生產(chǎn)企業(yè)八大浪費(fèi)與消除方法概論-資料下載頁
2025-01-16 10:12本頁面
【正文】 ? 取消（ Eliminate）：“作業(yè)要素能完成什么，完成的有否價(jià)值 ?是否必要?jiǎng)幼骰蜃鳂I(yè) ?為什么要完成它 ?”，“該作業(yè)取消對(duì)其它作業(yè)或動(dòng)作有否影響”。 ? 合并（ Combine）：如果工作或動(dòng)作不能取消，則考慮能否可與其他工作合并，或部分動(dòng)作或工作合并到其它可合并的動(dòng)作或作業(yè)中。 ? 重排（ Rearrange）：對(duì)工作的順序進(jìn)行重新排列。 ? 簡化（ Simplify）：指工作內(nèi)容和步驟的簡化，亦指動(dòng)作的簡化，能量的節(jié)省。 ? 在進(jìn)行 5W1H分析的基礎(chǔ)上，可以尋找工序流程的改善方向，構(gòu)思新的工作方法，以取代現(xiàn)行的工作方法。運(yùn)用 ECRS四原則，即取消、合并、重組和簡化的原則，可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。 取消（ Eliminate） ? 首先考慮該項(xiàng)工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進(jìn)度，這便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等，都應(yīng)予以取消，特別要注意那些工作量大的裝配作業(yè)；如果不能全部取消，可考慮部分地取消。例如，由本廠自行制造變?yōu)橥赓彛@實(shí)際上也是一種取消和改善。 合并（ Combine） ? 合并就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的對(duì)象變成一個(gè)。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重復(fù)現(xiàn)象，能取得較大的效果。當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時(shí)，就需要對(duì)這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部門去進(jìn)行，也可以考慮能否都合并在一道工序內(nèi)。 重排（ Rearrange） ? 重組也稱為替換。就是通過改變工作程序，使工作的先后順序重新組合，以達(dá)到改善工作的目的。例如，前后工序的對(duì)換、手的動(dòng)作改換為腳的動(dòng)作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備位置的調(diào)整等。 簡化（ Simplify） ? 經(jīng)過取消、合并、重組之后，再對(duì)該項(xiàng)工作作進(jìn)一步更深入的分析研究，使現(xiàn)行方法盡量地簡化，以最大限度地縮短作業(yè)時(shí)間，提高工作效率。簡化就是一種工序的改善，也是局部范圍的省略，整個(gè)范圍的省略也就是取消。 ? 有些學(xué)說在 ECRS四大原則之外還增加了另一個(gè)原則，即增加 I（ Increase），意為在現(xiàn)有工序的基礎(chǔ)上增加新的工序，來提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品功能，或者為后續(xù)工作做準(zhǔn)備等。 ? 在實(shí)際的工作中要重復(fù)性的利用ECRSI，不斷優(yōu)化 實(shí)踐 分析 優(yōu)化，來達(dá)到更高的生產(chǎn)效率。 案例分析 ? 某公司總裝線改善案例 １、取消搬運(yùn) ２、合并作業(yè) ３、重排流程 ４、簡化動(dòng)作 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1