tpm-全面生產(chǎn)保養(yǎng)課程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】初期的“亡羊補(bǔ)牢”概念—50年代。全面生產(chǎn)保養(yǎng)理念—80年代。企業(yè)要生存，必須徹底消除損失浪費(fèi)。嚴(yán)格的品質(zhì)要求，不允許一個(gè)不良發(fā)生。多樣化需求，多品種、少產(chǎn)量、短周期。人員高齡化、高學(xué)歷及人員招聘的困難。追求零災(zāi)害,零不良,零故障，預(yù)防為主。涵蓋企業(yè)所有部門(mén)。自管理層下至第一線員工都須參與。通過(guò)重復(fù)小組活動(dòng)達(dá)成零損失的目標(biāo)。建立管理間接部門(mén)的效率化體制。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的類型、性能進(jìn)行充分評(píng)價(jià)。預(yù)先保養(yǎng)、提前計(jì)劃。力求獲得有關(guān)設(shè)備的所有信息。分析小組成員的個(gè)人素質(zhì)及特點(diǎn)。分析設(shè)備正常、異常、緊急的征兆。關(guān)鍵設(shè)備的專人化管理，賦予必要的職責(zé)及權(quán)限。賦予保養(yǎng)小組必要的自主權(quán)利。建立使用規(guī)范、階段性評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。生產(chǎn)和保養(yǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)瓶頸間應(yīng)具有的有效溝通。以保障人員安全、工作環(huán)境及減少資源消耗為目的。識(shí)別環(huán)境污染和風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行控制。針對(duì)重要因素，制訂相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。定期評(píng)審措施的實(shí)施績(jī)效。新設(shè)備的生命周期成本設(shè)計(jì)與快速量產(chǎn)
【正文】 實(shí)可行的管理方案 ? 對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行控制 ? 針對(duì)重要因素，制訂相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施 ? 定期評(píng)審措施的實(shí)施績(jī)效 ? 持續(xù)改進(jìn) 2020/7/6 17 TPM的目標(biāo) ? 人員方面 ? 操作人員：自主保養(yǎng)能力的育成 ? 保養(yǎng)人員：自動(dòng)化設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)力的提升 ? 生產(chǎn)技術(shù)者：經(jīng)濟(jì)性及免保養(yǎng)設(shè)備設(shè)計(jì)能力的提升 ? 設(shè)備方面 ? 通過(guò)現(xiàn)有設(shè)備體質(zhì)改善的實(shí)現(xiàn)的效率化 ? 新設(shè)備的生命周期成本設(shè)計(jì)與快速量產(chǎn) 2020/7/6 18 TPM實(shí)施的 12步驟 1. 管理層的 TPM導(dǎo)入決心宣言 2. TPM導(dǎo)入培訓(xùn)與宣貫活動(dòng) 3. 建立職責(zé)、權(quán)限及溝通方法 4. TPM方針及目標(biāo)的公布 5. 制作 TPM展開(kāi)的主計(jì)劃 6. TPM開(kāi)始誓師大會(huì) 2020/7/6 19 TPM實(shí)施的 12步驟 7. 建立生產(chǎn)部門(mén)效率化體制 8. 建立新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管理體制 9. 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 10. 建立管理間接部門(mén)的效率化體制 11. 建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制 12. TPM完全實(shí)施及保養(yǎng)水準(zhǔn)的提高 2020/7/6 20 TPM小組現(xiàn)場(chǎng)
鄂ICP備17016276號(hào)-1