生產(chǎn)現(xiàn)場5s_華美食品-資料下載頁
2025-01-16 10:28本頁面
【正文】 應(yīng)重新整頓 ?清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所 ?通道上不能放置物品 ?不允許放置物品的地方要有標(biāo)識 ?各種柜、架的放置處婪有明確標(biāo)識 ?半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識 ?成品、零部件不能在地面直接放置 ?不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分 ?不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方 ?修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外 ?零件放置場所的標(biāo)識表示應(yīng)完備 ?塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名 ?作業(yè)工具的放置場所的標(biāo)識應(yīng)完備 ?應(yīng)在一抬手就能取放東西的位置放置作業(yè)工具 ?治具、工具架上應(yīng)有編碼 ?在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼 ?治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分 ?治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近 ?治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置 ?成品的放置場地，通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分 ?成品堆上應(yīng)有編碼（番號）數(shù)量的表示 ?包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定 ?治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法 ?不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具 ?測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法 ?私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置 ?測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料 清掃： ?地面應(yīng)保持無塵、無碎屑、紙屑等雜物 ?墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域 ?地面上浸染的油污應(yīng)清洗 清潔： ?工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污 ?設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無塵、無油污 ?地面應(yīng)定時打掃，保持無灰塵，無油污 ?工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫 ?裝配機械本體不能有銹和油漆的剝劃等號，蓋子應(yīng)無脫落 ?清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈 ?不做與工作無關(guān)的事 ?嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 ?按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工 ?積極認(rèn)真按時做早，晚令 ?按規(guī)定和要求扎頭發(fā) 修養(yǎng) ?按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩戴工作證。 ?吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙 ?工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡，吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊 ?如需戴手套，按要求將手套戴好 ?對上司應(yīng)保持基本禮儀 ?不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起 ?上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐，零食等 ?應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生 安全： ?對危險品應(yīng)有明顯的標(biāo)識 ?各安全出口的前面不能有物品堆積 ?滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài) ?消火栓的前面或下面不能有物品放置 ?易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi) ?所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動作狀態(tài) ?有無物品伸入或占用通道 ?空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定 ?電源、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn) ?嚴(yán)禁違章操作 安全： ?對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施 ?有否火種遺留 辦公區(qū)： ?桌面文具文件擺放是否整齊有序 ?物品是否都是必需品 ?垃圾是否及時處理 ?辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵 ?人員儀容不得端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作 有一人知名的管大師安崗正篤。他說：心態(tài)變則意識變。意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。也就是說心態(tài)決定命運。我們對 5S也要抱持著一種非常熱忱的心態(tài)。 實施 5S如果缺乏事前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，加上推進(jìn)及實施人員缺乏應(yīng)有的共識和決心。那往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。 推行 5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段，如下圖： 實施 5S三階段 形式化 行事化 習(xí)慣化 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 行為 態(tài)度 5S推進(jìn)階段： 第一階段， 5S推進(jìn)階段： 。 由公司制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。 第二階段，叫活力階段 。通過推進(jìn)各種改善活動及競賽，讓每個員工都能夠主動的參與，使得公司上下，充滿著生機活力，有了這種活力就會形成一種改善的氛圍。大家都知道我們整理整頓，東西好拿，責(zé)任區(qū)的清掃，設(shè)備的檢查?；盍A段，強調(diào)競賽。哪一個部門，哪一個班組，在清掃清潔這方面，誰做得更好，應(yīng)做競賽。桌面不干凈，要做獎勵或者是處分。地面，機器設(shè)備不干凈。門窗不干凈，通道不夠?qū)挸?，?yīng)該去實施競賽。只透過競賽活動，讓每一個人都有參與團(tuán)隊協(xié)作，這樣企業(yè)才能有活力。因為人都在追求一種成就感及優(yōu)越感。且透過競賽，它會對他的參與的部門會貢獻(xiàn)出一份力量。這時可以爭取員工合理化的建議：如我們要怎么做才能讓地面更干凈？讓我們的機器設(shè)備完全的沒有灰塵？能怎樣做才結(jié)省我們的時間？ 改善和提高企業(yè)形象：當(dāng)顧客看到我們的工廠干凈整齊，也會對我們口碑相傳。 促成企業(yè)效率的提高。妥善有序地放置，快速找到物品。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：有效的保管及布局，工序間的物流通暢，改善物品在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。不斷凈化設(shè)備環(huán)境。設(shè)備的使用年限有會延長，品質(zhì)自然有保障。 推行 5S的目的 保障企業(yè)的安全生產(chǎn)：企業(yè)安全生產(chǎn)強調(diào)人安，事安，物安。過路通道都明亮通暢，地上沒亂放東西。工廠這樣有條不紊，意外的發(fā)生就會減少。 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌：使組織有一種活力感。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期：生產(chǎn)企業(yè)重點是滿足顧客，環(huán)境好效率高自然交貨準(zhǔn)時。使客戶所要的產(chǎn)品定期交貨。 內(nèi)頁 我 們 一 起 最 后 復(fù) 習(xí) ?讓我們一起來通過不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)，熟悉 5S，實施 5S，讓 5S成為個人的一種特質(zhì)。 內(nèi)頁 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1