【總結】用演示說話麥肯錫高級商務培訓教程我們要達到的目的第一部分“8R”商務演示第一步要做什么?我們的聽眾有哪些權利?第二部分“4W”我們?yōu)槭裁矗╓HY)、向誰(WHO)、用多久(WHEN)、怎樣(HOW)做商務演示?第三部分“4S”
2025-03-04 13:12
【總結】“管理組織咨詢內容與方法1報告提綱一、企業(yè)管理組織咨詢體系二、健康企業(yè)的管理組織模式三、企業(yè)管理組織咨詢程序與方法四、如何設計部門職責和組織運行規(guī)定2一、企業(yè)管理組織咨詢體系(一)企業(yè)管理組織基本概念企業(yè)
2025-01-20 14:46
【總結】當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓內容:BPR?當前時代的變化與特點?當前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應用面臨“IT黑洞”的風險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務流程重組”?“業(yè)務流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功
2025-01-28 12:58
【總結】企業(yè)高級管理溝通北方交通大學經濟管理學院MBA主講佘江東Home:010-62043305BP:96500-6671966Mobile:13911158697一、導論二、溝通與溝通謀略三、溝通態(tài)勢、溝通格局與溝通過程四、溝通定位五、溝通倫理道德
2025-01-21 01:43
【總結】5/12/20235/12/20232???????????目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023??????
2025-01-16 03:30
【總結】簡介?我們將采用何種方式??關鍵概念的講解、討論及練習?以自己手上的項目為實例進行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學習中找到樂趣!1簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請介紹目前
2025-01-27 01:14
【總結】討論會材料建立成功的財務管理體系機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠景目標及戰(zhàn)略合理的組織結構及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經營程序說明?明確的、鼓舞人心
2025-03-10 11:04
【總結】TOC高級生產管理培訓TOC是什么??TOC是TheoryofConstraints的簡稱,中文譯為“約束理論”。美國生產及庫存管理協(xié)會(APICS)又稱它為約束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么發(fā)展出來??TOC是由以色列的一位物理學家EliyahuM.Gold
2025-03-13 17:33
【總結】高效會議EfficientMeeting北京華夏基石人力資源顧問有限公司北京華夏基石人力資源顧問有限公司BeijingChinaStoneHumanResourceConsulting1引子王大俠華山論會北京華夏基石人力資源顧問有限公司
2025-01-07 10:03
2025-01-27 01:17
【總結】管理顧問方法5/12/20231目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/20232目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/20233管理顧問的發(fā)展歷史?
2025-01-07 17:44
2025-01-27 01:34
【總結】管理顧問方法目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄
2025-01-07 17:30
2025-01-27 01:15
【總結】?我們將采用何種方式??關鍵概念的講解、討論及練習?以自己手上的項目為實例進行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學習中找到樂趣!1簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請介紹目前參與工作的公
2025-01-27 01:19