現(xiàn)場管理-ppt-資料下載頁
2025-01-16 15:09本頁面
【正文】 紀律要嚴肅 ? 操作規(guī)程要稽查 效率 士氣 ? 制程要改善 ? 設備（模治具）要改善 ? 技術要革新 ? 團隊要整合 ? 團隊活動要開展 ? 組織要審查 ? 員工心聲要傾聽 ? 屬下困難要處理 ?生產(chǎn)線佈置時應注意以下幾點 : :人的流動 ,物的流動 ,情報的流動 . :配合市場部門的需要而變動生產(chǎn) ,隨產(chǎn)能之高低配置最少的人員 . :(安全 ,檢查 ,搬運 )浪費的排除 . ★ 五 .產(chǎn)線佈置注意事項 . ?流線生產(chǎn)的八個條件 : ? :在水平式佈置的情況下顯現(xiàn)搬運的浪費 . ? :消除制程搬運的浪費 . ? :消除濁流現(xiàn)象 ,追求 (全體效率 ),簡化(個別效率 ). ? :配合市場需求的變化 ,實行少人化作業(yè)方式 . ? :能操作多制程的作業(yè)員為多能工 ,作業(yè)員多能工化才能達到少人化的境界 . ? :自然形成改變朝一個多制程的方式 . ? :適應市場的多樣少量 ,需求快速化 . ? “u”型化 :減少作業(yè)員流動時間浪費 . ?設備佈置的三不政策 : ? ? 揚棄設備大型化 ,朝小型化 . ? ? 揚棄中央式的設施 ,改採個別分離式的設施能隨設備一起移動 . ? ? 設備不能與整個生產(chǎn)流程銜接在一起 ,另外安置在一個隔離的地點 . ?做事 ? ? ? ,但要有合理的目標 . ? ,絕對不要接受二流的表現(xiàn) ? ? (指引方向 )。第二個才是時鐘 (決定投入時機與程度 ). ? ,要更進一步建立客戶的忠誠度 ,要把你的上司 ,同事 ,部屬 ,家人都當做你的客戶 . ? ,做別人所不願做的 . ? . ? ,馬上行動 . ? . 任何事情只要有可能錯 , 就一定會出錯 . ?墨非定律 : 演講完畢，謝謝觀看！
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