精益思想的原則與認(rèn)識(shí)誤區(qū)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 13:27本頁(yè)面
【正文】 多方面的才能 ， 以及提高員工參與改革的積極性及工作的士氣 。 44 ? 四 2（ 2） 外部條件 ① 體制： 精益思想不是單純的管理和技術(shù)問(wèn)題，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。它的實(shí)現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)，需要與體制改革相適合，同時(shí)需要體制改革的支持，這恐怕是國(guó)有大中型企業(yè)推行精益思想的關(guān)鍵問(wèn)題。 ② 供應(yīng)鏈體系的完善 45 ? 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者 制造商 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者 供應(yīng)商 消費(fèi)者 供應(yīng)商 零售商 批發(fā)商 制造商 追求從生產(chǎn)到流通、消費(fèi)全過(guò)程的效率與價(jià)值 追求與交易伙伴共同實(shí)現(xiàn)效率與價(jià)值 追求本企業(yè)或自身局部的效率與價(jià)值 46 ? 四 2（ 2） 外部條件 ③ 勞動(dòng)力調(diào)節(jié)體系的完善 ? 這樣，企業(yè)才可能成為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，確保企業(yè)中勞動(dòng)方的最優(yōu)組合。企業(yè)可以不斷與外界交換勞動(dòng)力，吸收適合于本企業(yè)需要的人員、排除不適用的人員，保證勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提高。 ④ 市場(chǎng)環(huán)境 47 ? 四 精益生產(chǎn)在我國(guó)的實(shí)踐 精益生產(chǎn)方式在 70年代末期由日本引入我國(guó)。長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠(chǎng)是最早引進(jìn)精益生產(chǎn)方式的企業(yè)。 1979年下半年，“一汽”開(kāi)始邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)造條件，邊試點(diǎn)，逐步推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)模式。 1981年，精益生產(chǎn)的創(chuàng)始人之一，豐田公司的大野耐一先生訪(fǎng)問(wèn)了“一汽”，幫助推廣精益生產(chǎn)方式，內(nèi)容主要是應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 到 1984年，在短短的實(shí)行精益生產(chǎn)四年的時(shí)間里，在20個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)有 2831種汽車(chē)零部件實(shí)行看板取貨， 42種協(xié)作產(chǎn)品由協(xié)作廠(chǎng)直送工位，壓縮了流動(dòng)資金 1830萬(wàn)元，取消中間倉(cāng)庫(kù) 17個(gè)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)面積 1661平方米。在看板取貨的基礎(chǔ)上組織了看板生產(chǎn)，全廠(chǎng) 10條生產(chǎn)線(xiàn) 61種零件實(shí)行了看板生產(chǎn)。 48 ? 四 精益生產(chǎn)在我國(guó)的實(shí)踐 80年代初，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被作為推廣的現(xiàn)代管理方法之一，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，并為許多企業(yè)所采用。 49 ? 四 精益生產(chǎn)在我國(guó)的實(shí)踐 近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在汽車(chē)、電子、儀表制造業(yè)等實(shí)行流水生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用精益生產(chǎn)，獲得了明顯的效果。例如，第一汽車(chē)制造廠(chǎng)、東風(fēng)公司、上海大眾汽車(chē)有限公司等一批企業(yè)，應(yīng)用精益生產(chǎn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情、廠(chǎng)情進(jìn)行了創(chuàng)造性的工作，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 50 ? 四 當(dāng)前的差距 ① 生產(chǎn)組織適應(yīng)不了市場(chǎng)多品種 、 靈活多變的要求 ② 生產(chǎn)計(jì)劃控制能力弱 ③ 備貨性生產(chǎn) ， 難以轉(zhuǎn)向用戶(hù)拉動(dòng)性 ④ 生產(chǎn)管理工作的非制度化 、 程序化 、標(biāo)準(zhǔn)化 ⑤市場(chǎng)不成熟，企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系 51 ? 五、精益思想與 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的融合 區(qū)別 融合 ERP:Enterprise Resourses Planning 52 ? 五 區(qū)別 （ 1） 思想體系 、 思維方式；管理工具或體制 （ 2） 觀(guān)念上 （ 3） 投入上 （ 4） 產(chǎn)生的文化背景 （ 5） 需求環(huán)境的適應(yīng)性 （ 6） 計(jì)劃方式：需求拉動(dòng)和推動(dòng) 53 ? 五 融合 （ 1）目標(biāo)：增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 （ 2）來(lái)源：舶來(lái)品 （ 3）手段：持續(xù)改進(jìn) （ 4）市場(chǎng)的針對(duì)性：多品種小批量 54 ? 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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