[精選]部門管理看板-資料下載頁

【總結(jié)】目視化信息看板管理作成：包硯輝2023年3月概要1、什么是看板目視化管理看已表示的文字、圖案、數(shù)據(jù)、色彩就知道什么基準(zhǔn)該進(jìn)行怎樣的行動的一目了然的管理2、目的使管理項目的異常和變化一目了然，用視覺化（標(biāo)記）、透明化讓誰都可以知道正常和異常，能迅速發(fā)現(xiàn)異常并及時處理3、管理POINT

2025-03-08 10:26

[精選]看板管理_制造-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/6制造中心-看板管理Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候，只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以

2025-01-18 06:19

物流與看板管理-資料下載頁

【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。

2025-01-07 22:30

[精選]03、看板管理-資料下載頁

【總結(jié)】精益生產(chǎn)LeanProduction趙林2第三章看板管理第三章目錄?1、典型生產(chǎn)方式?2、看板概念、類型和功能?3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?4、信號看板?5、外協(xié)領(lǐng)取看板?6、特殊看板?7、看板使用問題第一節(jié)典型生產(chǎn)方式

2025-01-04 08:01

kanban看板管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)智聯(lián)培訓(xùn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道KANBAN2課程目標(biāo)?理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位?了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用?學(xué)會在您的公司中實(shí)施看板管理?對公司的看板管理體系進(jìn)行評估，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)智聯(lián)培訓(xùn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道KANB

2025-03-13 16:59

[精選]看板管理實(shí)戰(zhàn)-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)導(dǎo)師：上海愛波瑞高級咨詢/培訓(xùn)師王月豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一準(zhǔn)時化的起源?1937年豐田自動車工業(yè)株式會社成立?不光是汽車技術(shù)，對生產(chǎn)管理也非常關(guān)心?提出準(zhǔn)時化一詞，發(fā)出無庫存的指示豐田喜一郎與準(zhǔn)時化后工序前工序后工序到前工序領(lǐng)取必要的零件

2025-01-18 06:27

某汽車的流程管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】中産連～TPS展開～＇方法論（「流程管理」展開1TPS展開的構(gòu)造＇流程管理展開的設(shè)計図（階段Ⅰ＇第1年（階段Ⅱ＇第2年（階段Ⅲ＇第２年（(1)以ＩＥ為基礎(chǔ)進(jìn)行改善実踐＇日常管理徹底化＋動作経済原則（總裝?完成工序的1個流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、１

2025-01-06 23:53

某汽車品牌管理的推廣-資料下載頁

【總結(jié)】在中國建立一個全新的汽車品牌上海通用汽車有限公司?由上海汽車工業(yè)總公司與美國通用汽車公司在1995年建立、股份各為50%的汽車生產(chǎn)廠?總投資超過15億美元,是中國最大的中美合資企業(yè)?在1998年選為“上海市一號工程”中國轎車市場概況?中高檔轎車市場成長緩慢?消費(fèi)者對合資生產(chǎn)的轎車抱著懷疑的態(tài)度?“

2025-01-04 17:02

[精選]某集團(tuán)看板可視化管理方案培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】TuthillChinaGroup美國泰悉爾（中國）集團(tuán)一．顏色線條二．空間地名三．地面通道四．設(shè)備電器五．物品材料六．工具器具七．安全警示八．外圍環(huán)境九．辦公部門一○．十.管理看板可視化管理方案TuthillChinaGroup美國泰悉爾（中國）集

2025-01-08 16:07

物流和看板管理的基本術(shù)語-資料下載頁

【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。

2025-01-16 06:15

某汽車福汽車活動管理思路-資料下載頁

【總結(jié)】2023年長安福特南區(qū)活動選題建議2023年2月16日思朗提呈長安福特，傲視群雄的百年汽車品牌，如今經(jīng)歷了2023年的跌宕起伏，即將前瞻2023年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們將從宏觀和微觀的分析角度層層深入，提出本年南區(qū)的最佳活動推廣方案，以助長安福特致勝千里！序言銷售環(huán)境分析主目錄銷售宏觀環(huán)

2025-01-04 17:38

國內(nèi)某erp公司看板管理的需求分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】49/50一汽東機(jī)工減震器看板管理看板業(yè)務(wù)流程：1、取料看板：下工序拿著取料看板到前工序的暫存區(qū)，將物料上的工序間看板或指示看板或倉庫看板取下，放上取料看板，同時將換下的看板收集到看板箱；（系統(tǒng)不處理）2、工序間看板：從開工看板箱中取出工序間看板，根據(jù)看板進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后，將工序間看板放在物料上，將物料運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)。工序間看板通常與取料看板配套使用。當(dāng)回收看板

2025-08-03 02:10

[精選]看板管理與目視管理-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/6制造-看板管理IE:看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候，只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫存，提

2025-01-18 06:26

某汽車內(nèi)部培訓(xùn)資料：某汽車的品質(zhì)管理與制造-資料下載頁

【總結(jié)】本田的品質(zhì)管理與制造以QCD求生存的事例集一、實(shí)踐于世界各地的解決問題的技能事例?１、拋棄先入為主的觀念，客觀地觀察事物－－Ａ、對問題不要的先入為主的觀念，Ｂ、做到客觀的看待問題Ｃ、要反省的，就是沒能做到事先預(yù)防。通過問題，來體驗“經(jīng)?？陀^地行動”的重要性。?２、培養(yǎng)能嚴(yán)密洞察的眼光－－本田的“牛耳論”.本田公司非常注重培養(yǎng)員工以興趣為

2025-01-04 16:55

班組某汽車全管理-資料下載頁

【總結(jié)】××部門班組長培訓(xùn)教材-班組安全管理?安全工作的重要目的之一是保護(hù)現(xiàn)場的員工，另一方面安全生產(chǎn)的落實(shí)最終要依靠現(xiàn)場的員工。?班組安全管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，因此班組長必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化知識，帶領(lǐng)班組成員共同做好班組安全，才能最終為奇瑞公司的安全保駕護(hù)航！目錄進(jìn)崗

2025-02-16 13:05

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