【總結(jié)】.....目錄1、采購(gòu)的含義與范圍2、采購(gòu)部門的建立3、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理.....8、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購(gòu)策略的類別與運(yùn)作
2025-01-07 12:21
【總結(jié)】主講人:陳坤剛Page:15/4/20231~凡人心~50%以上的人◆一般而言,有一半的員工之績(jī)效是在平均值之下,但員工都評(píng)估自己的績(jī)效應(yīng)落在前面之處。◆有一研究針對(duì)80萬高中生做過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)大部份認(rèn)為自己的能力在平均水準(zhǔn)之上。有70%的人認(rèn)為自己領(lǐng)導(dǎo)能力在平均水準(zhǔn)之上?!?/span>
2025-03-09 12:00
【總結(jié)】戴雍2023年9月5日U872產(chǎn)品培訓(xùn) 出納管理Unit1模塊簡(jiǎn)介Unit2業(yè)務(wù)流程Unit3產(chǎn)品定位與客戶價(jià)值Unit4功能優(yōu)勢(shì)總體課程安排總體課程安排Unit1簡(jiǎn)介U872版本的出納管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步集成,通過與應(yīng)付系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口,配合原來與總賬系統(tǒng)之間的接
2025-02-06 14:34
【總結(jié)】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入電子商務(wù)之影響–以中鋼公司電子化供應(yīng)鏈為例報(bào)告程序產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究目的文獻(xiàn)探討案例介紹結(jié)論困境與障礙一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境根據(jù)經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處民國(guó)九十年第三季製造業(yè)銷售變動(dòng)概況,金屬基本工業(yè)1,064億元,較上年同季減少%,主因鋼鐵景氣持續(xù)低迷,下游市場(chǎng)需求疲軟,
2025-01-26 04:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)表2·1××公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃書一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱公司名稱行業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間難度系數(shù)二、項(xiàng)目進(jìn)度階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作日開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間回款金額回款時(shí)間備注首付1內(nèi)外部信息收集
2025-04-18 13:24
【總結(jié)】一線班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)2023-3-3112一線班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)一.班組長(zhǎng)的作用與角色二.車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理三.班組日常管理四.生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制五.生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制六.班組設(shè)備的管理七.車間人員的管理八.班組長(zhǎng)的自我超越一線班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)
2025-03-08 10:34
【總結(jié)】2023年3月10日日常管理體系建立與執(zhí)行實(shí)務(wù)2023年3月10日目錄壹﹑經(jīng)營(yíng)管理體系說明貳﹑日常管理體系建立參﹑管理方法運(yùn)用肆﹑日常管理體系執(zhí)行2023年3月10日一﹑經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)流程經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)理念基本方
2025-02-19 10:51
【總結(jié)】中鋼集團(tuán)**公司生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享一.生產(chǎn)管理的典範(fàn)轉(zhuǎn)移二.生產(chǎn)管理的角色三.全面品質(zhì)管理(TQM)四.臺(tái)灣鋼鐵業(yè)簡(jiǎn)介五.結(jié)語六.QA內(nèi)內(nèi)容容摘摘要要一、生產(chǎn)典範(fàn)轉(zhuǎn)移時(shí)?代典????範(fàn)重點(diǎn)1800CraftProduction多樣少量192
2025-02-18 00:51
【總結(jié)】物流配送中心的營(yíng)運(yùn)管理物流(Logistics)是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。通常,我們所說的物流是指商品銷售的物流活動(dòng),是指商品被生產(chǎn)出來以后,經(jīng)過銷售進(jìn)入最終消費(fèi)的物流活動(dòng),即生產(chǎn)企業(yè)
2025-02-18 00:49
【總結(jié)】莫秀超國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一章導(dǎo)論第二章貨物的描述第三章國(guó)際貿(mào)易術(shù)語第四章國(guó)際貨物的運(yùn)輸?shù)谖逭聡?guó)際貨物的保險(xiǎn)第六章貨物的價(jià)格第七章國(guó)際貨款的收付第八章貨物的檢驗(yàn)第九章索賠、仲裁、不可抗力第十章進(jìn)出口合同的履行第十一章國(guó)際貿(mào)易方式
2025-01-07 12:16
【總結(jié)】人事管理規(guī)定實(shí)務(wù)(全套)第一章:總則1-1.1-1.???制訂目的:為建立組織,健全制度,優(yōu)化管理程序;保護(hù)員工權(quán)利,維護(hù)公司利益;特制訂本規(guī)定。1-2管理宗旨:本公司人力資源管理目標(biāo)服從于公司戰(zhàn)略目標(biāo),配合「長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展」策略,持續(xù)推動(dòng)「選、育、用、留」政策,為吸引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的各類人才而努力。1-2.1-2.??
2025-04-18 05:46
【總結(jié)】模塊7出納票據(jù)管理實(shí)務(wù)?項(xiàng)目1支票結(jié)算實(shí)務(wù)?項(xiàng)目2銀行匯票結(jié)算實(shí)務(wù)?項(xiàng)目3銀行本票結(jié)算實(shí)務(wù)?項(xiàng)目4商業(yè)匯票結(jié)算實(shí)務(wù)?學(xué)習(xí)內(nèi)容??;?;?;?。?目前,銀行支付結(jié)算方式在國(guó)內(nèi)使用廣泛,出納人員應(yīng)當(dāng)熟悉各種支付結(jié)算方式的特點(diǎn)、
2025-01-21 14:29
【總結(jié)】出納工作實(shí)務(wù)第一節(jié)出納工作實(shí)務(wù)???出納是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)重要崗位,企事業(yè)單位都離不開出納工作。出納工作擔(dān)負(fù)著現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算和貨幣資金核算及保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券,他的工作繁重,責(zé)任重大,不是隨隨便便什么人都可以做好的。做一個(gè)合格的出納人員,必須樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,而且要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握出納的基本知識(shí)和操作技術(shù),養(yǎng)成縝密的思考能力,一絲
2025-08-02 23:58
【總結(jié)】管理層及員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問部姚劍明1目錄1、股權(quán)激勵(lì)的背景介紹2、股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn)3、目前股權(quán)激勵(lì)的作法及案例2股權(quán)激勵(lì)的定義人力資本物質(zhì)資本讓渡股權(quán)企業(yè)利潤(rùn)分享分享3
2025-01-20 13:10
【總結(jié)】人力資源管理系統(tǒng)理念與實(shí)務(wù)迪沃森企管顧問有限公司DEVOTION本次交流的話題——為什么要做?——做什么?——如何做?——誰來做?DEVOTION人力資源管理DEVOTION鮮明特征——活的資源——使用過程的時(shí)效性——開發(fā)過程的持續(xù)性——
2025-01-07 10:58