生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-16 10:17本頁(yè)面
【正文】 原材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、企管費(fèi) 43 成本控制 成本控制機(jī)構(gòu) 成本控制中心 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) （ 車 間 與 班 組 ） 總會(huì)計(jì)師 分級(jí)成本控制機(jī)構(gòu) 44 成本控制的難點(diǎn)是什么？ 事中控制（實(shí)時(shí)控制） 因?yàn)槌杀拘畔蟮木壒? 有什么方法？ 引入信息技術(shù)，建成本控制模塊，實(shí)時(shí)記錄每筆費(fèi)用 分解成本控制目標(biāo)至每個(gè)崗位，全員全過(guò)程控制 45 成本控制 —— 成本控制實(shí)務(wù) 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理費(fèi)用 提高資源利用率 確定降低成本的主要方向 加強(qiáng)采購(gòu)管理 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 46 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)， 降低管理費(fèi)用 原有生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖 ： 公司總裁 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 工廠廠長(zhǎng) 技術(shù)科長(zhǎng) 質(zhì)檢科長(zhǎng) 勞資科長(zhǎng) 總調(diào)度 制造車間主任 裝配車間主任 ￥ 23000 ￥ 23000 ￥ 27000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 31000 ￥ 30000 ￥ 33000 ￥ 40000 金切班長(zhǎng) 沖壓班長(zhǎng) 鈑焊班長(zhǎng) 重裝配班 長(zhǎng) 輕裝配班 長(zhǎng) 輕裝配班 長(zhǎng) 裝運(yùn)班長(zhǎng) 20人 25人 15人 19人 12人 25人 12人 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 ￥ 20230 現(xiàn)有生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 47 改進(jìn)后的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 公司總裁 工廠廠長(zhǎng) 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 技術(shù)科長(zhǎng) 總調(diào)度 質(zhì)檢科長(zhǎng) 計(jì)劃科長(zhǎng) 金切班長(zhǎng) 沖壓班長(zhǎng) 重裝配班長(zhǎng) 輕裝配班長(zhǎng) 鈑焊班長(zhǎng) 裝運(yùn)班長(zhǎng) 20人 25人 15人 19人 37人 12人 48 成本控制實(shí)務(wù) 提高資源利用率 提高勞動(dòng)力利用率 作業(yè)時(shí)間百分比 作業(yè)速度 物資利用率 設(shè)備利用率 第二源泉 第一源泉 49 成本控制實(shí)務(wù) 確定降低成本的主要方向 成本比重大的即為主要方向 原材料成本是降低成本的首選方向 靠采購(gòu)控制原材料采購(gòu)成本； 靠設(shè)計(jì)選用價(jià)格低廉原材料； 靠制造工藝提高原材料利用率； 靠員工節(jié)約原材料。 50 討論： 整本書的每個(gè)章節(jié) 是不是都與降低成本有關(guān)？ 造好產(chǎn)品：客戶想要的產(chǎn)品 造好產(chǎn)品：性能、質(zhì)量、價(jià)格滿足客戶要求 51 演講完畢，謝謝觀看！
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