生產(chǎn)企業(yè)erp常識培訓(xùn)講座-資料下載頁
2025-01-16 10:12本頁面
【正文】 計劃置備材料半成品，甚至成品，按單改制 ——C + 型? 組裝提前期 D，按單挑庫，按計劃置備物料，組織生產(chǎn)先進(jìn)管理工具 生產(chǎn)計劃的編制? 四種產(chǎn)銷特性? 管理難度?DABCC+產(chǎn)銷特性 采購依據(jù) 制作依據(jù) 組裝依據(jù)A型 訂單 訂單 訂單B型 預(yù)測 訂單 訂單C型 預(yù)測 預(yù)測 訂單C+型 預(yù)測 預(yù)測 預(yù)測 +訂單D型 預(yù)測 預(yù)測 預(yù)測先進(jìn)管理工具 生產(chǎn)計劃的編制? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)研發(fā)營業(yè)采購 財務(wù)生產(chǎn)庫存ATP庫存配置P： D比P： D比哪個系統(tǒng)更復(fù)雜哪個系統(tǒng)更復(fù)雜 ?系統(tǒng)系統(tǒng) A 系統(tǒng)系統(tǒng) B先進(jìn)管理工具 TOC工具在商業(yè)中運用物理學(xué)的原理“系統(tǒng)的自由度越大 ,它就越復(fù)雜”—— 高德拉特 博士先進(jìn)管理工具 TOC工具改善的系統(tǒng)方法要實現(xiàn)業(yè)績上的突破性進(jìn)展，我們必須找到制約系統(tǒng)整體表現(xiàn)的關(guān)鍵 “杠桿點 ”，同時，創(chuàng)造出通過充分利用杠桿點資源從而實現(xiàn)系統(tǒng)整體績效提升的方法 ……物理的層面物理的層面 邏輯的層面邏輯的層面?20 ?2 ?16?15 ?10Cause結(jié)果 結(jié)果Effect Effect EffectWeakestLink 根源實現(xiàn) “目標(biāo) ”的流程 ? 因果關(guān)系的流程 ?事實 1: 要了解一個系統(tǒng) (例如以人為基礎(chǔ)的組織 ), 我們需要從三個部分著手 : 系統(tǒng)的 目標(biāo) , 系統(tǒng)的 物理層面 和 邏輯層面 .事實 2: 復(fù)雜系統(tǒng)的物理與邏輯層面的表現(xiàn) /產(chǎn)出都受制于 相互依存性 和 變化性法則 : 少數(shù)關(guān)鍵因素制約著系統(tǒng)的物理與邏輯表現(xiàn) (最薄弱與重要的環(huán)節(jié) )先進(jìn)管理工具 TOC工具TOC 是關(guān)于 聚焦 （集中）的方法 —— 將精力集中在正確的地方，以獲取最大限度的收益改善組織的行動必須著眼于對制約因素帶來正面的影響TOC 提供系統(tǒng)而聚焦的流程，幫助組織實現(xiàn)持續(xù)改善 “找到一個杠桿支點，我將可以撬動整個地球 —— 阿基米德什么是 TOC制約法 ?先進(jìn)管理工具 TOC工具1. 任何系統(tǒng)的業(yè)績都受制于它的制約因素（集中 /聚焦） 必須區(qū)分核心問題與一般問題2. 局部改善并不意味著整體改善 (局部優(yōu)化不能用來做決策依據(jù)或個人行為的準(zhǔn)則 )所有局部行動必須有益于系統(tǒng)整體業(yè)績3. 表現(xiàn)不佳并不意味著人的本性不好 對人要予以尊重 所有 TOC的解決方案都從這三條假設(shè)出發(fā)…… TOC的三個基本假設(shè)先進(jìn)管理工具 TOC工具先進(jìn)管理工具 TOC工具衡量鏈條的 重量 還是 強(qiáng)度 ？衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)管理工具 TOC工具0: 厘清系統(tǒng)的 目標(biāo) （ 定義 制約 與 問題 ）1: 識別 系統(tǒng)制約因素 (最弱環(huán)節(jié) )2: 決定如何 挖盡 制約資源3: 所有其他環(huán)節(jié) 遷就 上述決定4: 為制約因素 松綁5: 如果通過上述步驟 ,制約因素得到解決， 回頭 從第 1步開始TOC聚焦五步驟Throughput (T) 有效產(chǎn)出 ↑企業(yè)藉銷售而賺回來的錢，即售價 原料價Inventory (I) 庫存 ↓企業(yè)買入物料，然后賣出 。 經(jīng)加工后 ,花在物料上的錢，以買入價計算，是謂庫存。Operating Expenses (OE) 營運費用 ↓企業(yè)將庫存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出凈利 = T OE什么是制約因素 (constraint)?制約因素是任何限制著一個企業(yè)， 使 它不能達(dá) 成 更高利潤或效益的東西。先進(jìn)管理工具 TOC工具企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？先進(jìn)管理工具 TOC工具順序 傳統(tǒng)方式 日式 JIT TOC制約法1 OE I T2 I T I3 T OE OE三個衡量指標(biāo)的優(yōu)先順序三個衡量指標(biāo)的極限值?0 (理論極限 )(理論極限)(現(xiàn)實極限)(潛在改善空間)(潛在改善空間 ) T(SPVC)VCOE I先進(jìn)管理工具 TOC工具生產(chǎn)企業(yè) ERP常識一、制造企業(yè)困境二、生產(chǎn)管理誤區(qū)三、先進(jìn)管理工具四、穩(wěn)定運行與持續(xù)改進(jìn)穩(wěn)定運行與持續(xù)改進(jìn)?ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)財務(wù) 庫存 銷售采購委外質(zhì)量生產(chǎn)計劃ERP穩(wěn)定運行與持續(xù)改進(jìn)? 系統(tǒng)安全性? 數(shù)據(jù)正確性? 系統(tǒng)穩(wěn)定性? 處理及時性穩(wěn)定運行與持續(xù)改進(jìn)?ERP需要以 理論 為指導(dǎo)，進(jìn)行 持續(xù)的優(yōu)化?真正的 ERP不是一次實施就可以達(dá)到的?真正的 ERP不是僅僅依靠軟件就達(dá)到的216。只有貫穿于整個 企業(yè)生命周期 的變革才能持續(xù)地帶來價值初期僵化的 ERP初期優(yōu)化初期固化的 ERP再優(yōu)化再固化持續(xù)優(yōu)化理想的 ERP技術(shù)的變化新的系統(tǒng)功能市場再變化新的業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)持續(xù)變革課后練習(xí)?ERP是英文 Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。? 我們的 ERP軟件幫助客戶收集信息，幫助客戶理性決策，我們的 ERP軟件幫助客戶發(fā)生觀念變革，我們的 ERP軟件幫助客戶持續(xù)概念。? 請你以親身經(jīng)歷或者聽到的真實案例來詮釋 ERP。? 體裁 ——PPT ， WORD文檔，腦圖等等? 背景完整，說理清晰演講完畢，謝謝觀看
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