【總結(jié)】第一組組員:寇恩惠、丁一峰、鄭可誠(chéng)、周雅麗、潘信第一部分歐萊雅公司背景第二部分歐萊雅公司的品牌戰(zhàn)略及其在中國(guó)的實(shí)施?第三部分歐萊雅中國(guó)的品牌營(yíng)銷及整合策略?v全球最大的化妝品公司v業(yè)務(wù)遍布全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)v共擁
2025-01-07 12:06
【總結(jié)】滾動(dòng)預(yù)算案例?某個(gè)公司正在編制截止6月30日的季度滾動(dòng)預(yù)算。?以下五個(gè)月的預(yù)算銷售額為:四月20,000單位五月50,000單位六月30,000單位七月25,000單位八月15,000單位?產(chǎn)品售價(jià)為每單位10美元。銷售預(yù)算20,00050,000
2025-01-05 23:58
【總結(jié)】焦娜2023年3月1(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)呼入的技巧?全神貫注?微笑服務(wù)?靈敏的反應(yīng)?專業(yè)的知識(shí)?同理心?完整的話述2(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)呼入馬先生的小靈通一個(gè)月前在維修中心換了一個(gè)聽筒現(xiàn)在又出現(xiàn)了重音的現(xiàn)象
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】整合資源,構(gòu)建體系化營(yíng)銷福建公司營(yíng)銷案例中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司福建公司2023年優(yōu)秀案例匯報(bào)材料一、案例簡(jiǎn)介二、背景介紹三、案例分析四、效益分析五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)12345目錄案例簡(jiǎn)介?本案例分析福建公司如何通過(guò)體系化整合營(yíng)銷工具,
2025-03-04 13:09
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析12案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能
2025-03-05 03:42
【總結(jié)】案例一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略C1案例二:德隆公司戰(zhàn)略失敗破解C2案例三:透析大公司衰敗之病理C3案例四:格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)C4案例五:聯(lián)想的成長(zhǎng)之路C5案例六:不上市的跨國(guó)公司C6?中國(guó)最大的綜合家電企業(yè)海爾集團(tuán)的前身是青島冰箱總廠,創(chuàng)立于1984年,當(dāng)時(shí)年銷售收入348萬(wàn)元,赤字1
2025-02-16 12:42
【總結(jié)】信用管理四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司二零零一年十二月七日目錄1.前言2.信用管理框架?設(shè)定信用組織?制定信用規(guī)范?新客戶授信?賒銷跟蹤?客戶信用重審前言1信用管理的定義信用的定義信用是天平略向買方傾斜的短期融資;是以支付為落點(diǎn)的交易;是交易雙方
2025-02-20 13:05
【總結(jié)】機(jī)密,寶鋼精益生產(chǎn)案例,精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào),BS/020416/SH-WZ(2000GB),內(nèi)容總結(jié),為了滿足日益增長(zhǎng)、要求更高且差異性更大的客戶需求,成為世界級(jí)的鋼鐵企業(yè),寶鋼目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)鏈上的一個(gè)主要的瓶頸,目前的熱軋線在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績(jī)表現(xiàn)方面需要有大幅度的提高,從而保證并鞏固其競(jìng)爭(zhēng)地位,在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擴(kuò)大市場(chǎng)份額通過(guò)與外部及歷史上的最佳做法進(jìn)
2025-03-02 16:21
【總結(jié)】沃爾沃集團(tuán)IT治理-企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)定義完整金字塔企業(yè)架構(gòu)解決方案架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)描述治理企業(yè)信息系統(tǒng)開収不實(shí)施的結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則。
2025-01-07 11:43
【總結(jié)】長(zhǎng)城電工股份有限公司北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司管理模式創(chuàng)新方案1長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新的推薦方案體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新觀念與文化創(chuàng)新組織變革之實(shí)施2法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)于“三分開”問(wèn)題關(guān)于產(chǎn)權(quán)多元化管理模式創(chuàng)新:體制創(chuàng)新3一、明確股份公司法人治理結(jié)構(gòu)各層次的角色和權(quán)力
2025-02-26 10:32
【總結(jié)】*******人力資源體系創(chuàng)新*******股份有限公司第三階段匯報(bào)會(huì)二OO二年七月八日*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新報(bào)告內(nèi)容?前期診斷結(jié)論?希典建議-薪酬-績(jī)效考核?下一步工作安排1*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新
2025-01-07 10:52
【總結(jié)】機(jī)密組織與崗位設(shè)計(jì)—優(yōu)化石家莊分公司(壽險(xiǎn))人力資源管理人力資源改革——組織與崗位設(shè)計(jì)綱要組織與崗位設(shè)計(jì)的高層原則組織與崗位設(shè)計(jì)流程組織與崗位設(shè)計(jì)現(xiàn)狀與目標(biāo)改革建議組織與崗位設(shè)計(jì)分析崗位設(shè)計(jì)應(yīng)保證工作需要為前提優(yōu)化人力資源分配之原則清晰界定各部門職
【總結(jié)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究案例深科新出售深佳和要求:?(一)重點(diǎn)掌握:?l.對(duì)公司背景的了解;?2.出售深佳和時(shí)面臨的境況;?3.對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)
2025-03-05 11:50
【總結(jié)】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目?/span>
【總結(jié)】2023年10月探尋139郵箱的?管道+渠道+內(nèi)容?的深度運(yùn)營(yíng)廣東公司目錄1模式創(chuàng)新背景2營(yíng)銷模式簡(jiǎn)介3惠民郵箱實(shí)踐4惠民郵箱成效5創(chuàng)新點(diǎn)及改進(jìn)方向產(chǎn)業(yè)、技術(shù)融合的沖擊居安思危:我們面臨環(huán)境變化的巨大沖擊全球信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的改變、通信行業(yè)格局的改變、以及客戶需求的悄然改變要求運(yùn)營(yíng)商及時(shí)
2025-02-12 10:44