【總結(jié)】海信是個企業(yè),更是個事業(yè),需要千千萬萬的海信人世世代代去成就!質(zhì)量改善方法最常用的有1-1PDCA手法1-2品管七大手法查檢表柏拉圖特性要因圖管制圖層別法散布圖直方圖海信是個企業(yè),更是個事業(yè),需要千千
2025-01-22 02:19
【總結(jié)】現(xiàn)場品質(zhì)改善2023/3/6企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤來自于??企業(yè)的核心競爭力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/3/6?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)
2025-02-16 13:55
【總結(jié)】報告人:舒宏圖日期:2023-12-0512廣東東亞電器有限公司(順德本部)概要:設(shè)立:1992年5月工廠面積:85000㎡員工數(shù):1400人公司介紹東亞汽車部件有限公司(第二工廠)概要
2025-01-13 05:17
【總結(jié)】本資料來源第一章品質(zhì)改善方法不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品不良品是萬惡之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要有生產(chǎn)活動存在,就有不良品的存在,改善品質(zhì)將是我們的首要責(zé)任。第一節(jié)品質(zhì)改善原理一、P、D、C、A循環(huán)圈滾動理論“計劃——實施——檢查
2025-01-16 16:18
【總結(jié)】品質(zhì)改善你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動地被迫做事。全面品質(zhì)經(jīng)營TotalQualityManagement是一種哲學(xué)是使品質(zhì)的價值觀,成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、規(guī)畫、與改善等活動的驅(qū)動力是全面再思考如何經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)是公司長期財務(wù)成功的基石不是很多獎項及品質(zhì)標準全面品質(zhì)管理的
2025-01-13 05:28
【總結(jié)】品質(zhì)改善8D程序與手法講解人:xxx2023-7-121課程目的?了解問題解決的基本概念?有效運用程序?qū)虻膯栴}解決技巧/步驟?認知問題解決的手法與活用要點2常見的問題解決流程區(qū)域使用模式歐洲師徒制美國1940-1950KT(KepnerT
2025-03-04 16:38
【總結(jié)】8D-1如何使用品質(zhì)改進工具——8D和CAR培訓(xùn)講師:馬拉雄培訓(xùn)對象:中層管理干部培訓(xùn)時間:如何使用品質(zhì)改進工具8D-2質(zhì)量改進工具常用的標準術(shù)語糾正──為消除不合格現(xiàn)象所采取的措施。糾正措施──為消除發(fā)生不合格現(xiàn)象的
2025-03-04 16:14
【總結(jié)】品質(zhì)改善8D程序與手法一.企業(yè)的面臨的問題二.對問題的態(tài)度?改善的觀點三.常見的問題解決流程四.問題分析與解決的八步驟-8D程序驗證暫時防堵措施,進行真因分析與驗證真因五.展開改善計劃與行動1壹、企業(yè)面臨的問題
【總結(jié)】Ch1緒論?品質(zhì)的定義?量化的品質(zhì)?品質(zhì)的演進?全面品質(zhì)思維?全面品質(zhì)管理?國家品質(zhì)獎品質(zhì)定義?國際標準組織(ISO)定義「品質(zhì)」為:產(chǎn)品或服務(wù)的全部特徵與特性,功能在於滿足市場與合約上之需求。?營利事業(yè)觀點乃是產(chǎn)品之品質(zhì)滿足使用者(客戶)之需求。?技術(shù)層面探討
2025-01-25 18:44
【總結(jié)】8D品質(zhì)改善程序與手法講師:林興龍亞碩國際管理顧問股份有限公司3/16/202313/16/20232課程目的n瞭解問題解決的基本概念n有效運用程序?qū)虻膯栴}解決技巧n認知問題解決的手法與活用要點3/16/20233問題是什麼?當現(xiàn)狀與標準與目標有了差距時,即遇到了問題。
2025-01-16 16:21
【總結(jié)】品質(zhì)改善團隊之運作SpecialforAmbit-ChinaDate:Jan.31Feb.1,2023大綱?團隊的基本概念?團隊之活動?有效的會議與工具腦力激盪,特性列舉法,KJ法等?團隊運作使用之手法流程圖,甘特圖,查檢表,柏拉圖,特性要因圖,雷達圖等?解決問題之程序-天龍八步
2025-03-10 15:56
【總結(jié)】6月出貨長天的全檢報表改善項目的實施跟蹤5月出貨長天的全檢報表不良項目的改善措施製程機種計劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測試607si84384379350%
2025-03-09 00:46
【總結(jié)】宣傳漫畫1同步工程倒推法不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….
2025-01-06 16:38
【總結(jié)】(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關(guān)連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖?矩陣數(shù)據(jù)圖法QC七大手
2025-02-05 23:22
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場所必需具有的現(xiàn)場「品質(zhì)能力」(小型培訓(xùn))2023年07月28日㈱Panasonic電工創(chuàng)研0目錄1.所謂品質(zhì)2.所謂疏忽失錯3.制造現(xiàn)場的疏忽失錯4.QNE?QEP的體制5.用目視法來管理5S6.最后11.所謂品質(zhì)2生產(chǎn)出有魅力的產(chǎn)品所
2025-01-18 16:41