7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理(已修改)
2025-01-12 09:39 本頁(yè)面
【正文】 七 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷程 2運(yùn)營(yíng)管理概述 企業(yè)選址與設(shè)施布局 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 MRP MRPⅡ 和 ERP 庫(kù)存管理 工作設(shè)計(jì)與工作研究 質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)管理課程目錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 1345678910生產(chǎn)計(jì)劃 2本章導(dǎo)入日本制造物美價(jià)廉的代名詞60年代東洋貨即垃圾貨、地?cái)傌?學(xué)習(xí)目標(biāo) 5S管理的內(nèi)涵 5S管理的實(shí)施要點(diǎn)教學(xué)要求重點(diǎn)與難點(diǎn)理解 5S管理在企業(yè)管理中的重要地位明確 5S管理的內(nèi)涵及實(shí)施要點(diǎn)掌握常見(jiàn)的對(duì) 5S管理的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)4主要內(nèi)容1 為什么要實(shí)施 5S管理2 5S管理的內(nèi)涵及實(shí)施要點(diǎn)3 5S管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)一、為什么要實(shí)施 5S？? 中國(guó)是制造大國(guó)? 制造大國(guó) ≠ 制造強(qiáng)國(guó)? 中國(guó)制造往往意味著假冒偽劣商品6日本制造成功的法寶TQM全面質(zhì)量管理5S管理 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理5S管理（土壤）I ETQM JIT ISOTPM企業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系85S的五大效用 Sales Saving Safety Standardization Satisfaction9? 你愿意買(mǎi)那家造的產(chǎn)品？105S管理的作用客戶(hù)良好印象：推銷(xiāo)員成本節(jié)約生產(chǎn)效率品質(zhì)控制安全員工素質(zhì)5S標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境115S管理的作用 優(yōu)秀制造企業(yè)成功的基石。12二、 5S管理的內(nèi)涵整理：明確區(qū)分需要的和不需要的，扔掉不需要的東西。13整理的目的（ 1）騰出空間（ 2）防止誤用、誤送14判斷標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) :使用頻率15“扔?xùn)|西 ”非常重要u原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 ≠ 使用價(jià)值u想要 ≠ 需要165S 小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽Workplace Organization 5S現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S 整理標(biāo)簽
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