石油工業(yè)hse發(fā)展及現(xiàn)狀概述-資料下載頁(yè)
2025-01-16 01:29本頁(yè)面
【正文】 中石化集團(tuán)（ SINOPEC）的 HSE 中石化集團(tuán) HSE 管理體系于 2023 年 4 月 4 日正式發(fā)布實(shí)施。 方針 安全第一 , 預(yù)防為主 。 全員動(dòng)手 , 綜合治理 。 改善環(huán)境 , 保護(hù)健康 。 科學(xué)管理 , 持續(xù)發(fā)展 目標(biāo) 追求最大限度地不發(fā)生事故、 不損害人身健康、 不破壞環(huán)境 , 創(chuàng)國(guó)際一流的 HSE 業(yè)績(jī)。 承諾 (1)中國(guó)石化在世界任何地方 , 遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)， 尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣 ,在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們對(duì) HSE 的態(tài)度始終如一。 (2)中國(guó)石化的各級(jí)最高管理者 , 是 HSE 的第一責(zé)任人 , 每位員工對(duì)公司的 HSE 事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任 ,HSE 表現(xiàn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)。 (3)保護(hù)生態(tài)環(huán)境 , 建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè) ,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 (4)向社會(huì)公開(kāi)我們的 HSE 表現(xiàn) , 廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn) , 不斷提高公司的 HSE 管理水平。 (5)為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) , 提供必要的人力、物力和財(cái)才資源支持。 正式發(fā)布的中石化集團(tuán) HSE 管理體系由 1個(gè)體系、 4個(gè)規(guī)范和 5個(gè)指南構(gòu)成。 十大要素 (1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾與方針目標(biāo) 。 (2)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)資金和文件控制 。 (3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 。 (4)承包商管理 。 (5)裝置 (設(shè)施 )設(shè)計(jì)和建設(shè) 。 (6)運(yùn)行和維修 。 (7)變更管理和應(yīng)急管理 。 (8)檢查和監(jiān)督 。 (9)事故處理和預(yù)防 。 (10)審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。 5 個(gè)指南 油田 企業(yè) HSE 管理規(guī)范 煉化 企業(yè) HSE 管理規(guī)范 銷售 企業(yè) HSE 管理規(guī)范 施工 企業(yè) HSE 管理規(guī)范 4 個(gè)規(guī)范 油田 企業(yè)程序編制指南 煉化 企業(yè)程序編制指南 銷售 企業(yè)程序編制指南 施工 企業(yè)程序編制指南 職能部門 HSE 實(shí)施計(jì)劃編制指南 具體文件 (1)Q/SHS 0001 .1 2023 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境和健康 (HSE)管理體系 (2)Q/SHS 0001 .2 2023 油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康 (HSE)管理規(guī)范 (3)Q/SHS 0001 .3 2023 煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康 (HSE)管理規(guī)范 (4)Q/SHS 0001 .4 2023 銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康 (HSE)管理規(guī)范 (5)Q/SHS 0001 .5 2023 施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康 (HSE)管理規(guī)范 (6)Q/SHS 0001 .6 2023 油田企業(yè)基層隊(duì) HSE 實(shí)施程序編制指南 (7)Q/SHS 0001 .7 2023 煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間 (裝置 )HSE 實(shí)施程序編制指南(8)Q/SHS 0001 .8 2023 銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站 HSE 實(shí)施程序編制指南 (9)Q/SHS 0001 .9 2023 施工企業(yè)工程項(xiàng)目 HSE 實(shí)施程序編制指南 (10)Q/SHS 0001 .10 2023 職能部門 HSE 職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南 3. 中海油集團(tuán)（ CNOOC）的 HSE CNOOC 于 1999 年 8 月將其 HSE 管理體系向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了決定性的一步 , 即在 HSE 管理體系中 引入了持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 (Continuous Improvement Program , CIP), 該計(jì)劃吸收了 CNOOC 多年沿海開(kāi)發(fā)以及與國(guó)外石油公司合作的經(jīng)驗(yàn) 。2023 年 3 月 15 日 ,CNOOC 確定并開(kāi)始實(shí)施與《職業(yè)安全與健康準(zhǔn)則 ,OSHA》 廣泛一致的新 HSE 管理體系。中海油 ”以人為本 “的企業(yè)文化，在關(guān)注員工健康，生命安全方面得到充分體驗(yàn)。 鑒于 CNOOC 每一個(gè)油氣田的 成功開(kāi)發(fā)都有外國(guó)石油公司的參與 , 因此該集團(tuán)是我國(guó)石油工業(yè)中最早實(shí)行與西方石油工業(yè)管理體制接軌的企業(yè) ,HSE 管理體系也不例外。例如 , 東海分公司平湖氣田項(xiàng)目組于 2023 年 8 月 5 日與世界著名的安全咨詢公司挪威 Scand power A/S 簽訂合同 , 來(lái)幫助其建立實(shí)用有效的 HSE 管理體系。 推行 HSE的重要性 我國(guó)石油面臨的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 油氣勘探開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)加大； 煉化規(guī)模不斷擴(kuò)大； 油氣管道快速增長(zhǎng)； 成品油庫(kù)、加油站遍布各地； 海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展快、規(guī)模大； 社會(huì)化用工總量持續(xù)增多。 與國(guó)外大型石油公司相比 , 我國(guó)石油企業(yè)的 HSE 管理體系起步較晚 , 具體管理制度還不完善 ,推行力度還不夠 , 在具體操作過(guò)程中還有許多細(xì)節(jié)性的工作要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。 推行 的重要性我國(guó)推行 HSE的的問(wèn)題 (1)傳統(tǒng)的 H+S+E管理模式與 HSE管理體系在觀念上的沖突 (2)如何把 HSE管理體系納入業(yè)務(wù)范圍 (3)繼承與創(chuàng)新的關(guān)系 (4)HSE管理體系與 ISO 9000等系列標(biāo)準(zhǔn)的并行問(wèn)題 我國(guó)推行 HSE的實(shí)踐路徑 (1)統(tǒng)一規(guī)范 HSE體系建設(shè) (2)引導(dǎo)企業(yè)職工樹(shù)立 HSE觀念 (3)培養(yǎng)專業(yè)人員的責(zé)任感 (4)完善企業(yè)內(nèi)部測(cè)量體系 HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì) (1)世界各國(guó)石油石化公司 HSE管理的重視程度普遍提高 (2)世界各國(guó)的環(huán)境立法更加系統(tǒng) ,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格 (3)年度報(bào)告的外部驗(yàn)證 (4)HSE管理體系的審核向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。 (5)作為管理核心的以人為本的思想得到充分的體現(xiàn) (6)建立 HSE企業(yè)文化 (7)建立 QHSE一體化管理體系
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