生產(chǎn)工廠管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 10:16本頁(yè)面
【正文】 號(hào) 編號(hào) 零件數(shù) 工作物等 準(zhǔn)備結(jié)束級(jí) 單件時(shí)間 起 止 計(jì)時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分合格品 修品合計(jì) 大寫合計(jì) 其中優(yōu)質(zhì)品 件數(shù) 修品件數(shù) 工時(shí) 檢驗(yàn)簽員章合計(jì)計(jì)劃員 工段長(zhǎng)附件 :補(bǔ)付單 張 停工單 張 廢品通知單 張命令號(hào)型 號(hào)圖 號(hào)車間 工段件號(hào) 件名機(jī) 加 加 工 路 線 單 填票日期 投料日期月 日 月 日材質(zhì) 規(guī)格 每 臺(tái) 件 數(shù) 投入量件 數(shù) 累計(jì)臺(tái)份 編號(hào)工 序 計(jì) 劃 任 務(wù) 檢 查 結(jié) 果序號(hào) 名稱 單件定額加工日期日 /月機(jī) 床 號(hào)或操 作 者合格件數(shù)回用件數(shù)退修件數(shù)廢品件數(shù)工料廢廢驗(yàn)收日期日 /月檢驗(yàn)員印任務(wù)件數(shù)備 記123456單工序工票產(chǎn)品編號(hào) 件號(hào) 件名 序號(hào) 單件定額 每臺(tái)件數(shù)投入件數(shù)當(dāng)批 累計(jì)日期 班次 操作者 姓名加工時(shí)間 完 成起止 工時(shí) 件數(shù) 工時(shí)定額合格 回用 退修 廢 品工廢 料廢檢查 備註員 注檢 查 結(jié) 果? 數(shù)據(jù)采集方法| 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的人工采集方法| 信息、數(shù)據(jù)集成管理－－ MRPII/ERP 信息、數(shù)據(jù)必須規(guī)範(fàn) 。 信息、數(shù)據(jù)處理的流程必須規(guī)範(fàn) 。 信息、數(shù)據(jù)的采集、處理和報(bào)告有專人負(fù)責(zé) 。 信息、數(shù)據(jù)共享－－包括若幹個(gè)子程序的體系 程序統(tǒng)一處理 。六、生產(chǎn)成本篇企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個(gè)方面 。一是增加銷售收入 。另一方面是降低成本 。? 領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理? 建立一套適用于一線員工的成本考核體系? 成本考核管理的結(jié)果與一線成員收入掛鉤 －－獎(jiǎng)罰分明? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意抓典型事例的分析、處理、 宣講和思想工作 ? 成本控制的方法? 產(chǎn)品質(zhì)量事故 責(zé)任心不強(qiáng) 。技術(shù)不熟練 。 設(shè)備故障 。工藝不成熟 。? 浪費(fèi) 原輔材料非正常損耗 。停工待料 。 工序瓶頸，人員過剩 。銷售不足，生產(chǎn)任務(wù)不足 。 生產(chǎn)能力不平衡－－資源浪費(fèi) 。工藝路線不合理 。? 成本控制方法| 對(duì)原輔材料耗用量的控制 定額控制法 。 數(shù)量或金額控制法 。| 對(duì)采購(gòu)成本的控制| 工資費(fèi)用的控制| 製造費(fèi)用、期間費(fèi)用的控制 按費(fèi)用發(fā)生地實(shí)施責(zé)任歸口控制 。 彈性預(yù)算控制 。? 哪些是生產(chǎn)在製品 ?| 車間在製品－－車間內(nèi)部正在加工、檢驗(yàn)、運(yùn)輸 和停放而尚未完工入庫(kù)的半成品| 庫(kù)存半成品－－車間之間配套裝配和加工的在制 品，通常存放在中間庫(kù)，一線物料管理要求? 生產(chǎn)線在製品盤點(diǎn)的同時(shí)性? 及時(shí)處理廢次品、定期清點(diǎn)盤存、保證帳物相符? 一線物料管理要求| 充分做好生產(chǎn)前的備料| 做好投入、產(chǎn)品、工序進(jìn)度的控制| 管好車間在製品、庫(kù)存在製品的流轉(zhuǎn)和統(tǒng)計(jì)| 加強(qiáng)中間倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存作用，發(fā)揮中間倉(cāng)庫(kù)的 控制作用 、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中保管作用、廢料、余料處理的方法? 呆料、廢料、余料處理原則 及時(shí)性原則 。合理利用性原則 。 5S管理原則 。專人負(fù)責(zé)制 。? 處理方法| 出現(xiàn)呆料、廢料、余料及時(shí)報(bào)告| 專人及時(shí)了解、分析並提出處理意見報(bào) 車間主管| 經(jīng)車間主管批準(zhǔn)後執(zhí)行處理意見、備件管制方法? 制訂備品、備件清單和備品、備件數(shù)量? 確定備品、備件購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、申購(gòu)流程? 制訂備品、備件管制方法的原則| 滿足生產(chǎn)需要| 合理庫(kù)存| 經(jīng)濟(jì)性? 物料清單－－定額控制法? 工作任務(wù)報(bào)告單增加材料消耗定額和實(shí)耗數(shù)據(jù)? 目標(biāo)成本管理法? 什麼是目標(biāo)管理 MBO(Management by Objectives)組織整目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)| 明確目標(biāo)－－比如降低成本 8%| 參與決策－－上、下級(jí)共同參與目標(biāo)的選擇| 規(guī)定期限－－比如一年| 反饋績(jī)數(shù)－－及時(shí)反饋目標(biāo)進(jìn)展情況? 目標(biāo)的作用 為管理指明方向 。 激勵(lì)作用 。 凝聚作用 。 績(jī)效考核 。? 如何應(yīng)用在成本管理中| 利用目標(biāo)管理方法將成本管理目標(biāo) (比如降低 成本 8%)落實(shí)到車間、落實(shí)到班組和個(gè)人| 進(jìn)一步確定各車間、各班組生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)的 目標(biāo)成本| 利用目標(biāo)成本對(duì)一線員工進(jìn)行成本考核演講完畢，謝謝觀看
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