目標(biāo)管理35-資料下載頁
2025-01-16 00:34本頁面
【正文】 的客觀條件 ?目標(biāo)的外界因素 第五篇：目標(biāo)成果的考核 ?成果考評的主要內(nèi)容 ?評價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣 ?評價(jià)其在技術(shù)上的先進(jìn)性 ?經(jīng)濟(jì)上的合理性 ?內(nèi)容上是否具有創(chuàng)造性 第五篇：目標(biāo)成果的考核 ?成果考評的主要內(nèi)容 ?對工作態(tài)度的考評 ?工作熱情 ?協(xié)作態(tài)度 第五篇：目標(biāo)成果的考核 ?成果考評溝通 — 面談 面談準(zhǔn)備 面談實(shí)施 面談效果評價(jià) ? 第一篇： 目標(biāo)管理概要 ? 第二篇：目標(biāo)管理的程序 ? 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解 ? 第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施 ? 第五篇：目標(biāo)成果的考核 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 據(jù)美國勞工部統(tǒng)計(jì)，每一百個美國人當(dāng)中，只有三個人能在六十五歲時，可以獲得經(jīng)濟(jì)上某種程度的無憂無慮。 而其余的人基本過著并不富裕的生活。 為什么呢？ 返回 返 回 你的目標(biāo)？ 一 你的工作目標(biāo)是什么？ 想要達(dá)到哪一種收入水準(zhǔn)？ 想做什么崗位、什么職位？ 希望從工作中獲得多大的威望？ 二 你的家庭目標(biāo)是什么？ 希望達(dá)到哪一種生活水準(zhǔn)？ 想要買多大的房子？用多長時間？ 如何實(shí)現(xiàn)？月收入應(yīng)達(dá)到多少？月支出應(yīng)控制在什么水平？ …… 小 故 事 有一位妻子叫他的丈夫到商店買火腿。他買完后，妻子就問他為什么不叫肉販把火腿末端切下來。丈夫反問他太太為什么要把末端切下來。她說她母親就是這么做的。這時岳母正好來訪，他們就問她為什么總是切下火腿的末端。母親回答說她母親也是這樣。然后母親、女兒和女婿就決定拜訪外祖母，來解決這個三代的神秘之謎，外祖母很快地回答說，她所以切下末端是因?yàn)?…… 。 現(xiàn)在外祖母有她行動的理由了，那你呢？ 返回 項(xiàng)目名稱：個人買房計(jì)劃 如何住進(jìn)自己的房？ 目標(biāo)值：？？平米，？？萬元 返 回 如何實(shí)現(xiàn) :一次付清？貸款？幾年還清？ 實(shí)現(xiàn)期限 :幾年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 過程監(jiān)督 :如何漲薪？有無早還的可能？ 無目標(biāo)難以有壓力，所以必須設(shè)定并分解目標(biāo) 人們只做你檢查的，不會做你期望的 有時檢查也是沒用的，指標(biāo)達(dá)成會造假 所以必須有考核，并且要嚴(yán)格獎懲 返 回 所以要檢查 所以要考核 考核要獎懲 目標(biāo)管理過程 某公司 6個后勤部門的月管理費(fèi)用 1000萬元。如何降低管理費(fèi)用呢？ 傳統(tǒng)的管理可以是：公司把節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用氣等項(xiàng)目列出計(jì)劃，然后確定負(fù)責(zé)人去實(shí)施這些項(xiàng)目，再不斷進(jìn)行監(jiān)督檢查是否按時完成。 而目標(biāo)管理的方法是怎樣的呢？ 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門前幾月的費(fèi)用狀況，與 6個部門共同商定： A部門降 20萬元， B部門降 25萬元 …… ，簽訂責(zé)任狀； 設(shè)定期限為 2個月； 主要措施有若干； 月底進(jìn)行考核，與績效掛鉤，過程實(shí)施抽查監(jiān)督 返回
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