【正文】 配送中心B 配送中心C 配送中心D 奶牛場(chǎng) 綜合管理部 財(cái)務(wù)部 基地建服務(wù)設(shè)部 基地管理部 ? 利用配送中心來(lái)避免三鹿企業(yè)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，平衡各個(gè)企業(yè)奶源需求，避免奶戶和加工廠的矛盾 ? 通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以及與奶戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高奶源的穩(wěn)定性，降低價(jià)格，提高質(zhì)量。 ? 配送中心內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，三鹿內(nèi)部各企業(yè)有選擇的權(quán)力，而不是指令性計(jì)劃，確保配送中心良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 各事業(yè)部與各配送中心簽訂合同，按照訂單進(jìn)行管理 — 44 — 奶源事業(yè)部的部門主要職責(zé) 奶源事業(yè)部 綜合管理部 部門職責(zé) ? 負(fù)責(zé)考核，檔案，人事，工資等人事工作。 ? 負(fù)責(zé)行政、內(nèi)勤等辦公室工作。 基地建服務(wù)設(shè)部 ? 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的基地，積極為奶戶建設(shè)新的奶站或奶牛養(yǎng)殖小區(qū)服務(wù)，包括出施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)咨詢等。 ? 為農(nóng)戶開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)農(nóng)戶的養(yǎng)牛技術(shù)。 基地管理部 ? 組織奶源 ? 對(duì)奶源基地進(jìn)行管理、服務(wù)、督導(dǎo)以及發(fā)展規(guī)劃。 ? 奶源調(diào)度 財(cái)務(wù)部 ? 結(jié)算奶款 — 45 — 工程技術(shù)中心各部門職能或業(yè)務(wù)調(diào)整表（ 1） 現(xiàn)有部門 現(xiàn)有業(yè)務(wù)或職能 調(diào)整到 集團(tuán) 事業(yè)部 其他 工程技術(shù)研究中心 研發(fā)一部 奶粉研發(fā) 奶粉事業(yè)部研 發(fā)技術(shù)部 研發(fā)二部 常溫奶研發(fā) 常溫奶事業(yè)部 研發(fā)技術(shù)部 研發(fā)三部 酸奶研發(fā) 低溫奶事業(yè)部 研發(fā)技術(shù)部 研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部 基礎(chǔ)研發(fā)和其他產(chǎn)品研發(fā)、中心實(shí)驗(yàn)室等 技術(shù)中心 標(biāo)準(zhǔn)文件管理部 全部職能 技術(shù)中心 科技項(xiàng)目部 全部職能 技術(shù)中心 技術(shù)質(zhì)量部 質(zhì)量檢測(cè)中心 工藝質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè) 各事業(yè)部質(zhì)量管理部 質(zhì)量咨詢部 全部職能 各事業(yè)部市場(chǎng)部 注：表中“各事業(yè)部”指的是奶粉事業(yè)部和常溫奶事業(yè)部 — 46 — 生產(chǎn)中心各部門職能或業(yè)務(wù)調(diào)整表（ 2） 現(xiàn)有部門 現(xiàn)有業(yè)務(wù)或 職能 調(diào)整 到 集團(tuán) 事業(yè)部 其他 生產(chǎn)中心 設(shè)備管理部 大部分職能 各事業(yè)部生產(chǎn)管理部 環(huán)境體系認(rèn)證 經(jīng)營(yíng)管理部 技改基建部 全部職能 各事業(yè)部生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)計(jì)劃管理部 全部職能 各事業(yè)部生產(chǎn)管理部 乳品加工一廠 全部職能 奶粉事業(yè)部 乳品加工二廠 全部職能 常溫奶事業(yè)部 乳品加工三廠 全部職能 奶粉事業(yè)部 包裝裝潢廠 全部職能 集團(tuán) 注：表中“各事業(yè)部”指的是奶粉事業(yè)部和常溫奶事業(yè)部 — 47 — 供銷中心各部門職能或業(yè)務(wù)調(diào)整表（ 3） 現(xiàn)有部門 現(xiàn)有業(yè)務(wù)或 職能 調(diào)整 到 集團(tuán) 事業(yè)部 其他 供銷中心 供應(yīng)部 包裝原材料采購(gòu) 包裝裝潢廠 全部業(yè)務(wù)和職能 各事業(yè)部采購(gòu)供應(yīng)部 奶粉事業(yè)部 全部業(yè)務(wù)和職能 奶粉事業(yè)部銷售部和市場(chǎng)部 液奶事業(yè)一部 全部業(yè)務(wù)和職能 常溫奶事業(yè)部銷售部和市場(chǎng)部 液奶事業(yè)二部 全部業(yè)務(wù)和職能 常溫奶事業(yè)部銷售部和市場(chǎng)部 直銷部 奶粉業(yè)務(wù) 奶粉事業(yè)部 常溫奶業(yè)務(wù) 常溫奶事業(yè)部 廣告部 大部分職能 各事業(yè)部市場(chǎng)部 少部分職能 品牌管理部 市場(chǎng)部 大部分職能 各事業(yè)部市場(chǎng)部 少部分職能 品牌管理部 運(yùn)輸部 全部業(yè)務(wù) 各事業(yè)部物流部 汽車隊(duì) 全部業(yè)務(wù) 各事業(yè)部物流部 審核部 全部業(yè)務(wù) 各事業(yè)部銷售部 注：表中“各事業(yè)部”指的是奶粉事業(yè)部和常溫奶事業(yè)部 — 48 — 職能中心和財(cái)務(wù)中心部門職能或業(yè)務(wù)調(diào)整表（ 4） 現(xiàn)有部門 現(xiàn)有業(yè)務(wù)或 職能 調(diào)整 到 集團(tuán) 事業(yè)部 其他 職能中心 集團(tuán)管理部 信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及管理 信息工程部 審計(jì)工作 審計(jì)部 事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任狀管理及考核 經(jīng)營(yíng)管理部 質(zhì)量管理體系 經(jīng)營(yíng)管理部 事業(yè)部的服務(wù)和協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)管理部 事業(yè)部信息管理工作 經(jīng)營(yíng)管理部 公關(guān)傳媒部 全部職能 品牌管理部 行政管理部 全部職能 后勤服務(wù)部 財(cái)務(wù)中心 成本控制部 集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理 財(cái)務(wù)管理部 子公司目標(biāo)成本管理 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)核算部 部分人員及職能 財(cái)務(wù)管理部 部分人員及職能 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 部分人員及職能 財(cái)務(wù)管理部 部分人員及職能 財(cái)務(wù)部 — 49 — 方案的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) ? 統(tǒng)籌管理 ，能夠產(chǎn)供銷研一體化運(yùn)作，協(xié)調(diào)更加方便，避免以前銷售、生產(chǎn)和研發(fā)互相推諉，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。 ? 快速反應(yīng) ，事業(yè)部是二級(jí)決策中心，對(duì)市場(chǎng)能夠快速做出反應(yīng) ? 激發(fā)活力 ，利潤(rùn)中心，有壓力，也有動(dòng)力 ,有利于激發(fā)活力 ? 多平臺(tái)運(yùn)作 ，有利于提升業(yè)績(jī)，迅速提升規(guī)模 ? 員工支持： 調(diào)查問(wèn)卷 234顯示， 82%的員工認(rèn)為成立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算的事業(yè)部對(duì)集團(tuán)發(fā)展有利 ? 較好的時(shí)機(jī)： 外部和內(nèi)部壓力，以及戰(zhàn)略要求推動(dòng)三鹿進(jìn)行組織變革，以獲取更快的發(fā)展。 ? 渠道共享性差： 奶粉、液奶和酸奶的渠道共享性差，有利于迅速將業(yè)務(wù)做大 劣勢(shì) ? 權(quán)力容易失控 ：事業(yè)部成為二級(jí)決策中心，集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的管控水平更高，如戰(zhàn)略管理、品牌管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等等，這方面經(jīng)驗(yàn)缺乏，管控不到位，容易出現(xiàn)失控，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ? 事業(yè)部管理經(jīng)驗(yàn)少： 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)需要具有綜合管理能力，原有的職能管理都是專業(yè)化管理，經(jīng)驗(yàn)需要積累。 ? 部門設(shè)置增加 ：雖然一般決策的層級(jí)少了，但部門設(shè)置增加，成本和資源耗費(fèi)大 ? 人才儲(chǔ)備： 成立多個(gè)事業(yè)部，需要增加很多管理、技術(shù)和營(yíng)銷人員，需要三鹿的人才儲(chǔ)備豐富。 ? 利益重新分配，工作習(xí)慣改變大，導(dǎo)致阻力大： 組織變動(dòng)比較大，容易出現(xiàn)震蕩，一方面員工尤其老員工已經(jīng)習(xí)慣了原有的架構(gòu)，初期可能不適應(yīng)新的架構(gòu)，會(huì)產(chǎn)生比較大的阻力。另外也會(huì)帶來(lái)一些利益的重現(xiàn)分配，也會(huì)產(chǎn)生阻力。 ? 銷售權(quán)的收回： 目前有很多子公司都有乳飲料、液奶和酸奶的銷售權(quán)，都有自己的利益，會(huì)觸動(dòng)這些利益 ? 資產(chǎn)和設(shè)備的劃撥： 由于變動(dòng)比較大，比如檢測(cè)設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等等的劃撥都是比較復(fù)雜 — 50 — 方案的實(shí)施注意事項(xiàng) ? 公司的決策層一旦下定決心，就要堅(jiān)定不移地推行，不能考慮后路，一旦回頭，就會(huì)前功盡棄。 ? 事業(yè)部總經(jīng)理人選最好由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任職，避免集團(tuán)高層對(duì)事業(yè)部管控和干涉過(guò)多，不能充分授權(quán)，不利于事業(yè)部制優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。 ? 確保事業(yè)部能夠充分授權(quán)，事業(yè)部成為真正的二級(jí)決策中心，集中精力發(fā)展好業(yè)務(wù)。 ? 確保事業(yè)部的管控合理，不能失控，管好戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人事 ? 事業(yè)部的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)也是一種職能制管理模式，需要克服職能制的弊端，充分授權(quán)，減少層級(jí)。 ? 注意在實(shí)施方案過(guò)程中要加強(qiáng)與員工的溝通，同時(shí)要充分激勵(lì)，讓員工看到組織變革的好處。 — 51 — 方案的實(shí)施選擇 第一種選擇 第二種選擇 ? 一步到位 ?優(yōu)點(diǎn)在于一攬子解決方案，雖然變革力度大，但后續(xù)問(wèn)題少，集團(tuán)層面的組織結(jié)構(gòu)也能夠理順關(guān)系。同時(shí)也體現(xiàn)了改革的決心，沒(méi)有退路可走，只許成功，不許失敗。 ?缺點(diǎn)在于涉及調(diào)整人員過(guò)多，變革初期比較混亂，產(chǎn)生很大的不適應(yīng)。 ? 分步實(shí)施 ?優(yōu)點(diǎn)在于循序漸進(jìn)，先試點(diǎn)，成功之后，再逐步推行，風(fēng)險(xiǎn)小。 ?缺點(diǎn)在于集團(tuán)層面組織結(jié)構(gòu)不順，既有職能制管理模式，又有事業(yè)部管理模式，引發(fā)一系列后續(xù)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致事業(yè)部不能夠真正實(shí)行。 — 52 — 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 07:05:0007:05:0007:052/1/2023 7:05:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :05:0007:05Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:05:0007:05:0007:05Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :05:0007:05:00February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時(shí) 5分 0秒 07:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 7時(shí) 5分 :05February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 5分 0秒 07:05:001 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時(shí) 5分 0秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 07:05:0007:05:0007:052/1/2023 7:05:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :05:0007:05Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 07:05:0007:05:0007:05Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :05:0007:05:00February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時(shí) 5分 0秒 07:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時(shí) 5分 :05February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 5分 0秒 07:05:001 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 7時(shí) 5分 0秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 07:05:0007:05:0007:052/1/2023 7:05:00 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:0007:05Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:05:0007:05:0007:05Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:0007:05:00February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時(shí) 5分 0秒 07:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 7時(shí) 5分 :05February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 5分 0秒 07:05:001 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時(shí) 5分 0秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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