生產(chǎn)企業(yè)erp常識(shí)培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-02-03 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ￥ 20原料 3每件 ￥ 20生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？可用之資源A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥ 6000盡量利用盡量利用 B， 并優(yōu)先處理并優(yōu)先處理 PP的有效產(chǎn)出的有效產(chǎn)出 =100件件 *(9045) =4500 B需時(shí)需時(shí) 100*15分分 =1500分分Q的有效產(chǎn)出的有效產(chǎn)出 =N件件 *(1002020) =1800 N=B剩余剩余 900/30分分 =30件件 ————你賺了耶！總有效產(chǎn)出總有效產(chǎn)出 6300營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ————凈利凈利 300P Q售價(jià)每件 ￥ 90市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件 ￥ 100市場(chǎng)需求每周 50件D每件 15分D每件 5分C每件 10分A每件 15分C每件 5分B每件 15分B每件 15分A每件 10分外來零件每件 ￥ 5原料 1每件 ￥ 20原料 2每件 ￥ 20原料 3每件 ￥ 20生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣提高 效率 ?? 有一個(gè)工程師要求公司同意給他￥有一個(gè)工程師要求公司同意給他￥ 5000，令他所，令他所在的部門的工序可以由原來在的部門的工序可以由原來 15分鐘縮減至分鐘縮減至 7分鐘完分鐘完成成? 另一個(gè)工程師亦要求公司給他￥另一個(gè)工程師亦要求公司給他￥ 5000以實(shí)現(xiàn)他的以實(shí)現(xiàn)他的新設(shè)計(jì)，什么新設(shè)計(jì)？追問之下，原來他想將一新設(shè)計(jì)，什么新設(shè)計(jì)？追問之下，原來他想將一個(gè)流程所需的時(shí)間由個(gè)流程所需的時(shí)間由 20分鐘增加到分鐘增加到 22分鐘?。?！分鐘?。?！你如果是決策人員你會(huì)怎樣回應(yīng)第一位你如果是決策人員你會(huì)怎樣回應(yīng)第一位工程師？工程師？第二位工程師呢？第二位工程師呢？我們用剛才的我們用剛才的 PQ的圖來看看吧！的圖來看看吧！生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣提高 效率 ?原來第一位工程師想花原來第一位工程師想花￥￥ 5000用來改善用來改善 A。P Q售價(jià)每件￥ 90市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件￥ 100市場(chǎng)需求每周 50件D每件 15分D每件 5分C每件 10分A每件 15分C每件 5分B每件 15分B每件 15分A每件 10分外來零件每件￥ 5原料 1每件￥ 20原料 2每件￥ 20原料 3每件￥ 209137第二位工程師想將￥第二位工程師想將￥5000花在花在 B身上，將身上，將 2分鐘的工作由分鐘的工作由 B轉(zhuǎn)嫁至轉(zhuǎn)嫁至C， 但因?yàn)榈驗(yàn)?C并不專長(zhǎng)并不專長(zhǎng)處理這新任務(wù)，所以處理這新任務(wù)，所以要要 4分鐘才能完成。分鐘才能完成。生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣提高 效率 ?分析：分析：1. 雖然第一個(gè)工程師花雖然第一個(gè)工程師花 5000并未能最終帶來并未能最終帶來有效產(chǎn)出，但在現(xiàn)實(shí)工作中他并不全錯(cuò)，有效產(chǎn)出，但在現(xiàn)實(shí)工作中他并不全錯(cuò)，主要因?yàn)樗钦驹谧约翰块T角度看問題。主要因?yàn)樗钦驹谧约翰块T角度看問題。2. C和和 B假如是兩個(gè)工區(qū)，假如是兩個(gè)工區(qū)， C的負(fù)責(zé)人拒絕第的負(fù)責(zé)人拒絕第二個(gè)工程師的設(shè)計(jì)帶來的工作轉(zhuǎn)嫁，在現(xiàn)二個(gè)工程師的設(shè)計(jì)帶來的工作轉(zhuǎn)嫁，在現(xiàn)實(shí)工作中也不是問題，因?yàn)橐彩钦驹谧约簩?shí)工作中也不是問題，因?yàn)橐彩钦驹谧约翰块T角度看問題。那我們讓部門角度看問題。那我們讓 C的負(fù)責(zé)人算算的負(fù)責(zé)人算算看吧！看吧！生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣提高 效率 ?可用之資源A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥ 6000盡量利用盡量利用 B， 并優(yōu)先處理并優(yōu)先處理 P并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì)并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì)P的有效產(chǎn)出的有效產(chǎn)出 =100件件 *(9045) =4500 B需時(shí)需時(shí) 100*13分分 =1300分分Q的有效產(chǎn)出的有效產(chǎn)出 =N件件 *(1002020) =2340 N=B剩余剩余 1100/28分分 =39件件 ————P Q售價(jià)每件￥ 90市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件￥ 100市場(chǎng)需求每周 50件D每件 15分D每件 5分C每件 10分A每件 15分C每件 5分B每件 15分B每件 15分A每件 10分外來零件每件￥ 5原料 1每件￥ 20原料 2每件￥ 20原料 3每件￥ 20913賺更多了耶！總有效產(chǎn)出總有效產(chǎn)出 6840營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ————凈利凈利
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