學習情境七采購控制與風險管理-資料下載頁
2025-01-16 04:40本頁面
【正文】 要性的必要性。 關鍵概念 采購風險是指采購過程可能出現(xiàn)的一些 意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然 風險。 采購意外風險是指物資采購過程中由于 自然、經濟政策、價格變動等因素所造成的 風險 一、采購風險 采購風險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外 情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險。 （一）企業(yè)采購的風險分析 采購風險可以分為兩大類，每一種里還有具體的 劃分（見圖 79）。 圖 79 企業(yè)采購風險類型分析 一、采購風險 （二）企業(yè)降低采購風險的關鍵 企業(yè)要降低質量、交期、價格、售后服務、財務 等方面的采購風險，最關鍵要做好以下幾項工作如表 73所示。 表 73 企業(yè)降低采購風險的關鍵工作 序號 工作環(huán)節(jié) 具體工作內容 1 供應商的初步考察階段 應對供應商的品牌、信譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進行詳細的 調查 。 2 產品認證及商務階段 對所需的產品質量、產量、用戶的情況、價格、付款期、售后服務等進行逐一測試或交流 3 小批量認證階段 對供應商的產品進行小批量的生產、交貨期等方面的論證 4 大批量采購階段 根據合作情況，逐步加大采購的力度 5 供應商年度評價階段 對合作很好的供應商，邀請他們到公司交流明年的工作打算 二、采購風險的防范 任何事物都有風險，采購風險歸根結底，也是 可以通過一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。 采購風險的存在，直接影響著采購預期目標的實 現(xiàn)。企業(yè)可以從以下幾個方面去防范采購的風險 （見圖 710）。 圖 710 企業(yè)采購風險防范的措施 閱讀與思考 新年將近，各大超市都在忙著做迎新年的銷售 準備了，雖然金融危機襲來，我國的超市也受到銷 售下滑的影響，但新年的商機還是充滿著無限誘 惑 …… 雖然從賣場人員的角度分析了受賄的原因，但 供應商的行賄心理也是非常關鍵的方面，為了更好 的賺錢，賺更多的錢，他們沒有通過正常的競爭手 段去爭取，而是采用了變相的這種手段，實質上 講，供應商這種行業(yè)也是違法的不正當競爭行為。 ？ ，企業(yè)降低采購風險的關鍵在那 些方面？ ，你認為企業(yè)可以從那些方面 去規(guī)避采購風險？ ？ ？ 小貼士 情景測試
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