石油工業(yè)hse發(fā)展及現狀概述-文庫吧在線文庫
【正文】 自 1997年 9 月 1 日起實施。 9 月 ，殼牌公司 正式頒發(fā) 由其 HSE 委員會制定的“健康安全環(huán)境管理體系”。阿爾法 (Piper Alpha)平臺爆炸事件， 1989 年埃克森瓦爾迪茲號 (Exxon Valdez)油輪泄油事件， 這些事故不僅引起了國際各界，尤其是工業(yè)界的普遍關注，也促使人們對 HSE 管理研究的進一步深化。 1919 年， 英國的格林伍德 (M. Greenwood)和伍慈 (. Woods)運用偏倚分布、泊松分布和非均等分布，調查多個工廠，對其傷害事故發(fā)生次數的資料進行統(tǒng)計檢驗，最后得出結論：工廠中存在著經常性進行 錯誤操作進而導致安全事故頻繁 發(fā)生的人員。 立即將倒在罐蓋上的 人員搶救到安全地帶?！?石油工業(yè) HSE發(fā)展及現狀 油氣田環(huán)境保護 推行 HSE的重要性 3 ........................................................................................................................................... HSE概念及相關理論 1 推行 HSE的問題與實踐路徑 4 2 HSE國內外發(fā)展歷程和現狀 主要內容 HSE的發(fā)展趨勢 5 HSE管理體系 概念 health， safety and environment management system（ HSE— MS） HSE— MS是近幾年出現的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系 ,它集各國同行管理經驗之大成 ,體現了當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作 ,突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想 ,是石油天然氣工業(yè)實現現代管理、走向國際大市場的準行證。 13 HSE事故案例 19時 50分，當倒至第 24袋 (每袋 25千克 )時， 4人突然暈倒，其中 3人掉入罐內， 1人倒在罐蓋上，現場人員發(fā)現后： 感覺有難聞氣味，懷疑存在有毒有害氣體，未檢查貿然入罐搶救。在發(fā)生各種安全事故后，人們持續(xù)對其進行總結，探究事故的根本原因，找到有效預防的措施，并逐步累積經驗，不斷提出新的事故致因理論，如 多米諾骨牌理論和系統(tǒng)安全理論 。 76 77 78 79 80 82 84 86 89 92 81 83 85 87 90 93 95 97 99 01 88 91 94 96 98 00 02 03 04 05 06 三里島事故 印度博帕爾 事故 切爾諾貝利 英國北海 alpha 平臺事故 美孚 瓦爾德茲號 英國帕丁頓 火車相撞 巴西石油公司 36號平臺爆炸 BP 德克薩斯 煉油廠爆炸 邦斯菲爾德 油庫爆炸事故 塞韋索污染事故 普拉德霍灣 石油泄露 埃索 longford 煤氣爆炸 國際石油界的事故統(tǒng)計 1986 年瑞士桑多茲 (Sandoz)化學公司火災事件， 1988 年英國北海帕玻爾 1994 年 7 月，由殼牌石油公司制定的“開發(fā)和使用健康、安全和環(huán)境管理體系導則”正式出版 。為了得到走向國際市場的通行證，具備參與國際競爭的資格， 我國三大石油公司經過迅速的體制改革，開始建立 HSE 管理系統(tǒng) 。 2023 年 ，在分析了我國中石油 的 HSE 管理現 狀之后，將 HSE 管理 標準作為參考，以 GB / T19001 2023(質量管理體系要求 )標準的有關要求為依據，且為了將國家標 GB/T240012023(《環(huán)境管理體系要求及使用指南》 )與 GB/T280012023(《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 )進行融合， 中石油修訂了 SY/T62761997 標 準，并進一步頒布了 Q/ 標 準 。按照領導層的承諾所制定的 HSE方針和戰(zhàn)略就是通過 HEMP的不斷循環(huán)來實現的 ,而 環(huán)境評價 (包括社會影響評價 )則是實施 HEMP的工具 。 OIMS的 4項指導原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產品安全原則 ，該體系使用“事故時間損耗率 (LostTime Incident Rate)”這一指標來評估員工的安全生產 ,考察的對象是員工因工作導致的疾病和工傷所耽誤的工時 ,評估的基準是 20萬個工時 ,相當于100名員工每周工作 40小時、持續(xù)工作一年。 BP公司的 HSE管理體系包括詳細的 安全操作手冊 ,其中最重要的內容就是 “安全黃金定律”，即工作許可、高空作業(yè)、能源隔離、受限空間作業(yè)、吊運操作、變更管理、車輛安全和動土工程。 SY/T6276 1997 是 一項關于組織內部健康、安全與環(huán)境管理體系建立、實施與審核的標準 。 科學管理 , 持續(xù)發(fā)展 目標 追求最大限度地不發(fā)生事故、 不損害人身健康、 不破壞環(huán)境 , 創(chuàng)國際一流的 HSE 業(yè)績。 (2)組織機構、職責、培訓資金和文件控制 。 (10)審核、評審和持續(xù)改進。 推行 的重要性我國推行 HSE的的問題 (1)傳統(tǒng)的 H+S+E管理模式與 HSE管理體系在觀念上的沖突 (2)如何把 HSE管理體系納入業(yè)務范圍 (3)繼承與創(chuàng)新的關系 (4)HSE管理體系與 ISO 9000等系列標準的并行問題 我國推行 HSE的實踐路徑 (1)統(tǒng)一規(guī)范 HSE體系建設 (2)引導企業(yè)職工樹立 HSE觀念 (3)培養(yǎng)專業(yè)人員的責
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