構(gòu)建核心能力提升競爭優(yōu)勢-資料下載頁
2025-01-15 22:07本頁面
【正文】 ? 規(guī)?；a(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)過程中不斷完善 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)靈活柔性 ? 定制外包（ OEM—Original Equipment Manufacturer） ? 產(chǎn)品開發(fā)成功率 案例：世界超級公司實行定制外包 —— 耐克、蘋果、宜家等 鄭州蘋果制造基地 強大營銷系統(tǒng) ? 營銷系統(tǒng)建立 ? 品牌管理與促進 ? 對市場變化的反應(yīng)能力 ? 促進和提升公司聲譽能力 ? 快速和有效的分銷能力 ? 隊伍建設(shè)與管理 ? 高效與優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)能力 國內(nèi)外公司營銷經(jīng)典 際大公司： 可口可樂、安利、寶潔、通用汽車、豐田汽車、微軟 ?? 中國大公司： 聯(lián)想、海爾、康師傅、百度、華為、 TCL、伊利 ?? 三、競爭力與競爭優(yōu)勢 企業(yè)有競爭力，說明有競爭優(yōu)勢，但若不能持續(xù)下去，則競爭力就下降，直至經(jīng)營力喪失。 競爭力不是位于企業(yè)某一個部門、或某一個崗位，而是充斥于公司研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的各個部門，是一個整體的概念。 四、核心競爭力 核心競爭力提出 基于資源優(yōu)勢說， 1990年美國學(xué)者普拉哈拉德（ C?K? Prahalad）和哈默爾（ Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表研究成果，首次采用了“核心競爭力”（ Core petence）。之后引起關(guān)注并形成廣泛研究。 哥印拜陀 克利修那 普拉哈拉德 1941年出生于印度南部泰米爾納德邦的哥印拜陀鎮(zhèn)，他從金奈的馬德拉斯大學(xué)物理系畢業(yè)后，在聯(lián)合碳化電池公司的一個分部擔(dān)任經(jīng)理，積累了一定的管理經(jīng)驗。之后他留學(xué)美國繼續(xù)深造，獲 哈佛大學(xué) 的博士學(xué)位。他在印度及美國都擔(dān)任過教職，最終加盟 密歇根大學(xué)商學(xué)院 ，現(xiàn)為商業(yè)管理哈維 C 弗魯豪夫講席教授。 C?K? Prahalad 在安娜堡的時候普拉哈拉德與 加里 哈默爾 相遇，當(dāng)時的 哈默爾 還是一位年輕的國際商業(yè)學(xué)生，他們的邂逅是管理思想界的福音，普拉哈拉德與哈默爾合作的巔峰之作是 1995年出版的《為未來而競爭》 （ Competing for the Future），曾被《商業(yè)周刊》（ Business Week） 評為年度最佳管理圖書，這本書描述了工商管理的狀況是如何演變的，它從陳舊的控制與指揮模式一路發(fā)展過來，到現(xiàn)在，經(jīng)理人必須主動出擊，尋找新的市場機遇，商業(yè)的成功很大程度上有賴于市場狀況和客戶的滿意程度。 《為未來而競爭》 加里 哈默 爾出生于 1954年，他是 Strategos 公司的董事長暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟學(xué)人》譽為 世界一流的戰(zhàn)略大師 ；《財富》雜志稱他為 當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人 ；在 2023年美國《商業(yè)周刊》 全球管理大師 的評選中，他位列第四，可謂聲名顯赫。戰(zhàn)略意圖、核心競爭力、戰(zhàn)略構(gòu)筑、行業(yè)前瞻，這一系列影響深遠(yuǎn)的革命性概念，都是由他提出的，從而改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。 Gary Hamel 核心競爭力概念 核心競爭能力是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運行機制的有機融合，是不同的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機結(jié)合，是企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力 —— 一種特殊競爭力。 創(chuàng)立者的主要觀點 ? 核心能力載體是企業(yè)整體，而不是某個部門。 ? 企業(yè)成長中長期積累而產(chǎn)生的，不是通過交易而獲得的。 ? 關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機結(jié)合”，不是可分散的技術(shù)或技能。 ? 在心態(tài)上是結(jié)構(gòu)性、隱性的，而不是要素性、顯性的。 核心能力特征 ? 獨特價值性 ? 具有獨占性 (差異化 ) ? 具有延展性 注： 學(xué)不到、仿不會、帶不走、偷不了 核心競爭力樹形解釋 核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ) —— 四大基礎(chǔ) 設(shè)施基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ) 核心能力樹型解釋 核心能力載體： 核心業(yè)務(wù)及核心產(chǎn)品 核心競爭力內(nèi)涵 ?正確戰(zhàn)略決策 ?持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新 ?有力市場開拓 ?強力品牌推廣 ?有效資源整合 ?靈活組織變革 ?適度財務(wù)控制 核心能力載體 獨特文化 核心能力內(nèi)涵 核心 能力
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