【總結】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-04 20:52
【總結】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通?
2025-01-04 21:29
【總結】(企管培訓資料下載)高級管理顧問培訓教程2培訓本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本(企管培訓資料下載)1.咨詢公司的理念4培訓咨詢產(chǎn)業(yè)結構解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術咨詢
2025-02-26 12:11
【總結】咨詢顧問禮儀禮節(jié)培訓初次見面咨詢過程結束初次見面?自我介紹:?大家好?我叫李佳書,英文名是Merrily?我看今天在座的跟我的年紀都差不了多少,所以我也不自稱為講師,你們也別覺得自己是學生,今天咱們就是來一同分享,一同來研究如何做好禮儀禮節(jié)。?既然我們都是同學,所以我們都可以暢所欲言,在這里我們需
2025-01-28 12:58
【總結】1盛高咨詢知識管理部二00九年四月盛高咨詢員工學習成長計劃咨詢顧問基礎要素培訓此課件僅供內(nèi)部員工培訓使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。咨詢顧問基本要素?一、盛高員工的工作要求?二、咨詢顧問素質(zhì)要求?三、咨詢顧問思維方法一、盛高員工的工作要求
2025-01-07 17:44
【總結】簡介?我們將采用何種方式??關鍵概念的講解、討論及練習?以自己手上的項目為實例進行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學習中找到樂趣!1簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請介紹目前
2025-01-27 01:19
2025-01-04 20:32
【總結】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何塑造良好的團隊和提煉實務的思考工具
2025-02-28 20:33
【總結】目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄管理顧問的發(fā)展歷史?187
2025-08-09 18:58
【總結】咨詢顧問禮儀禮節(jié)培訓初次見面咨詢過程結束初次見面?自我介紹:?大家好?我叫李佳書,英文名是Merrily?我看今天在座的跟我的年紀都差不了多少,所以我也不自稱為講師,你們也別覺得自己是學生,今天咱們就是來一同分享,一同來研究如何做好禮儀禮節(jié)。?既然我們都是同學,所以我們都可以暢所欲言,在這里我們需要放下自己,提升修養(yǎng),提高素質(zhì)。
2025-01-28 12:57
【總結】咨詢培訓一、基礎培訓主要面向熱愛ERP的志同道合,有志于成為ERP顧問師的朋友們版本什么是咨詢目錄1-解決問題的培訓I.問題解決的六個階段模型(Step1~Step6)II.顧問師的素質(zhì)Step1~Step6
2025-03-04 17:01
【總結】一、如何開展項目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目0一、如何開展項目1.我們?nèi)绾伍_展項目A.不同項目中某某的不同角色B.某某咨詢項目的典型流程
2025-01-18 21:33
2025-01-27 01:14
【總結】技能表*技能基本單元具體項目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結構設計圖表展示積極聽取沖突處理輔導和反饋計劃和管理會議和研討團隊工作時間管理AVA/
2025-03-15 20:28
2025-02-18 06:45