生產(chǎn)現(xiàn)場5s_華美食品(已修改)
2025-01-24 10:28 本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場之 5S認知 華美員工現(xiàn)場培訓之一 什么是 5S 5S的起源： 5S起源于日本，因整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，在日語的羅馬拼音均以“ S”開頭而簡稱 5S。在 1955年，日本企業(yè) 5S的口號是兩句話：安全始于整理整頓，終于整理整頓。當時只推行了前兩個 S，后因生產(chǎn)控制和品制控制的需要，即清掃清潔素養(yǎng)。1986年 5S的著作相繼問世。 什么是 5S： 整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要的和不必要的。必要的留下，不必要的清除掉。 整頓：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標識。 清掃：將工作場所清掃干凈。 清潔：維持整理整頓清掃的成果 素養(yǎng)；規(guī)定企業(yè)內(nèi)每一個成員都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，做事文明。 內(nèi)頁 5S是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)： 沒推行或沒有效執(zhí)行 5S的工廠，都會有不整潔的現(xiàn)象： 如地板上有垃圾； 零件，紙箱胡亂擱置在地板上； 車輛或人員在狹隘的過道上穿插而行； 或用東西找不到放哪里了。 這些都要從 5S抓起。 內(nèi)頁 亂 內(nèi)頁 整潔 內(nèi)頁 亂 內(nèi)頁 整潔 5S快速記憶法； 整理 要與不要，一留一棄 整頓 科學布局 取用快捷 清掃 清除垃圾 美化環(huán)境 清潔 潔凈環(huán)境 貫徹到底 修養(yǎng) 形成制度 養(yǎng)成習慣 5S之間的關(guān)系口訣 ： 只有整理沒整頓，物品真難找得到 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 內(nèi)頁 5S與 TQM即全面質(zhì)量管理， TPM全面質(zhì)量生產(chǎn)管理，它們之間有什么樣的關(guān)系 ： JIT ISO TQM TPM 企業(yè) 5S運動力 （ 土壤 ） 整理的涵義 ：區(qū)分必需品和非必需品 目的： 騰出空間，防止誤用。 如果你的工作崗位堆滿了沒有必要的物品，就會導致必需品沒有地方擺放。你可能希望增加一張工作臺來增加必需品，這樣一來，就會造成浪費，也會形成惡性循環(huán)。 整理的作用： 可以使現(xiàn)場沒有雜物，減少碰撞，保障產(chǎn)品安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除空間、資金或工時的浪費。 整理 推進整理的要領(lǐng)： ?一定要明確區(qū)分什么是必需品。 必需品好理解。非必需品分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如這個東西是要一個月三個月或者半年才使用一次的物品。另外一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如，已不生產(chǎn)的樣品，圖紙或者零配件等設(shè)備。 區(qū)分：必需品的使用頻率，可能是每個小時都要用，每天都要用，或者是每一周都要用。這些必需品的處理方法：放在工作臺上或者是隨身攜帶。如筆。 區(qū)分非必需用品 ：每個月或三個月甚至是半年，一年兩年才用到的。處理方法：放在倉庫。如一年以上才用到的。必須要封存。當非必需用品擺入倉庫后，要建立檔案，并定期檢查。 整理是把要的同不要的區(qū)別開來。當場地不夠用時，先別考慮增加場地，而是先整理場地，你會發(fā)現(xiàn)，原來場地是綽綽有余的。 ?必需品的數(shù)量降到最低的程度。 ?堅決地處理掉可有可無的物品。 推行整理的步驟： 第一步：現(xiàn)場檢查 對工作場所要進行全面檢查。包括眼睛看得到與看不到的地方。例如：設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部。桌子底部的位置。這些都是現(xiàn)場檢查要注意的地方。就是說看到和看不到的地方都要整理。 第二步：明確區(qū)分必需品 根據(jù)東西的使用頻率來決定它的管理方法 。 第三步；清理非必需品 清理非必需用品把握的原則：看現(xiàn)在有沒有使用價值。而不是原購買價值。注意幾個著眼點：貨架，工具箱，抽屜，櫥柜中的雜物，過期的報刊，雜志。空的罐子，已損壞的工具或器皿。倉庫的墻角，窗臺上，貨架上，貨柜頂上擺的零碎，雜物，長時間不用，或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具，原材料，半成品。辦公場所內(nèi)的過期文件、表格、數(shù)據(jù)、記錄等，文具等。 第四步：非必需品的處理 一般幾種方法：第一個就是沒有使用價值的，要么折價變賣，要么轉(zhuǎn)移到其它用途。但轉(zhuǎn)移有幾個方向：可另做它用，可列為展示教育用，或把它做為訓練的工具。第二個，對于有使用價值的，要看是不是涉及到機密或是專利?；蚴遣皇且粋€普通的廢棄物。它是不是會影響到人身的安全，或會造成環(huán)境的污染。如果有使用價值是涉及到公司的機密或是專利的。我們要做一件事，它的處理方式就是要特別處理。對于普通的廢棄物要分類后出售。 第五步：每天循環(huán)整理 整理它是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，在今天可能就會變成多作品。整理必須要日日做，時時做。隨時用完了，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。 損壞的螺絲刀，斷了的錘，或是損壞的磚塊等，或精確度不準的千分尺，卡尺等測量工具。不能使用的工裝夾具，破爛的塑料桶，過時的報表，或其它資料，枯死的花卉，停止使用的標準書，無法修理好的器具，設(shè)備，過期變質(zhì)的物品等。 還有一種是沒有銷售出去的產(chǎn)品 ，過時的不適合潮流的產(chǎn)品，或沒有登記在案的產(chǎn)品等要整理。從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間也要整理清除。還有預測失誤千萬生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品要整理；因為生銹等原因，不能銷售的產(chǎn)品要整理；積壓的不能夠流通的特制產(chǎn)品要整理。沒有保留價值的實驗品，多余的辦公桌椅，已停產(chǎn)的設(shè)備的原材料，安裝空調(diào)后的吊扇或落地扇，都要日日做，天天做，永遠要區(qū)分哪些是該用的，哪些是沒有價值的。不使用的就不要，馬上清理。 造成生產(chǎn)不便的物品也要進行整理 。如盒子放在這個地方，我要去取盒子里面的東西，但盒子里面可能放著很多沒有必要的東西，造成取東西的不便；或為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門，還有讓人繞道而行的隔墻。這些都會造成
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