【總結(jié)】第一部分:了解壓力(七)壓力與每個人的關(guān)系(六)關(guān)于壓力的幾種錯誤假設(shè)(五)壓力的特性(四)壓力的機(jī)體反應(yīng)過程(三)壓力的心理模型(二)壓力存在的意義(一)壓力是什么?了解壓力了解壓力目錄目錄第二部分:構(gòu)建壓力管理系統(tǒng)(六)壓力管理的實現(xiàn)途徑(五)建立壓力管理的資源(四)
2025-01-16 05:19
【總結(jié)】組織中的決策南京大學(xué)商學(xué)院楊忠教授授課教師簡介n楊忠,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師;多次赴美國學(xué)習(xí)和培訓(xùn)n研究領(lǐng)域:組織行為管理,跨國企業(yè)管理n聯(lián)系方式:辦公室:管理科學(xué)館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義n決策是針對某一問題,制定解決問題的方案并從中挑選
2025-01-07 21:03
【總結(jié)】總帳管理總帳管理一.實際的事務(wù)處理二.預(yù)算和保留款三.合并和報表四.系統(tǒng)設(shè)置總帳概述JE實際會計信息預(yù)算會計信息PO保留款會計信息帳戶余額總帳管理報表隨機(jī)查詢錄入會計
2025-01-07 21:14
【總結(jié)】國內(nèi)外主要汽車企業(yè)產(chǎn)品品牌架構(gòu)圖目錄一、通用汽車二、大眾汽車三、豐田汽車四、福特汽車五、雷諾汽車六、克萊斯勒公司七、本田汽車八、日產(chǎn)汽車九、戴姆勒集團(tuán)十、寶馬汽車十一、菲亞特集團(tuán)十二、現(xiàn)代起亞集團(tuán)十三、標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)十四、中國一汽十五、上汽集團(tuán)
2025-01-27 00:46
【總結(jié)】企業(yè)價值評價體系設(shè)計目錄第一單元如何思考企業(yè)價值評價體系問題一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬問題第二單元企業(yè)價值評價體系設(shè)計
2025-03-09 21:02
【總結(jié)】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-23 19:43
【總結(jié)】薪酬體系設(shè)計1問題一:精神激勵和物質(zhì)激勵哪個更重要?為什么?一、報酬的戰(zhàn)略意義2一般術(shù)語報酬、傭金、工資、固定工資、計時工資、計件工資、獎金、福利、激勵因素、報酬管理報酬類別報酬直接報酬工薪獎勵間接報酬福利激勵因素物質(zhì)激勵因素精神激勵因素3薪
2025-01-23 19:42
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A。基本目的及問題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-07 21:02
【總結(jié)】營銷渠道設(shè)計與管理工業(yè)分銷商Industrialdistributors制造商Manufacturer工業(yè)顧客制造商銷售代表Manufacturer’srepresentative制造商銷售分支機(jī)構(gòu)Manufacturer’ssalesbranch一般工業(yè)品營銷渠道0級渠道1級渠道2級渠
2025-01-07 21:00
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評管理主講人:目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進(jìn)行績效考評績效考
2025-01-07 21:01
【總結(jié)】12名人名言盛年不重來,一日難再晨,及時當(dāng)勉勵,歲月不待人?!諟Y明凡是在事業(yè)上有所成就的人,無一不是利用時間的能手。
【總結(jié)】現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成■現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM(ModernQualityManagement)體系的構(gòu)成 現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM由3大系統(tǒng):全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個項目組成,全面及詳細(xì)地從工廠全方位實施有效的品質(zhì)管理及改善。以下對這28個項目進(jìn)行簡單的說明,從中一定可以感受到現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM帶來的品質(zhì)保證項目的細(xì)致性及追求改善的特色。(注:因篇幅所限,本網(wǎng)頁中刪
2025-04-17 23:58
【總結(jié)】廣州廣州xx汽車有限公司汽車有限公司企業(yè)高層管理培訓(xùn)材料企業(yè)高層管理培訓(xùn)材料(Draft)安達(dá)信公司安達(dá)信公司200x年年xx月月xx日日169。2023ArthurAndersenAllrightsreserved.1本文件宜嚴(yán)格保密。它被提交給廣州xx汽車公司是基于廣州xx汽車公司完全理解它不能向任何非廣州xx汽車公司或其關(guān)聯(lián)
2025-01-07 21:17
【總結(jié)】中南大學(xué)中南大學(xué)???宮婕宮婕?李春清李春清比亞迪汽車風(fēng)采展示Contents公司簡介成本領(lǐng)先戰(zhàn)略SWOT分析公司未來展望公司帶來的啟示比亞迪199520232023比亞迪股份公司創(chuàng)立,由比亞迪股份公司創(chuàng)立,由20多人的規(guī)模起步多人的規(guī)模起步成長為全球第二大充電電池生成長為全球第二大充電電池生
2025-01-04 16:00
【總結(jié)】薪酬體系的設(shè)計與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標(biāo)在本節(jié)中,您會了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關(guān)鍵的資源,沒有了他/她,公司的財力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?Peopleare
2025-01-07 21:19