目-目標流程設計階段聯(lián)合小組工作方法(ppt40)-資料下載頁
2025-01-16 00:15本頁面
【正文】 ? 6．思考目標流程對報表提出的要求。 ?v 目標流程要順利運營，有必要建立哪些報表？報表的內(nèi)容是什么？ ?v 誰來提交？提交給誰？ ? 是報表還是在線查看？ 嚴密化 —— 方法 ? 7． 思考目標流程對 IT提出的要求。 ?v 目標流程要順利運營，需要有哪些信息系統(tǒng)？用到這些系統(tǒng)的哪些功能？ ?v 哪些部門或者崗位要用到這些功能？這些功能如何集成？ ? 目標流程要順利運營，需要哪些基礎數(shù)據(jù)？誰對這些基礎數(shù)據(jù)負責？ ? 8．將思考的結(jié)果綜合體現(xiàn)在《目標流程設計分析表》中。 嚴密化 —— 注意事項 ? 流程嚴密化的關鍵是充分調(diào)動企業(yè)人員的知識與經(jīng)驗，特別是流程變革的相關人員。這些人員對具體工作的理解具有寶貴的價值，是目標流程設計得以嚴密有效的強有力支撐。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 ?在嚴謹化成果的基礎上，形成對問題要點的解決方案，完善目標流程，確定目標流程對計劃、崗位、部門、制度、績效、報表、 IT提出的要求。 明朗化 —— 目的 明朗化 —— 方法 ? 1．根據(jù)“嚴密化”的成果，修訂目標流程， ? 2．確定目標流程對計劃、崗位、部門、制度、績效、報表、 IT提出的要求。 ? 3．對問題要點的解決前后效果進行對比。 ? 2． 修訂目標流程總圖。 ? 3． 修訂目標流程設計清單。 ? 4． 歸納流程對計劃提出的要求。 ? 5． 歸納流程對對崗位提出的要求。 ? 6． 歸納流程對部門提出的要求，形成部門職能調(diào)整方案，建立目標組織模式圖。 ? 7． 歸納流程對制度提出的要求。 ? 8． 歸納流程對績效提出的要求。 ? 9． 歸納流程對報表提出的要求。 ? 10． 歸納流程對 IT提出的要求。 明朗化 —— 方法 ? 7． 歸納流程對制度提出的要求。 ? 8． 歸納流程對績效提出的要求。 ? 9． 歸納流程對報表提出的要求。 ? 10． 歸納流程對 IT提出的要求。 項目成功的保證 ?科學的方法論為指導 —— “ 6化” ?先進的管理理念與長煙實踐的超完美融合 ?這一切的保障 —— TEAM —— 你，我，他，還有她??！ ?夢想 在心中， 創(chuàng)造 在手中！ 謝 謝
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