監(jiān)事會的運作_以中石油為例-資料下載頁
2025-01-15 23:50本頁面
【正文】 建章立制，制訂和完善工作制度 ? 建立監(jiān)事巡視制度，強化過程監(jiān)督 ? 制訂了監(jiān)事會辦公室 《 工作手冊 》 ，規(guī)范辦公室的工作行為 中石油監(jiān)事會 8種監(jiān)督方式 ： ? 進行抽樣審計調(diào)查 ? 組織監(jiān)事巡視 ? 開展專項調(diào)查 ? 閱讀和分析研究相關(guān)財務(wù)報告 ? 召開聽證會 ? 召開董事會會議 ? 列席董事會會議 ? 列席總裁班子會議 公正誠信，獨立表達監(jiān)事會意見 中國石油監(jiān)事會根據(jù)所了解掌握的不同情況，對監(jiān)事會的意見采取以下 6種表達方式： ? 以“監(jiān)事會文件”的方式，將監(jiān)事會形成的決議送達有關(guān)部門； ? 對公司中期、年終財務(wù)決算報告的審議，在董事會上出具“監(jiān)事會意見書” ? 對于調(diào)研、巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向董事長、管理層提交“監(jiān)事會建議書”的“監(jiān)事會巡視報告” ? 對可能遇到危機股東利益的重大問題，發(fā)出“監(jiān)事會送達通知書” ? 對公司財務(wù)和高級管理人員執(zhí)行職務(wù)時監(jiān)督情況，在股東大會和年報上，出具“監(jiān)事會報告” ? 監(jiān)事會主席列席公司有關(guān)業(yè)務(wù)會議是，對有關(guān)問題隨時發(fā)表口頭意見。 不斷探索，自我突破 ? A、進行監(jiān)事會工作研究，提出“監(jiān)事會的有效運作”課題，緊密結(jié)合本公司實際，邀請國內(nèi)外專家對課題進行評審，改進工作。 ? B、強化資本運營、法律、管理等新知識、新業(yè)務(wù)的學習，還派人參加一些培訓班。 Title in here 2．透過案例分析，你認為良好的監(jiān)事會治理應(yīng)該具有什么特征？ ? 獨立性 ：我國 《 公司法 》 沒有明確監(jiān)事的行權(quán)方式 ,僅在第 127條規(guī)定“董事會的議事方式和表決程序由公司章程規(guī)定。注意監(jiān)事會的話語權(quán)，維護他們的權(quán)利，不能將其與巨大利益相關(guān)者捆綁在一起。 ? 過程性 ：監(jiān)事會在行使職責的時候，必須善始善終，例如，不是只有在出現(xiàn)重大事件的時候，才應(yīng)該注意監(jiān)事會的監(jiān)督、建議作用，在日常會務(wù)工作、報告工作必須全面，有意義，不能蜻蜓點水。 ? 有效性 ：從我國的公司實踐情況看 ,監(jiān)事違反法定職責的行為主要表現(xiàn)在怠于行使職權(quán) ,即不作為。而在已被揭露的不少上市公司的高級管理人員的治理腐敗行為和財務(wù)欺詐行為的案件中 ,我們聽不到監(jiān)事的聲音 ,他們大多選擇了沉默。所以 ,我國法律的當務(wù)之急是完善監(jiān)事怠于履行職責時的法律責任。 ? 專業(yè)性 ：監(jiān)事會的主要職責在于財務(wù)監(jiān)督 ,要有效履行財務(wù)監(jiān)督職責 ,監(jiān)事個人的相應(yīng)的會計專業(yè)知識是必不可少的。要重視會計專業(yè)知識。 ? 良好的激勵 ：提高薪酬；維護權(quán)利 應(yīng)建立起正式而透明的對監(jiān)事會成員的 考核 激勵標準、程序，考評監(jiān)事履行有關(guān)義務(wù)的情況，對認真履行職責的監(jiān)事給予報酬和獎勵，對怠于行使職責的監(jiān)事予以懲罰。此外，還可以給予監(jiān)事足夠豐厚的薪酬并推行股票期權(quán)制度，使其擁有所任職公司股息紅利和剩余財產(chǎn)的分配權(quán) ,將其長期利益與公司經(jīng)營情況掛鉤 ,從而 激勵 其發(fā)揮監(jiān)督上的主觀能動性，積極行使監(jiān)督權(quán)。 ? 明確界定 ：總體來說我國公司監(jiān)督的效率卻是最低的。之所以如此 ,不在于公司機構(gòu)設(shè)置的錯誤 ,而在于我們沒有嚴格依照專門監(jiān)督機構(gòu)的理念去界定其具體職能 ,也沒有嚴格地行使監(jiān)督權(quán)。 ? 信息公開透明 ： A、提供給監(jiān)事會的信息，由于監(jiān)事會并不直接參與公司日常的經(jīng)營，所以信息的不對稱問題往往會存在。 B、監(jiān)事會對外公布信息可以是定期、不定期的針對公司問題，同時必須保證信息傳遞的效率。 Title in here 3．結(jié)合開篇所提到的 CW公司和中國石油公司兩個案例， 說明監(jiān)事會監(jiān)督過程中應(yīng)該注意哪些問題。 ? 區(qū)別于獨立董事，自身獨立性 ? 監(jiān)事會成員素質(zhì)（專業(yè)背景、道德） ? 監(jiān)督方式 ? 獨立董事與監(jiān)事會同時被定位為公司的監(jiān)督者 ,兩者的監(jiān)督權(quán)存在諸多重合，造成混亂，明確與獨立董事的區(qū)別和聯(lián)系，劃分職責范圍，明確責任目標 CW公司發(fā)生的糊涂事： 中石油的情況： ? 監(jiān)事會成員的素質(zhì)：專業(yè)知識背景 +職業(yè)道德 +個人道德 中國公司在成立監(jiān)事會時并沒有嚴格審查監(jiān)事資格，而只是規(guī)定了監(jiān)事的消極資格，公司章程中也很少確定監(jiān)事資格的審議程序，無法適應(yīng)現(xiàn)代公司對監(jiān)事的更高要求。所以很多公司聘請社會名人來擔當監(jiān)事會，目的就是名人對其自身名譽負責。 ? 問題：監(jiān)事會虛化、監(jiān)督權(quán)流于形式 “ 公司法”明確了股份有限公司的內(nèi)部控制責任主要有監(jiān)事會承擔。雖然，各股份公司監(jiān)事會在建章立制、實施監(jiān)督方面，做了大量工作，但從整體上，一些監(jiān)事會都流于形式。主要是人們對監(jiān)事會工作的理解程度和重視程度不夠，制度上也存在一些設(shè)計不明確、操作性不強等缺陷，實踐上問題也很大。
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