最新六西格瑪管理導入-資料下載頁
2025-01-16 17:10本頁面
【正文】 六西格瑪成功的關鍵：培訓 企業(yè)內部六西格瑪培訓的展開企業(yè)內部六西格瑪培訓的展開 Training deployment within enterprise 有改進業(yè)務的愿望和需要1了解 Six Sigma的概念2認識 Six Sigma的力量和益處3最高管理層的六西格瑪導入培訓4選擇核心團隊 /倡導者5制定推進計劃6構建六西格瑪基礎7建立管理和支持系統(tǒng)8選擇 GB\ BB侯選人9選擇 GB\ BB項目12培訓第一批 GB\BB11GB\BB項目輔導12第一批GB\BB項目評審13成果發(fā)表與表彰先進14選擇下一批GB\BB和項目1510黑帶大師黑帶綠帶? 培養(yǎng) SSGB 2批 ,兼職? 實施綠帶項目，通過認證六西格瑪培訓計劃 Training plan42 6 Sigma 培訓 學習步驟1 month per cycle！ 每周期為一個月 !BB GB Training黑帶 綠帶培訓Training培訓DM,A,I,CMentor 導師指導Review評審Apply應用Candidate侯選人Project 項目Training Cycle培訓周期SQTC 74關鍵人物關鍵人物SQTC 75167。 階段一：項目的識別及選擇167。 階段二：形成團隊階段二：形成團隊167。階段三：確定特許任務書階段三：確定特許任務書 167。階段四：培訓團隊階段四：培訓團隊167。階段五：進行階段五：進行 DMAIC和執(zhí)行解決方案和執(zhí)行解決方案167。階段六：交接解決方案階段六：交接解決方案 六西格瑪管理團隊活動SQTC 76n 六西格瑪發(fā)展進程n 六西格瑪基本概念六西格瑪基本概念n 六西格瑪基本原理六西格瑪基本原理n 六西格瑪管理途徑六西格瑪管理途徑n 六西格瑪管理團隊六西格瑪管理團隊n 六西格瑪管理程序六西格瑪管理程序六西格瑪管理SQTC 77六西格瑪管理過程 DMAICDMAIC五個階段：D界定（ Define）M測量（ Measure）A分析（ Analysis）I改進（ Improve）C控制（ Control）SQTC 78 DMAIC階段階段 Define界定Measure測量Analyze分析Improve改進Control控制項目啟動 尋找 Y=f(x)建立基準 測量 Y=f(x)確定要因 分析 Y=f(x)消 除要因 優(yōu)化 Y=f(x)貫徹執(zhí)行 更新 Y=f(x)DMAIC 六西格瑪管理程序SQTC 79SIPOC過程圖CE矩陣和 FMEA多變量研究假設檢驗試驗設計篩選優(yōu)化的過程30–50個輸入1015個 X8–10個 X48關鍵的 X36個關鍵的 X 六西格瑪方法論（漏斗效應）控制計劃MAI CDSQTC 80 六西格瑪?shù)娜齻€ “ 引擎 ”過程改進DMAIC過程設計DMADV過程管理DMAISQTC 81 DMAICDMADV 概念產生概念產生更改SQTC 82n 六西格瑪與六西格瑪與 ISO9001n 六西格瑪與六西格瑪與 精益生產精益生產SQTC 83SQTC 84時間質量策劃質量策劃0326質質 量量改改 進進質量控制的原區(qū)質量控制的原區(qū)劣劣質質成成本本質量控制新區(qū)質量控制新區(qū)經驗教訓開始操作偶發(fā)峰值質量控制（操作中）質量控制（操作中）長期浪費六西格瑪ISO9000ISO9001SQTC 85 6 SIGMA與精益生產與精益生產 (Lean Manufacture)5S可視化管理標準化作業(yè)持續(xù)改善JIT目標目標消滅浪費消滅浪費Six Sigma工具在這里Six Sigma項目在這里改善前后Gemba現(xiàn)場Muda浪費Kaizen改善Kanban看板Poka Yoke防錯SQTC 86從符合到優(yōu)秀到卓越從符合到優(yōu)秀到卓越SQTC 87n 六西格瑪發(fā)展進程六西格瑪發(fā)展進程n 六西格瑪基本概念六西格瑪基本概念n 六西格瑪基本原理六西格瑪基本原理n 六西格瑪管理途徑六西格瑪管理途徑n 六西格瑪管理團隊六西格瑪管理團隊n 六西格瑪管理程序六西格瑪管理程序經濟經濟顧客滿意顧客滿意 +避免缺陷避免缺陷六個主題六個主題過程方法過程方法黑帶團隊黑帶團隊DMAIC回顧SQTC 88 問題和討論問題和討論謝謝！謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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