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正文內(nèi)容

7生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理(已修改)

2025-01-12 09:39 本頁面
 

【正文】 七 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理運營管理發(fā)展歷程 2運營管理概述 企業(yè)選址與設(shè)施布局 運營戰(zhàn)略及企業(yè)競爭力 MRP MRPⅡ 和 ERP 庫存管理 工作設(shè)計與工作研究 質(zhì)量管理運營管理課程目錄生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 1345678910生產(chǎn)計劃 2本章導(dǎo)入日本制造物美價廉的代名詞60年代東洋貨即垃圾貨、地攤貨3學(xué)習(xí)目標 5S管理的內(nèi)涵 5S管理的實施要點教學(xué)要求重點與難點理解 5S管理在企業(yè)管理中的重要地位明確 5S管理的內(nèi)涵及實施要點掌握常見的對 5S管理的一些認識誤區(qū)4主要內(nèi)容1 為什么要實施 5S管理2 5S管理的內(nèi)涵及實施要點3 5S管理的幾個認識誤區(qū)一、為什么要實施 5S?? 中國是制造大國? 制造大國 ≠ 制造強國? 中國制造往往意味著假冒偽劣商品6日本制造成功的法寶TQM全面質(zhì)量管理5S管理 JIT準時生產(chǎn)制7生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S管理(土壤)I ETQM JIT ISOTPM企業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系85S的五大效用 Sales Saving Safety Standardization Satisfaction9? 你愿意買那家造的產(chǎn)品?105S管理的作用客戶良好印象:推銷員成本節(jié)約生產(chǎn)效率品質(zhì)控制安全員工素質(zhì)5S標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境115S管理的作用 優(yōu)秀制造企業(yè)成功的基石。12二、 5S管理的內(nèi)涵整理:明確區(qū)分需要的和不需要的,扔掉不需要的東西。13整理的目的( 1)騰出空間( 2)防止誤用、誤送14判斷標準 時間標準 :使用頻率15“扔?xùn)|西 ”非常重要u原購買價值 ≠ 使用價值u想要 ≠ 需要165S 小組清查:把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標簽Workplace Organization 5S現(xiàn)場組織管理 5S 整理標簽
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