qc小組活動成果材料的整理-資料下載頁
2025-01-16 18:14本頁面
【正文】 的現(xiàn)狀及目標(biāo)進(jìn)行比較，看是否達(dá)到。如果目標(biāo)值沒有達(dá)到，可能是目標(biāo)值設(shè)定太高，應(yīng)降低目標(biāo)值，此時要進(jìn)行第二次的 PDCA循環(huán)（應(yīng)盡量避免） 。 2. 計算經(jīng)濟(jì)效益： ? 有形成果 ——計算時間從從實施完畢到鞏固期這段時間，并扣除花費(fèi)； ? 無形成果 ——最重要，如：素質(zhì)、技術(shù)、安全方面的提高等。 3. 應(yīng)注意的問題： ? 目標(biāo)值要與前面的設(shè)定值相對應(yīng)，所用的圖也要與現(xiàn)狀調(diào)查一致，使其更具可比性。 報告材料的整理要點(diǎn) 十、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化： 1. 原則： ? 將實施措施納入標(biāo)準(zhǔn)化管理（如規(guī)程、制度等）； ? 鞏固措施要進(jìn)行驗證。對活動成果要進(jìn)行連續(xù) 90天（特殊情況下根據(jù)周期算）的跟蹤調(diào)查，看措施是否有效。 2. 應(yīng)注意的問題： ? 納入標(biāo)準(zhǔn)中的措施一定要是對策表中的措施； ? 納入標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號要寫清楚； ? 考驗期的計時界定：在最后一個 PDCA循環(huán)活動中，對策表中的最后一項措施完成后，從次日起計算。 報告材料的整理要點(diǎn) 十一、回顧及下一步打算： 1. 總結(jié)回顧： 要注意無形效果的總結(jié) 。 2. 下一步打算： 寫明下一個活動課題，說明小組活動的持續(xù)性。 3. 應(yīng)注意的問題： ? 盡量多用圖表； ? 雷達(dá)圖盡量不要使用（人為因素太多）； ? 下一個課題選擇要準(zhǔn)確。 把在活動中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)道成果報告中去，例如： 如何對現(xiàn)狀一層一層地進(jìn)行調(diào)查分析 如何尋找證據(jù)來確定主要原因 如何確定所采用的對策 實施中如何卻實現(xiàn)對策 一、內(nèi)容生動、活潑、充實 應(yīng)注意的幾個問題 ? 成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達(dá)，以使成果報告清晰、醒目 ? 遵循的一個原則：能用圖的就不用表，能用表的就不用文字 二、做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化 應(yīng)注意的幾個問題 ? 成果發(fā)表的目的在于交流，其前提是要讓與會的人聽懂； 三、少用生硬的專業(yè)術(shù)語 應(yīng)注意的幾個問題 ? 不要使用專業(yè)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語，在不可避免 時，要用通俗易懂的進(jìn)行必要的解釋。 四、注意邏輯關(guān)系 現(xiàn)狀調(diào)查 主要問題 原因分析 現(xiàn)狀調(diào)查：收集活動前的數(shù)據(jù)（一般為一年內(nèi)），并找出主要問題。 主要問題：一般為一個，最多不能超過兩個，且該問題的發(fā)生率應(yīng)占到 80％以上。 原因分析：針對主要問題展開分析，不能再回到原題上。 應(yīng)注意的幾個問題 五、正確使用統(tǒng)計方法 統(tǒng)計方法的使用原則：寧可少用，不可錯用。 下面是幾種常用統(tǒng)計方法的使用： ? 因果圖：用于原因分析中； ? 排列圖：用于現(xiàn)狀調(diào)查、要因確認(rèn)、效果檢查中； ? 樹圖（系統(tǒng)圖）：用于現(xiàn)狀調(diào)查中； ? 關(guān)聯(lián)圖：用于現(xiàn)狀調(diào)查中； ? 簡易圖表：主要有餅分圖、柱狀圖、折線圖等，用于選題理由、設(shè)定目標(biāo)、要因確認(rèn)、效果檢查中。 應(yīng)注意的幾個問題 謝謝大家 請多提寶貴意見 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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