石油工業(yè)hse發(fā)展及現(xiàn)狀概述(已改無錯(cuò)字)
2023-02-04 01:29:21 本頁面
【正文】 的 ,而 環(huán)境評價(jià) (包括社會影響評價(jià) )則是實(shí)施 HEMP的工具 。 圍繞的 HEMP整體要求 ,環(huán)境評價(jià)主要分為以下幾個(gè)階段 :識別生產(chǎn)經(jīng)營活動對自然、社會環(huán)境的危害和影響 。評價(jià)危害和影響的范圍以及程度 。提出并開展控制危害和影響的方法 。提出并開展恢復(fù)廢棄物對環(huán)境影響的方法。 此外 ,殼牌公司在廢棄物管理方面所采取的分級政策和記賬政策頗具特色 ,兩者相輔相成 ,使管理體系的運(yùn)行更為切實(shí)有效。 2. ?？松梨诠? ?？松梨诠舅扇〉?HSE管理體系是 整體運(yùn)作管理體系 (Operation Integrity Management System, OIMS)， 成型于 20世紀(jì) 90年代中期。采用 OIMS以后 ,?？松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。 OIMS的 4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則 ，該體系使用“事故時(shí)間損耗率 (LostTime Incident Rate)”這一指標(biāo)來評估員工的安全生產(chǎn) ,考察的對象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時(shí) ,評估的基準(zhǔn)是 20萬個(gè)工時(shí) ,相當(dāng)于100名員工每周工作 40小時(shí)、持續(xù)工作一年。 2023年以來 ,?？松梨诠镜氖鹿蕰r(shí)間損耗率平均每年下降 22%左右 ,可見該指標(biāo)在事故管理和控制方面是非?？茖W(xué)和有效的。埃克森美孚公司還有一套 適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系 (Security Management System),該系統(tǒng)更注重于在社會震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時(shí) ,在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。 3. BP石油公司 BP公司的 核心價(jià)值觀是業(yè)績驅(qū)動、創(chuàng)新、進(jìn)步和綠色 ,綠色就是指環(huán)保理念。 BP公司把環(huán)保理念作為公司核心價(jià)值觀的 4個(gè)方面之一 ,生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分考慮環(huán)保。 BP公司的 HSE基本理念是不發(fā)生事故 ,不造成人員傷害 ,不破壞環(huán)境。 BP公司承諾，“不管在何處 ,為工作的每個(gè)人都有責(zé)任做好工作?！眱?yōu)良的 HSE業(yè)績、全體員工的健康勞動和人身安全 ,與企業(yè)的成功息息相關(guān)。 BP公司的 HSE管理體系包括詳細(xì)的 安全操作手冊 ,其中最重要的內(nèi)容就是 “安全黃金定律”，即工作許可、高空作業(yè)、能源隔離、受限空間作業(yè)、吊運(yùn)操作、變更管理、車輛安全和動土工程。 這個(gè)定律能夠提供最基本的安全指導(dǎo) ,包括作業(yè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的防范措施 ,必需的檢查事項(xiàng) ,以及從長期實(shí)踐中提煉出的推薦做法等。 BP公司 要求每一位員工都 熟知其黃金定律 ,并且隨時(shí)隨地 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)地遵循這些定律 。 4. 其他石油公司 許多油田服務(wù)公司 ,如哈里伯頓公司和斯倫貝謝公司等 ,在追求最佳經(jīng)營效益的同時(shí) ,都把 HSE管理放在首要位置 ,作為公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。 斯倫貝謝公司的核心價(jià)值觀是“確保質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保的優(yōu)先地位 ,防止意外風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生” 。哈里伯頓公司的核心價(jià)值觀是“保護(hù)健康與安全 ,預(yù)防環(huán)境污染 ,積極承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任”。此外 ,公司還提倡安全地使用能夠回收、再利用或者可以安全處理的能源和自然資源 。 國內(nèi) HSE發(fā)展現(xiàn)狀 1. 中石油集團(tuán)（ CNPC）的 HSE 原中國石油天然氣總公司發(fā)布了 SY/T6276 1997 行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》 , 于 1997 年 9 月 1 日起實(shí) 施。 SY/T6276 1997 是 一項(xiàng)關(guān)于組織內(nèi)部健康、安全與環(huán)境管理體系建立、實(shí)施與審核的標(biāo)準(zhǔn) 。 CNPC 質(zhì)量安全與環(huán)保部于 2023 年 1 月 29日 發(fā)布了《中國石油天然氣集團(tuán)公司健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊》。 領(lǐng)導(dǎo) 和 承諾 組織結(jié)構(gòu) 資源和文件 糾正 改進(jìn) 審核和 評審 評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)施和監(jiān)測 方法和 工具 方針和目標(biāo) 規(guī)劃 核心 支持條件 過程控制鏈 基本框架要素 PDCA管理模式 體系中 PDCA循環(huán)關(guān)系 滾動球模型 方針 以人為本、預(yù)防為主，全員參與、持續(xù)改進(jìn)， 領(lǐng)導(dǎo)承諾 、體系管理 目標(biāo) 追求零傷害、零污染、零事故， 在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。 承諾 (1)遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； (2)以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、 零污染、零事故的目標(biāo)； (3)保護(hù)環(huán)境，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展； (4)優(yōu)化配置 HSE資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境管理水平； (5)各級最高管理者是 HSE第一責(zé)任人， HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)； (6)實(shí)施 HSE培訓(xùn)，培育和維護(hù)企業(yè) HSE文化； (7)向社會坦誠地公開我們的 HSE業(yè)績； (8)在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對 HSE態(tài)度始終如一。 HSE管理體系 GB/T240012023 環(huán)境管理體系要求及使用指南 GB/T280012023 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 GB/T90012023 質(zhì)量管理體系要求 SY/T6276 Q/ Q/ 健康、安全環(huán)境管理 體系 第 2部分：實(shí)施 指南 Q/ 健康、安全環(huán)境管理 體系 審核指南 Q/ 健康、安全環(huán)境管理 體系 第 1部分：規(guī)范 2.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1