小組的課題類型小組的課題類型一、現(xiàn)場(chǎng)型一、現(xiàn)場(chǎng)型 QC小組小組 以班組和工序現(xiàn)場(chǎng)的操作工人為主題組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的，活動(dòng)的范圍主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。二、服務(wù)型二、服務(wù)型 QC小組小組 工業(yè)企業(yè)中不是從事基本生產(chǎn)勞動(dòng)的職工組成的 QC小組，即是由工業(yè)企業(yè)中的輔助人員和服務(wù)人員組成的 QC小組。三、攻關(guān)型三、攻關(guān)型 QC小組小組 通常是由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合而組成，它以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，課題難度較大，活動(dòng)周期較長(zhǎng)，需投入較多的資源，通常技術(shù)效果顯著。四、管理型四、管理型 QC小組小組 由管理人員組成的，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平為目的。改進(jìn)型改進(jìn)型創(chuàng)新型創(chuàng)新型創(chuàng)新型課題：創(chuàng)新型課題： 就是 QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（項(xiàng)目服務(wù)）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。華開(kāi)平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》創(chuàng)新型與改進(jìn)型課題的區(qū)別：創(chuàng)新型與改進(jìn)型課題的區(qū)別： 創(chuàng)新型課題與原來(lái)的四種 QC課題的不同之處在于原來(lái)的四種類型課題的現(xiàn)狀存在著問(wèn)題，與標(biāo)準(zhǔn)或上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)比有差距，為此要找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，分析造成問(wèn)題的原因，并找出主要原因，然后制定對(duì)策加以實(shí)施，把問(wèn)題解決，從而達(dá)到目標(biāo)。 而 “ 創(chuàng)新型 ” 課題要解決的問(wèn)題及達(dá)到的目標(biāo)是從未發(fā)生過(guò)的，因此就沒(méi)有現(xiàn)狀可以調(diào)查，但是，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)可以有多種方案，為此必須多各種方案可行性分析評(píng)價(jià)，選出最好的方案 …… ?！?創(chuàng)新型 ” 課題是對(duì)原有的四重類型課題的一種補(bǔ)充。華開(kāi)平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》不同類型不同類型 QC小組活動(dòng)程序小組活動(dòng)程序 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 原因分析確定主要原因 制定對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 確認(rèn)效果 制定鞏固措施目標(biāo)達(dá)成總結(jié)和下步打算DCA改改進(jìn)進(jìn)型型 P創(chuàng)創(chuàng)新新型型 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 提出各種方案、確定最佳方案 制定對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 確認(rèn)效果達(dá)成目標(biāo) 制定鞏固措施 總結(jié)和下步打算DPCA否是否是華開(kāi)平 《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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