石油天然氣集團公司hse管理理念-資料下載頁
2025-01-16 01:29本頁面
【正文】 員參與 持續(xù)改進 戰(zhàn)略目標 追求 零傷害、零污染、零事故 ，在健康安全與環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先進水平。 2023/2/1 39 只有“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”。 4. 反違章禁令 ? 零容忍政策 ? 保命條款 ? 高壓線 2023/2/1 40 ? 任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境 ? 安全是聘用的必要條件 ? 企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓 ? 各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責 ? 各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 ? 員工必須參與崗位危害識別及風險控制 ? 事故隱患必須及時整改 ? 所有事故事件必須及時報告、分析和處理 ? 承包商管理執(zhí)行統一的健康安全環(huán)境標準 2023/2/1 41 基本涵義： 企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到 HSE的重要性，感受到領導做好 HSE的示范性，感悟到自身做好 HSE的必要性。 落實要求： ? 履行崗位安全環(huán)保職責是體現有感領導的基本要求； ? 落實有感領導必須要從自身做起； ? 落實有感領導必須要不斷提升自身 HSE管理領導力。 6. 有感領導 2023/2/1 42 七個帶頭 ? 帶頭宣貫安全理念 ? 帶頭遵守安全規(guī)章制度 ? 帶頭制定實施個人安全行動計劃 ? 帶頭開展行為安全審核 ? 帶頭講授安全課 ? 帶頭開展安全風險識別 ? 帶頭開展安全經驗分享活動 川慶鉆探胥永杰總經理親自授課，提出了領導干部 HSE工作“ 七個帶頭 ” 的要求，明確詮釋了有感領導的具體內涵。 胥總安全講座 川慶鉆探公司率先提出有感領導“七個帶頭” 2023/2/1 43 自我評價 安全真的第一嗎 ？ ? 您的安全目標是不是爭取安全表現 第一 ？ ? 您做出的任何決定是不是 第一 先考慮安全？ ? 您的 第一 項分管業(yè)務是不是安全工作和安全部門？ ? 所有的會議 第一 項議程是不是安全經驗分享？ ? 到現場的 第一 件事是不是了解安全工作？進行安全審核？ ? 對待任何計劃（項目）， 第一 進行安全風險分析？ ? 選擇承包商時是否 第一 考察其安全業(yè)績？ ? 每天開工前是否 第一 時間進行安全檢查？ ? 您的員工對您怎么看？他認為您把安全放在 第一 位了嗎？ ? 。 2023/2/1 44 組織機構、資源保障 規(guī)劃計劃 —— 負責落實“ 三同時 ” 制度 ， 保障隱患治理項目實施 企管法規(guī) —— 嚴格市場準入制度 ， 促進承包商 HSE體系建設； 生產運行 —— 規(guī)范應急管理 ， 完善應急管理三級網絡 。 人 事 部 門 —— 完善HSE管理機構 ， 保障HSE培訓需求； 財務部門 —— 設 HSE專項資金 ， 保障體系的持續(xù)改進； 涵義： 落實各項工作的負責人對各自承擔工作的 HSE管理職責，做到 “ 誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責 ” ，具體表現如下： 7. 直線責任 2023/2/1 45 生產管理部門 在負責組織實施公司的生產經營計劃 ， 協調 、督導日常生產管理的同時 ， 還負責在生產運行中的 HSE管理 ，如識別和控制生產工藝變更 、 生產工期等方面對 HSE管理工作帶來的風險； 示例 1： 改進完善職能部門的 HSE職責 設備管理部門 在負責組織實施公司各類生產設備設施的驗收 、 安裝 ， 編制維護保養(yǎng)規(guī)程 ， 培訓專兼職培訓師的同時 ，還負責設備 、 基礎設施的完好性 、 設備啟用前安全檢查 ， 以及鍋爐等特種設備安全管理等工作 。 2023/2/1 46 （ 1）涵義： 屬地管理的 重點 是生產作業(yè)現場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內 人員 （包括自己、同事、承包商和訪客）的 行為安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔 負責。 8. 屬地管理 2023/2/1 47 對進入屬地區(qū)域所有人員的安全負責 外來人員 工作人員 2023/2/1 48 對屬地區(qū)域內設備設施的完好性負責 安全設施 工 藝 設 備 2023/2/1 49 對屬地區(qū)域內作業(yè)活動的安全負責 2023/2/1 50 對屬地區(qū)域內環(huán)境的整潔負責 2023/2/1 51 第 52 頁 堅定信心，不放松！ 持之以恒，不懈?。? 方法科學，不折騰！ 扎實推進 HSE體系！ 2023/2/1 52 第 53 頁 謝謝大家！ 2023/2/1 53
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