1創(chuàng)新思維與降本增效：如何合理降低成本-資料下載頁
2025-01-16 07:29本頁面
【正文】 ? 二、機會利益 ? 三、創(chuàng)新利益 ? 四、營銷利益 ? 五、管理利益 (理財利益 ) 獻給每一位 著睡覺的人 （五）、王永慶 企業(yè)的十想 ? ,要怎么做才算好 ? ? ,有無更妥善的做法 ? ? ?能不能趕上人家 ,會不會落伍而被淘汰 ? ? ?我的同事是否靈活且輕松地工作 ?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作 ?! 獻給每一位 著睡覺的人 （五）、王永慶 企業(yè)的十想 ? 級或上司改善一切措施 ,使其合理化 ?! ? 、思考反應(yīng)、活用于下一個工作任務(wù)中 ?! ? ?!有無采取有效的行動 ,還是唯我獨尊 ,誤人誤事 ?! ? ?! 獻給每一位 著睡覺的人 ? ,是我發(fā)揮能力的良好機會 ?! ? ,既不比別人差 ,但歐美人民生活水平比我們好 ,原因何在 ?!沒有別的 :我們欠事前思考、計劃 ,欠事后回想檢討 ,也就是 不會想 的結(jié)果。 （五）、王永慶 企業(yè)的十想 獻給每一位 著睡覺的人 （ 4）單元成本分析之步驟： ③ 建立 幕僚 作業(yè)，專責(zé)成本分析、差異檢 v查及改善交辦事項之跟催，管理及經(jīng)營報表應(yīng)善于應(yīng)用才能發(fā)揮其管理效果，故各公司或事業(yè)部應(yīng)指定專人專責(zé)資料之分析，異常之檢查。各項經(jīng)營資料經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)異常并決定改善對策后，應(yīng)付諸實施。故其交辦事務(wù)處理程序，應(yīng)予明文規(guī)定俾能遵循。 獻給每一位 著睡覺的人 ?演講完畢，謝謝觀看！
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