我國石油天然氣集團(tuán)公司石油科學(xué)家培育計劃-資料下載頁
2025-08-04 00:47本頁面
【正文】 重點考核培育對象承擔(dān)項目、科研攻關(guān)、團(tuán)隊建設(shè)等情況，可按項目節(jié)點進(jìn)行，會同培育對象深入分析考核結(jié)果，以問題為導(dǎo)向，促進(jìn)技術(shù)糾偏和完善培育措施。對違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假的，取消培養(yǎng)資格，并追究單位和個人有關(guān)責(zé)任。各單位結(jié)合實際，積極開展培育對象后備人選的培養(yǎng)和儲備，壯大接續(xù)力量。（三）建立工作評估機制。所在單位會同培育對象共同研究制定個性化培育計劃，制定工作運行表，明確時間節(jié)點及責(zé)任人。集團(tuán)公司根據(jù)目標(biāo)要求和實施進(jìn)度，加強跟蹤管理，定期組織評估，推動改進(jìn)培育工作，提高實施效果。（四）建立工作協(xié)調(diào)機制。在集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，人事部門牽頭抓總，與科技、財務(wù)、外事、物資裝備、石油學(xué)會等部門協(xié)同配合、分工負(fù)責(zé)，及時研究協(xié)商解決重大問題。主要任務(wù)分工如下：1. 人事部門根據(jù)目標(biāo)要求和實施進(jìn)度，加強跟蹤管理，定期組織評估，推進(jìn)培育措施有效落實；深入實施人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，將考核結(jié)果作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)評價的重要依據(jù)。具體負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的個性培訓(xùn)、交流合作、選樹典型等工作。2. 科技部門負(fù)責(zé)科研項目提供、投入資助、成果轉(zhuǎn)化、科技交流活動等方面的支持協(xié)調(diào)工作。3. 財務(wù)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)經(jīng)費的立項、審批、調(diào)整、使用提供支持和協(xié)助，負(fù)責(zé)制定下放經(jīng)費使用審批權(quán)和簡化流程辦法。4. 外事部門負(fù)責(zé)培育對象國際交流、合作等渠道建立、機會提供和協(xié)調(diào)支持工作。5. 物資裝備部門負(fù)責(zé)制定下放專家工作室建設(shè)和項目研發(fā)過程所需設(shè)備、設(shè)施等物資采購權(quán)和簡化流程辦法。6. 石油學(xué)會負(fù)責(zé)培育對象參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、科技咨詢活動的協(xié)調(diào)支持工作。7. 培育對象所在單位承擔(dān)用人主體責(zé)任，高度重視培育工作，大膽探索創(chuàng)新，主動進(jìn)取作為，確保各項政策措施落實到位?！?11 —
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