【總結(jié)】全員生產(chǎn)維護TPM-自主保養(yǎng)(AM)一.TPM(全員生產(chǎn)性保全活動)(1).追求精細化管理,維護管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細化管理,追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運用了各種各樣的管理工具,如5S體驗活動,TQC、TPM、IE、JIT等,為企業(yè)的管理提升服務(wù)。這些管理工具在豐田都能得
2025-02-21 13:40
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列—4TPM2目錄序序概論概論1.設(shè)備的管理與發(fā)展設(shè)備的管理與發(fā)展2.TPM的產(chǎn)生及其演進過程的產(chǎn)生及其演進過程3.推行推行TPM的目的的目的4.TPM的八大支柱的八大支柱5.TPM為我們帶來了什么樣的思想沖擊為我們帶來了什么樣的思想沖擊6.TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升實踐所帶來的企業(yè)競爭力的
2025-01-18 15:51
【總結(jié)】2020/7/61TotalProductiveMaintenance(TPM)全面生產(chǎn)保養(yǎng)課程2020/7/62TPM管理模式的發(fā)展?初期的“亡羊補牢”概念—50年代?狹義的“預(yù)防保養(yǎng)”概念—60年代?擴展的生產(chǎn)保養(yǎng)觀念—70年代?全面生產(chǎn)保養(yǎng)理念—80年代202
2025-05-21 15:36
【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時的生產(chǎn)臺數(shù)表達方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達單位:人均小時產(chǎn)量改善后的人均小時的生產(chǎn)臺數(shù)改善前小時人均的生產(chǎn)臺數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03
【總結(jié)】架構(gòu):?新TPM(TEM)=TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)+TEM全員設(shè)備管理提倡新TPM的理由:?TPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng),以全部門、全員上下一起實施人與機械的體質(zhì)改善,但是對于設(shè)備的管理體制(系統(tǒng))卻很少談到,雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保養(yǎng)細系統(tǒng)與制度
2025-03-13 17:58
【總結(jié)】現(xiàn)場TPM培訓(xùn)?培訓(xùn)人:***內(nèi)容主要內(nèi)容1章.TPM作用2章.TPM概論3章.TPM中的自主保全4章.結(jié)束01TPM作用TPM作用實踐證明之成果可以預(yù)期之成果有形效果無形效果◆全員意識的徹底變化。(自己設(shè)備自己管理的自信
2025-02-12 11:49
【總結(jié)】TPM-全員設(shè)備管理與維護為什么要實施全員設(shè)備維護管理(TPM)一、TPM是賺錢秘籍,有具體效果1、降低設(shè)備故障;2、縮短準(zhǔn)備及等待時間;3、提高設(shè)備綜合效率;4、提高生產(chǎn)力;5、降低生產(chǎn)成本;6、提升產(chǎn)品品質(zhì);7、確保安全、零災(zāi)害。二、員工綜合素質(zhì)得到提升。三、企業(yè)形象完全改變。四、巨大的無形效益:1、員工提升知識和技能
2025-03-12 21:53
【總結(jié)】大量管理資料下載ChampiionConsullttiing●●●●集集團團全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)保保養(yǎng)養(yǎng)TPM--項項目目策策劃劃案案(草案)冠卓企業(yè)管理顧問有限公司20xx年8月2●●—
2025-06-13 21:15
【總結(jié)】大、中修檢修現(xiàn)場TPM管理要求遷鋼運營改善部一、設(shè)置半封閉式隔離區(qū)域二、特定區(qū)域設(shè)專人看管三、線路兩平兩直四、“三條線”五、“三不落地”六、“三不見天”七、“活完地凈”八、檢修計劃可視化九、檢修現(xiàn)場定置管理十、制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書一、設(shè)置半封閉式隔離區(qū)域
2025-01-06 16:20
【總結(jié)】現(xiàn)場管理技能精進一.現(xiàn)場管理的實物方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強化品質(zhì)管理能力四.強化現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)一.現(xiàn)場管理的實物方法視管理以現(xiàn)實眼光了解現(xiàn)場狀況符合豐田JIT,壓縮庫存量產(chǎn)工作的安排—將資源做最佳利用,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)
2025-02-22 23:21
2025-01-06 16:14
【總結(jié)】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),(一)生產(chǎn)主管的技能要求,1、管理技能,完成上級交辦任務(wù)完成個人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場有事情要先向上司報告工作到了一個段落,需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提供情報依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,與同事相處之道——,真誠合作同甘共苦公平競爭寬
2025-03-02 12:50
【總結(jié)】現(xiàn)場管理培訓(xùn)現(xiàn)場人事管理技能與人際關(guān)系處理主講:龐琨不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹,領(lǐng)導(dǎo)水平的每次飛躍也要經(jīng)歷混亂、焦慮、挫敗等不可逾越的過程,這種痛苦歷練是上蒼送給每位希望成為管理精英的禮物。第一節(jié)?現(xiàn)場人事管理技能一、本節(jié)主要內(nèi)容
2025-02-16 14:09
【總結(jié)】AITA深圳睿智博文企業(yè)管理顧問有限公司現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練主講:楊睿DavidYang1AITA參加培訓(xùn)的四項要領(lǐng)□投入:投入多少,收獲多少□參與:參與多深,領(lǐng)悟多深□開放:敞開心扉,方有心得□謙遜:發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀,成就卓越
2025-02-23 12:41
【總結(jié)】現(xiàn)場管理技能精進一.現(xiàn)場管理的實物方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強化品質(zhì)管理能力四.強化現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)一.現(xiàn)場管理的實物方法視管理以現(xiàn)實眼光了解現(xiàn)場狀況符合豐田JIT,壓縮庫存量產(chǎn)工作的安排—將資源做最佳利用,整頓,清掃