學(xué)習(xí)情境一團隊組建與項目計劃-資料下載頁
2025-01-16 04:39本頁面
【正文】 ?“權(quán)限管理系統(tǒng)”項目 – 獲得項目人員的承諾 用 Project工具制定項目計劃 ?Microsoft Project 2023 簡介 ? 是 Microsoft 提供的企業(yè)管理工具產(chǎn)品的一員 ? 是一款專業(yè)的項目管理軟件 ? 它可以幫助我們管理項目 ? 安排任務(wù) ? 制定計劃 ? 分配資源 用 Project工具制定項目計劃 ?用 Project工具制定項目計劃分為以下四個步驟 ? 創(chuàng)建項目文件 ? 劃分任務(wù)點 ? 為項目分配資源 ? 設(shè)置項目里程碑 步驟一：創(chuàng)建項目 ?創(chuàng)建項目文件 ?填寫項目信息 教師演示 步驟二：劃分任務(wù)點 ? 劃分任務(wù)點 ? 創(chuàng)建子任務(wù) ? 前置任務(wù) 教師演示 “降級”按鈕！ 前置任務(wù)！ 步驟三：分配資源 ? 排定資源 ? 為項目分配資源 教師演示 分配資源結(jié)果 步驟四：設(shè)置項目里程碑 ? 里程碑 ? 里程碑是標志項目重大事件的參照點 ? 設(shè)置項目里程碑 教師演示 項目 “里程碑”！ 小結(jié) 2 ?制定一個計劃的二個原則分別是？ ?什么是項目“里程碑”？ 總結(jié) ?我們本門課程項目二個階段的任務(wù)分別是？ ?本門課程項目的小組團隊中，每個角色有哪些職責(zé)？ ?制定項目計劃的三個步驟分別是？
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