生產(chǎn)成本與企業(yè)效率培訓(xùn)講座-資料下載頁
2025-01-06 12:11本頁面
【正文】 產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動技能和原材料，把它們組合起來形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。 長期總成本 LTC 長期平均成本 LAC=LTC/Q 長期邊際成本 LMC=?LTC/?Q 48 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 長期總成本與總產(chǎn)量 49 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 長期平均成本和長期邊際成本函數(shù) 由長期總成本除以產(chǎn)量就可以 得到長期平均成本 LAC=LTC/Q LAC曲線為 U狀，反映出規(guī)模經(jīng)濟的性質(zhì) 。 長期邊際成本為增加一個單位 產(chǎn)量所引起的長期總成本的增量。 LMC = d LTC/d Q LMC與 LAC之間的關(guān)系類似 于 SMC與 SAC之間的關(guān)系 LAC LMC C Q O 50 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 四個不同規(guī)模企業(yè)的短期成本 51 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 長期平均成本曲線 ——包絡(luò)曲線 52 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 53 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 K2 L2 200 L K C2 300 廠商為何不斷地調(diào)整規(guī)模 ？ ——長期效益優(yōu)于短期效益 100 C3 C1 K2 54 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 汽車生產(chǎn)中的最小效率規(guī)模 55 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 56 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 TR TC FC QBE 盈虧平衡點 應(yīng)用盈虧平衡分析制定決策 TC2 FC1 TC1 TR2 1.降低固定成本 2.降低單位變動成本 57 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 目標(biāo)利潤產(chǎn)量 ?產(chǎn)量要求達(dá)到一個目標(biāo)利潤 ?如果 ??為目標(biāo)利潤 , 那么 單位貢獻毛利目標(biāo)利潤固定成本目標(biāo)利潤產(chǎn)量??I‘m trying! 58 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 經(jīng)營杠桿率或經(jīng)營利潤彈性 ? DOL = E???– 利潤 對銷售量變化的反應(yīng)程度 ? 利潤 ??= TRTC = (PAVC)Q FC ? 因此 , DOL = (??????Q)(Q/?) = (PAVC)(Q/?) = (PAVC)Q / [(PAVC)Q FC] DOL是 一種衡量 固定成本或經(jīng)營 風(fēng)險 對產(chǎn)量波動重要性的指標(biāo)。 59 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 A、 B廠商， A采用機器人生產(chǎn)技術(shù)， B采用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù) A廠商 B廠商 固定成本 1600000 800000 單位變動成本 12 16 產(chǎn)品價格 58 60 TR=P?Q=58 ?Q TR=P?Q=60 ?Q TC=1600000 +(12?Q) TC=800000 +(16?Q) 34783 18182 A廠商 B廠商 60 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 B廠商 A廠商 QBE=TFC/(PAVC) =1600000/46=34783 QBE=TFC/(PAVC) =800000/44=18182 DOL = (P AVC)Q / [ (P AVC)Q FC ] DOLA=(5812)100000/ [(5812)1000001600000 = DOLA=(5812)202300/ [(5812)2023001600000 = DOLB=(6016)100000/ [(5812)1000001600000 = DOLB=(6016)202300/ [(5812)2023001600000 = 61 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 演講完畢，謝謝觀看！
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