知識的轉移與擴散機制-資料下載頁
2025-01-16 01:20本頁面
【正文】 1） 知識由人來體現。 只有考慮到人們共同工作的方式、共同學習的方法以及個體和集體的知識發(fā)展方式，才可能討論知識。認真對待知識的公司都創(chuàng)造一種有助于不斷學習和共享的環(huán)境和文化氛圍。 2） 有許多文化因素制約著知識的轉移和擴散。 這些制約因素會成為“摩擦”或“噪音”，因為他們減緩或阻止轉移和擴散，對某些知識進行侵蝕。 3）從組織實踐來看，減少摩擦和噪音可以集中于兩個方面： 其一 是組織文化的建設，重視科技文化對知識轉移和擴散的基礎作用，通過成員組織社會化，塑造一種共有的知識愿景（ knowledge vision）。它包括如下內容： ①對知識有積極的傾向。 ②企業(yè)組織文化中沒有知識禁錮：富有高度的團隊合作精神，愿意同公司其他人員交流和共享個人經驗。 其二 是強調開放的組織設計，組織中各部門間破除條塊分割的壁壘，組織與外界建立友好的界面。 謝 謝 :10:5117:1017::10 17:1017:10::10:51 2023年 2月 3日星期五 5時 10分 51秒
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