【正文】 預(yù)先保全預(yù)先保全突發(fā)故障突發(fā)故障保全方案保全方案保全實施保全實施保全計劃保全計劃保全準(zhǔn)備保全準(zhǔn)備保全實施保全實施分析論證分析論證改善方案改善方案改善實施改善實施診斷技術(shù)診斷技術(shù)傾向方案傾向方案分析決策分析決策維修實施維修實施記錄、匯總、評價、建議、反饋記錄、匯總、評價、建議、反饋583 TPM作業(yè)體系593 TPM的三級評價體系1. 對班組的自主保全、定置管理、安全教育、個人著裝、對班組的自主保全、定置管理、安全教育、個人著裝、目視管理、管理臺帳、技能培訓(xùn)和全員改善等進(jìn)行評目視管理、管理臺帳、技能培訓(xùn)和全員改善等進(jìn)行評價。價。2. 對生產(chǎn)車間的人才育成率、自主保全達(dá)成率、對生產(chǎn)車間的人才育成率、自主保全達(dá)成率、 5S評價、評價、 人均提案數(shù)、課題改善件數(shù)、改善的投入產(chǎn)出比等進(jìn)行人均提案數(shù)、課題改善件數(shù)、改善的投入產(chǎn)出比等進(jìn)行評價。評價。3. 對專業(yè)保全部門的人才育成率、專業(yè)保全達(dá)成率、對專業(yè)保全部門的人才育成率、專業(yè)保全達(dá)成率、 5S評評價、價、 人均提案數(shù)、課題改善件數(shù)、人均提案數(shù)、課題改善件數(shù)、 OEE、改善的投入產(chǎn)、改善的投入產(chǎn)出比、出比、 MTBF、 MTTR等進(jìn)行評價。等進(jìn)行評價。603 TPM的方針、計劃和目的1）） TPM活動方針：挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)的最高生產(chǎn)效率，成為活動方針：挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)的最高生產(chǎn)效率，成為行業(yè)內(nèi)最具競爭力的企業(yè)。其目標(biāo)是：行業(yè)內(nèi)最具競爭力的企業(yè)。其目標(biāo)是： （（ 1）學(xué)習(xí)進(jìn)取的員工團(tuán)隊）學(xué)習(xí)進(jìn)取的員工團(tuán)隊 ———— 人才育成人才育成 （（ 2）整潔高效的作業(yè)現(xiàn)場）整潔高效的作業(yè)現(xiàn)場 ———— 工廠建設(shè)工廠建設(shè) （（ 3）溫馨團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍）溫馨團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍 ———— 文化塑造文化塑造61l 設(shè)定設(shè)定 TPM活動方針和目標(biāo)時，要考慮與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)活動方針和目標(biāo)時，要考慮與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行整合。反過來，在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營方針、計劃時，要明確指進(jìn)行整合。反過來，在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營方針、計劃時，要明確指出出 TPM活動在企業(yè)經(jīng)營活動的地位和重要性?；顒釉谄髽I(yè)經(jīng)營活動的地位和重要性。l 目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)該是經(jīng)過目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)該是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，但又具有挑戰(zhàn)性。努力可以實現(xiàn)的，但又具有挑戰(zhàn)性。l 不科學(xué)的目標(biāo)：不科學(xué)的目標(biāo)：l誠信、優(yōu)秀誠信、優(yōu)秀l五年內(nèi)進(jìn)入世界五年內(nèi)進(jìn)入世界 500強(qiáng)強(qiáng) l 挑戰(zhàn)性過低的目標(biāo)挑戰(zhàn)性過低的目標(biāo) ：：l一年內(nèi)將生產(chǎn)效率提高一年內(nèi)將生產(chǎn)效率提高 5%l一年內(nèi)管理費(fèi)用降低一年內(nèi)管理費(fèi)用降低 3%l合格品率維持在合格品率維持在 65%以上以上62某企業(yè)某企業(yè) TPM活動方針的制定：活動方針的制定：2023年度企業(yè)工作方針年度企業(yè)工作方針 A系列新產(chǎn)品開發(fā)系列新產(chǎn)品開發(fā) 2023年年 9月投放市場月投放市場 B工廠建設(shè)計劃工廠建設(shè)計劃 2023年年 10月新廠投產(chǎn)月新廠投產(chǎn) ……………………2023年年 TPM活動方針活動方針1. 提案件數(shù)年底達(dá)到人均提案件數(shù)年底達(dá)到人均 2件，可操件，可操作率作率 60%，全員參與率為，全員參與率為 70%。2. 自主保全：各車間建成自主管理自主保全：各車間建成自主管理體制及兩個以上的樣板區(qū)。體制及兩個以上的樣板區(qū)。3. 效益最大化活動：效益最大化活動： A線稼動率提高線稼動率提高35%，在制品庫存減少，在制品庫存減少 45%，人員，人員減少減少 20%。4. 事故、災(zāi)害為事故、災(zāi)害為 ““ 零零 ””5. 每月一次召開成果報告會每月一次召開成果報告會6. 半年舉辦一次全公司的成果表彰半年舉辦一次全公司的成果表彰會會631）） 生產(chǎn)力生產(chǎn)力①① 勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率②② 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 (Overall Equipment Efficiency )③③ 設(shè)備設(shè)備 可可 利用率利用率 / 設(shè)備利用率設(shè)備利用率 / 設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障停機(jī)率 ④④ 設(shè)備故障數(shù)設(shè)備故障數(shù) /故障時數(shù)故障時數(shù)⑤⑤ 點點停點點停 故障數(shù)故障數(shù)⑥⑥ 關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備 的的 故障間隔時間故障間隔時間 MTBF⑦⑦ 關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備 的的 維修時間維修時間 MTTR2）質(zhì)量）質(zhì)量①① 由于包材和原材料質(zhì)量問題造成的停機(jī)率由于包材和原材料質(zhì)量問題造成的停機(jī)率②② 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率③③ 在線遺漏缺陷數(shù)在線遺漏缺陷數(shù)④④ 投訴投訴 率率 TPM推進(jìn)的衡量指標(biāo)643）） 成本成本①① 制造成本制造成本 ②② 維修成本占制造成本維修成本占制造成本 /銷售銷售收入的比例收入的比例 ③③ 備件備件 庫存庫存④④ 設(shè)備的設(shè)備的 投入投入 產(chǎn)出產(chǎn)出 比比⑤⑤ 解決解決 質(zhì)量問題的成本質(zhì)量問題的成本⑥⑥ 能源消耗能源消耗 、 原材料和包材的原材料和包材的浪費(fèi)浪費(fèi)4）） 交貨期交貨期①① 按時交貨率按時交貨率②② 計劃完成率計劃完成率③③ 原材料原材料 、 包材和產(chǎn)品的庫存包材和產(chǎn)品的庫存④④ 標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品 5）安全健康環(huán)保）安全健康環(huán)保①① 損失工時損失工時 的的 事故數(shù)事故數(shù)②② 醫(yī)療處理醫(yī)療處理 的的 事故數(shù)事故數(shù)③③ 事故率事故率④④ 事故隱患和未遂事故的事故隱患和未遂事故的 數(shù)量數(shù)量⑤⑤ 噪聲指數(shù)噪聲指數(shù)⑥⑥ 原材料和包材的浪費(fèi)原材料和包材的浪費(fèi)⑦⑦ 廢水排放廢水排放⑧⑧ 固體廢棄物固體廢棄物 / 廢水化學(xué)廢水化學(xué) 的的含氧量含氧量⑨⑨ 環(huán)境事故環(huán)境事故 賠償額賠償額6）） 員工士氣員工士氣①① TPM活動參與率活動參與率②② 培訓(xùn)培訓(xùn) 課程的課程的 參與率參與率③③ 提案提案 建議的提出建議的提出 率率④④ 個個 別別 改善案改善案 例例 數(shù)數(shù)⑤⑤ 單人的平均單人的平均 培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間⑥⑥ 缺勤率缺勤率65二、 自主保全66自主保全是以設(shè)備的操作者為主，在對其進(jìn)行保全技自主保全是以設(shè)備的操作者為主，在對其進(jìn)行保全技術(shù)的教育訓(xùn)練后，通過定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)術(shù)的教育訓(xùn)練后，通過定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定項、定法、定準(zhǔn)、定項、定法、定 ““ 點檢計劃表點檢計劃表 ”” 、定記錄格式、定、定記錄格式、定 ““檢修業(yè)務(wù)流程檢修業(yè)務(wù)流程 ”” ，以個人的五感（看、觸、聽、嗅、味），以個人的五感（看、觸、聽、嗅、味）按照事先規(guī)定的按照事先規(guī)定的 設(shè)備特性值標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備特性值標(biāo)準(zhǔn) 、 點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢標(biāo)準(zhǔn) 、 潤滑標(biāo)準(zhǔn)潤滑標(biāo)準(zhǔn) 、保全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 等管理標(biāo)準(zhǔn)，來對設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和常見故等管理標(biāo)準(zhǔn)，來對設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和常見故障做簡單、快速的修復(fù)工作檢查。障做簡單、快速的修復(fù)工作檢查。自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責(zé)任轉(zhuǎn)移給操作者自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責(zé)任轉(zhuǎn)移給操作者，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項團(tuán)隊合作。其目的在，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項團(tuán)隊合作。其目的在于提升操作者對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責(zé)任感。于提升操作者對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責(zé)任感。什么是自主保全671自主保全活動的意義l 改善設(shè)備的運(yùn)行條件，改善員工的作業(yè)環(huán)境。改善設(shè)備的運(yùn)行條件，改善員工的作業(yè)環(huán)境。l 可預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生?？深A(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。l 提高設(shè)備的保全效率，降低（外委）維護(hù)費(fèi)用。提高設(shè)備的保全效率，降低（外委）維護(hù)費(fèi)用。l 提高設(shè)備操作人員的技能水平。提高設(shè)備操作人員的技能水平。68推進(jìn)自主保全活動的七個步驟step1：初期清掃：初期清掃step2：查找問題源，并制定困難點的解決對策：查找問題源，并制定困難點的解決對策step3：制作點檢、保養(yǎng)的基準(zhǔn)書：制作點檢、保養(yǎng)的基準(zhǔn)書step4：總點檢：總點檢step5：自主點檢：自主點檢step6：自主點檢活動的標(biāo)準(zhǔn)化：自主點檢活動的標(biāo)準(zhǔn)化step7：實現(xiàn)自我管理、自主保全：實現(xiàn)自我管理、自主保全692自主保全七步驟的具體內(nèi)容定義定義 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 目標(biāo)目標(biāo) 活動手段活動手段1 初期初期清掃清掃通過感官，通過感官，徹底去除灰徹底去除灰塵污染塵污染 5個內(nèi)容（問個內(nèi)容（問題源、困難部位、題源、困難部位、缺陷、重要部件、缺陷、重要部件、疑問點）疑問點）?去除強(qiáng)制劣去除強(qiáng)制劣化因素化因素?培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力常的能力持續(xù)管理持續(xù)管理 5項項內(nèi)容內(nèi)容2問題問題源源對策對策問題源的去問題源的去除和改善除和改善位，縮短清掃時間位，縮短清掃時間?提高設(shè)備保提高設(shè)備保全的可行性全的可行性?培養(yǎng)改善的培養(yǎng)改善的能力能力制作問題對策制作問題對策書書3制定制定點檢點檢基準(zhǔn)基準(zhǔn)為有效而持為有效而持續(xù)進(jìn)行維護(hù)續(xù)進(jìn)行維護(hù)活動而制定活動而制定的行動基準(zhǔn)的行動基準(zhǔn)、保養(yǎng)技能的點檢、保養(yǎng)技能的訓(xùn)練訓(xùn)練內(nèi)完成點檢、保養(yǎng)內(nèi)完成點檢、保養(yǎng)的基準(zhǔn)的基準(zhǔn)?防止因潤滑防止因潤滑或不良出現(xiàn)或不良出現(xiàn)的故障的故障?培養(yǎng)解決問培養(yǎng)解決問題的能力題的能力?制定點檢基制定點檢基準(zhǔn)項目準(zhǔn)項目?進(jìn)行在職訓(xùn)進(jìn)行在職訓(xùn)練練70定義定義 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 目標(biāo)目標(biāo) 活動手段活動手段5自自主主點點檢檢清掃、潤清掃、潤滑、點檢、滑、點檢、復(fù)原的制度復(fù)原的制度化化，對設(shè)備進(jìn)行日，對設(shè)備進(jìn)行日常保全常保全 “零零 ”故障目標(biāo)故障目標(biāo) “零零 ”故障故障法和處理異常法和處理異常的能力的能力6標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化以設(shè)備為中以設(shè)備為中心向其他管心向其他管理工作拓展理工作拓展實現(xiàn)實現(xiàn) ““ 三不三不 ”” “零零 ”不良不良 4M的能力的能力析析 /FMEA。/FTA。4總總點點檢檢點檢設(shè)備的點檢設(shè)備的所有部位，所有部位，使之恢復(fù)原使之恢復(fù)原基準(zhǔn)。基準(zhǔn)。、改善設(shè)總點檢、改善設(shè)備問題備問題狀態(tài)狀態(tài)和性能和性能71定義定義 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 目標(biāo)目標(biāo) 活動手段活動手段7自自主主管管理理主動維持已主動維持已制定的基準(zhǔn)制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)。及目標(biāo)。對維持現(xiàn)有的對維持現(xiàn)有的TPM水平下，進(jìn)水平下，進(jìn)行改善。行改善?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理100%的合的合格。格。家化。家化。定定 /MTBF。析管理表析管理表 /MTTR 理表。理表。72成功開展自主保全所要解決的問題1. 思想轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變 ———— 讓企業(yè)全體員工，尤其是生產(chǎn)管理部門認(rèn)識讓企業(yè)全體員工，尤其是生產(chǎn)管理部門認(rèn)識 自主保全的重要性。自主保全的重要性。2. 組織保障組織保障 ———— 及時建立推行自主保全的保障體系。及時建立推行自主保全的保障體系。3. 基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè) ———— 創(chuàng)建適于開展自主保全的環(huán)境。創(chuàng)建適于開展自主保全的環(huán)境。4. 管理評價管理評價 ———— 建設(shè)完善的自主保全管理體系。建設(shè)完善的自主保全管理體系。5. 人才育成人才育成 ———— 給操作給操作 /專業(yè)人員以必要的教育和訓(xùn)練。專業(yè)人員以必要的教育和訓(xùn)練。7343 推行 TPM的基礎(chǔ) ——5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)設(shè)備狀態(tài)：設(shè)備狀態(tài)：1. 因長時間沒清理，設(shè)備被塵埃、污垢等所污染，沒人因長時間沒清理，設(shè)備被塵埃、污垢等所污染，沒人愿意觸摸。愿意觸摸。2. 因設(shè)計限制，導(dǎo)致人在正常情況下，不能看到或觸摸因設(shè)計限制，導(dǎo)致人在正常情況下，不能看到或觸摸內(nèi)腔。內(nèi)腔。3. 需要長時間或很困難地搬移防護(hù)裝置。需要長時間或很困難地搬移防護(hù)裝置。4. 在設(shè)計或布局時，沒有考慮檢查通道。在設(shè)計或布局時，沒有考慮檢查通道。7443 清掃 （ SEISO）目的：目的： 減少設(shè)備對生產(chǎn)和環(huán)境的污染、減少工業(yè)傷害減少設(shè)備對生產(chǎn)和環(huán)境的污染、減少工業(yè)傷害 。實施要領(lǐng)：實施要領(lǐng)：1. 通過設(shè)備內(nèi)部的清掃活動通過設(shè)備內(nèi)部的清掃活動 , 理解自己使用的設(shè)備結(jié)構(gòu)理解自己使用的設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能。和性能。2. 調(diào)查污染源，及時堅決地予以杜絕或隔離。調(diào)查污染源，及時堅決地予以杜絕或隔離。3. 通過清掃來發(fā)現(xiàn)以前不知道的隱患，或不當(dāng)回事的不通過清掃來發(fā)現(xiàn)以前不知道的隱患，或不當(dāng)回事的不合理現(xiàn)象，通過改善合理現(xiàn)象，通過改善 , 讓現(xiàn)場煥然一新，清爽怡人。讓現(xiàn)場煥然一新，清爽怡人。4. 培養(yǎng)操作者自覺發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中不合理的地方培養(yǎng)操作者自覺發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中不合理的地方75通過清掃來杜絕不良與故障原因原因 現(xiàn)現(xiàn) 象象機(jī)能低下機(jī)能低下回轉(zhuǎn)部、空壓系、油壓系、電氣控制系、傳感器回轉(zhuǎn)部、空壓系、油壓系、電氣控制系、傳感器等處因臟污而混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、電路等處因臟污而混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、電路不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度低下或誤動作等。不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度低下或誤動作等。加工不良加工不良 制品內(nèi)帶有異物或設(shè)備誤動作，導(dǎo)致加工不良。制品內(nèi)帶有異物或設(shè)備誤動作，導(dǎo)致加工不良。快速劣化快速劣化 因異物、臟污產(chǎn)生松馳、龜裂、摩擦，導(dǎo)致設(shè)備因異物、臟污產(chǎn)生松馳、龜裂、摩擦，導(dǎo)致設(shè)備劣化。劣化。能力低下能力低下 因臟污引起松馳、摩擦、振動增加，導(dǎo)致設(shè)備能因臟污引起松馳、摩擦、振動增加，導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)。力低下或空轉(zhuǎn)。7