【總結(jié)】操作分析——人機操作分析——聯(lián)合操作分析——雙手操作分析一、操作分析的定義研究分析以人為主體的工序,使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地組織、合理的布局和安排,以減輕工人的勞動強度,減少作業(yè)時間的消
2025-03-01 12:23
【總結(jié)】NEGOTIATINGNegotiatingmeanstakingactioninordertoachieveasituationacceptabletobothparties.Anegotiationisameetingbetweentwoparties,andtheobjectiveistoreachan
2025-01-07 05:41
【總結(jié)】第7章物流成本管理物流成本管理概述一、物流成本的概念在物流過程中,為了提供有關(guān)服務(wù),要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動。這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn),即為物流成本。概念?物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用,是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn),由三部分構(gòu)成:一是伴隨著物資
2025-01-27 01:39
【總結(jié)】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護士排班問題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計畫與管
2025-02-18 13:52
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MR
2025-03-13 16:56
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MRP?MPS是MRP最主要的輸入資料。?MRP
2025-03-12 23:15
【總結(jié)】質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)AnthonyHu質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩一、生產(chǎn)管理功能及其目標(biāo)生產(chǎn)活動系統(tǒng)循環(huán).人員材料設(shè)備(Input)資金利潤技術(shù)品
2025-01-13 18:58
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-03-12 23:19
【總結(jié)】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價低,市場求價廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-23 22:35
2025-02-18 14:17
【總結(jié)】1課程講師:王輝Kim世界工廠精益生產(chǎn)職業(yè)化生產(chǎn)主管員工與團隊管理車間生產(chǎn)管理5S與現(xiàn)場綜合管理設(shè)備與維修管理工業(yè)工程與管理質(zhì)量管理工廠成本控制和價值分析項目管理面向―世界工廠‖的生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系企業(yè)高級
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】生產(chǎn)排程講義講師:wf壹、生產(chǎn)管理活動觀念一、何謂生產(chǎn)::創(chuàng)造效用。:工廠裡的生產(chǎn)活動。二、生產(chǎn)所達成需求三要素:(QUALITY)(COST)(DELIEVERY)三、生產(chǎn)所需的五元素-所謂的4M+1E:(MATERIAL)(MACHIN
【總結(jié)】-1-廣州銳捷物流有限公司RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信,則知其可生產(chǎn)排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內(nèi)容清單1.生產(chǎn)計劃2.產(chǎn)能,能力計劃3.實踐篇:制
2025-01-26 13:09
2025-02-18 13:56