【導讀】項目的策略、目標、意義、市場、資金與投資分析等。經(jīng)營，轄區(qū)人口30萬，流動人口12萬，人口眾多不乏客源，娛樂者自會紛至沓來。本項目可以在創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的同時，做到社會效益的同步。A.優(yōu)越的地域環(huán)境是項目立命之本。中福娛樂城位于常州市清潭住宅區(qū)中。村等大型住宅區(qū)，人口密集，是常州市區(qū)成熟的住宅區(qū)域。項目所在地位于貫通常州南北的要道上，鄰近312國道、沿江高速入口處，到火車站和汽車站只需10分鐘車程。常州大學城僅需15分鐘車程。距離常州的名勝天寧寺以及紅梅公園、蘭園等旅。胡錦濤兩位國家領(lǐng)導人曾下榻于此）僅200米之遙。臨近常州有名的餐飲飯店，出口便利寬敞，雙向行駛線，有良好的可視性和可進入性。(停車場巳經(jīng)獲公安局.交通局.物價局批準。電、煤氣、排污、通訊、有線電視等設施巳到位交付使用。梯極大的方便客人上下?；ダ⒐餐l(fā)展的原則、將后續(xù)項目進行實質(zhì)性的啟動。反制上游，贏得自身應當享有的利益。

　　

【正文】 用人員都要進行崗前培訓，首期培訓時間為 1 周，總課時量為 18課時。選派優(yōu)秀教師，制定專門的培訓大綱，確保培訓質(zhì)量達標。培訓合格經(jīng)考試頒發(fā)上崗資格證書。 業(yè)務培訓課程設置 序號 課程內(nèi)容 課時要求 1 娛 樂城經(jīng)營理念培訓 4 2 服務禮儀培訓 2 3 專業(yè)技能培訓 2 4 宣講員工崗位責任制 2 5 宣講企業(yè)文化 2 6 團隊精神培訓 2 7 法制講座 2 8 激勵機制與獎懲條例 2 9 董事長總經(jīng)理訓詞并頒發(fā)上崗證 2 合計 20 培訓三天。 提供完整的管理手冊 員工錄用與晉升管理規(guī)定，行政管理、營銷管理與財務管理，皆運用科學的電腦電算化及表格化。良好的制度，優(yōu)質(zhì)的管理，讓員工有序可循，建立員工對公司的向心力，減少人員的流動性，借此提供員 工 的 積極性 ，也相對穩(wěn)定 了 客戶群。 董事長 .總經(jīng)理 舞 廳 酒吧 常務副總經(jīng)理 賓館 餐飲 財務部 網(wǎng) 吧 健身中心 棋牌室 董事會負責信息資源的整合處理，制訂 娛 樂城營銷策略。董事會指導加自我管理經(jīng)營完成日常運營管理。董事對 娛 樂城每年召開年會，總結(jié)、交流運營經(jīng)驗，表彰先進，不斷提高經(jīng)營的服務質(zhì)量和運營能力。 部門職能設置 常務副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理負責人員招聘 . 崗前培訓 . 領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務活動的開展。負責日常業(yè)務和營運。 財務部 組織各單位編制年度財務預算，歸納、分析并綜合平衡公司的財務收支，編制年度預算報公司總經(jīng)理辦公會批準 遵照國家會計準則，建立健全公司會計核算體系，督促、監(jiān)督公司各部門執(zhí)行財務制度和有關(guān)金融法規(guī) 負責公司成本核算、成本控制 帳務處理，各項費用、憑證的審核 各項財務會計報表的編制及財務分析工作 每日營業(yè)現(xiàn)金收支統(tǒng)計 做好公司有關(guān)財務基礎資料的整理、保管工作 現(xiàn)金出納兼任采購員 . 按項目 規(guī)劃，集中采購設備 .餐桌 . 各種器皿 . 廚房設備等，并負責所采購設備物資的性比價優(yōu)越，切實做好采購物資的整體維保工作。同時做好各吧臺飲料煙酒袋裝食品的采購供應工作。負責核收各部門當天營董事會的任務 游樂城 基本任務 充分授權(quán) ? 主持公司經(jīng)營管理工作， 實施 董事會決議 ? 組織實施 董事會 經(jīng)營計劃和投資方案 ? 擬訂公司機構(gòu)設置方案 ? 擬訂公司基本管理制度 ? 任免其他管理人員 ? 監(jiān)測并評價長期 戰(zhàn)略 ? 評價 經(jīng)營層 業(yè)績 ? 監(jiān)測并評價當前公司業(yè)績 ? 處理經(jīng)營層的獎懲升遷問題 業(yè)款。 第三章 . 風險分析 風險投資之所以叫風險投資，不僅是因為投資存在風險，項目方融資也存在風險。這是大家都知道的事情。控制風險的核心是要能夠認清風險，并在這個基礎上控制住風險。 融資風險的控制 項目方屬創(chuàng)業(yè)型公司，前期投入了相當人力財力才有了項目的今天，我們正在千方百計地為項目融資 600 萬人民幣，融資成功才能對 后續(xù) 項目進行實質(zhì)性啟動，而目前資本市場缺乏監(jiān)管，假冒偽劣的投資機構(gòu)遍地皆是，為防范上當受騙，項目方將采取嚴格措施來防范，恪守不成功不付費的原則，寧可把融資速度放慢，決不輕易付費。 資金回籠風險控制 因為該項目投資大，資金回籠周期長，企業(yè)啟動資金不足可能會給企業(yè)發(fā)展所帶來的風險（資金周轉(zhuǎn)不通導致競爭力降低），應對措施為：加強資金周轉(zhuǎn)意識，用足用活資金。 開辦速度節(jié)奏的風險控制 本項目在資金使用方式上采用總體規(guī)劃，逐層裝修。嚴格控制速度，開發(fā)一層成功后，再裝修另一層 ,本項目在開發(fā) 經(jīng)營過程中，寧可慢一點，也要好一點。一般用三個月時間開發(fā)一個樓層為宜 , 采取穩(wěn)扎穩(wěn)打 , 循序漸進的方式進行。 行業(yè)風險的控制 娛樂行業(yè)風險是同行價格的惡性競爭，本項目會經(jīng)常性的主辦一些活動來活躍氣氛，加強人氣。會利用房租低成本優(yōu)勢和交通便利性，在價格競爭比較激烈的時候，不直接去調(diào)整娛樂項目價格，而是通過減少部分利潤，來做一些促銷、回贈活動，加強和顧客間的親和力。如果涉及到價格競爭比較難以抵制時，我們會利用更低價格應對價格戰(zhàn)，你低我更低，最后讓對手損失慘重，自動收手?；蛟谶m當時候通過價格協(xié)調(diào)，達成經(jīng)營性的 同盟，建立行業(yè)和諧。在進行價格策略設計的時候，一般既考慮了自己的利益，又考慮了對周邊價格牽制作用。 法律風險的控制 由于 娛樂項目 在中國經(jīng)濟文化中的特殊地位，還受到其他大量法規(guī)、政策的 制約 。可以說，離開了法律， 娛樂業(yè) 就失去了存在的基礎。 而本項目中的網(wǎng)吧已正常營業(yè)一年余，舞廳 .酒吧 .健身 .賓館 .棋牌等項目受到政府支持，所以本項目不存在任何合法性的風險。 因此 為 經(jīng)營需要 提供了 充分的法律保障。 奠定了堅實的法律基礎。 建立各種風險控制預案，應對各種突發(fā)風險，做到防患于未然。 1） 避免風險 2） 轉(zhuǎn)移風險 3） 減少威脅 4） 減 少薄弱點 5） 進行安全監(jiān)控 第四章 財務分析 分析依據(jù) 根據(jù)對娛樂市場的調(diào)研結(jié)果 。 和對成功案例分析，是本項目的財務分析依據(jù)。 總 投資估算 項目名稱 投資額 (萬元 ) 樓 層 備 注 舞廳 .酒吧 餐廳 裝修 200 2 含燈光音 響 吧臺 網(wǎng)吧 (已營業(yè) ) 400 3 己正常營業(yè) 健身中心 120 4 含健身器材 棋牌茶室 KTV 80 5 含棋牌桌椅 .音響 等設施 賓館 120 67 含 40個標房設施 其它設施 80 8 辦公室 .會客室 .會議室 鍋爐 廚房設備 不可預計費 30 合計 1000 逐層開發(fā) 滾動發(fā)展 項目名稱 年營業(yè)額 (萬元 ) 樓 層 備 注 舞廳酒吧 餐廳 360 2 日營業(yè) 1*360=360 網(wǎng)吧 (已營業(yè) ) 360 3 日營業(yè) 1*360=360 健身中心 216 4 日營業(yè) *360=216 棋牌茶室 KTV 180 5 日營業(yè) *360=180 賓館 108 67 日營業(yè) *360=108 合計 1224 項目名稱 年 (萬元 ) 備 注 員工工資 60 初步估算 稅金 60 以 1200 萬 *5%估算 餐飲原料采購等 180 每月 15萬 *12=180 場地租賃費 138 按協(xié)議書支付 水電能源費 60 每月 5萬 *12=60 行政辦公費 24 每月 2萬 *12=24 公關(guān)費 36 每月 3萬 *12=36 融資年息 60 按 600*10%=60 合計 618 根據(jù)年營業(yè)收入估算為 1224萬元 。 根據(jù)費用估算為 618萬元 。 為此利潤為 1224 萬元 618 萬元 =606 萬元。 結(jié)論 : 本項目從實施后三年，巨大的現(xiàn)金流足以支付投資機構(gòu)的 600 萬本息 。 本項目 所以綜上所述，該項目完全具備財務可行性。 第五章 資金缺口 .使用說明及還款計劃 1. 資金缺口 : 本項目資金 缺口 :600 萬 (RMB) 2. 使用說明 : 本項目原股東林國仁 .林錦華兩位先生因 轉(zhuǎn)變 投資方向 ，己決定撤出本項目，整體轉(zhuǎn)讓價 400 萬；另 200 萬用于 2樓舞廳 .酒吧 .餐廳的裝修。 3. 還款計劃 : 貸款 600 萬 (RMB)使用期限為 3年； 第一年歸還年息 60 萬； 第二年歸還年息 60 萬； 第三年歸還年息本息 660 萬；投資方安全撤出。 第六章 附 件 1. 常州市中福娛樂有限公司營業(yè)執(zhí)照復印件 2. 企業(yè)代碼證復印件 3. 稅務登記證復印件 4. 連福網(wǎng)吧營業(yè)執(zhí)照復印件 5. 企業(yè)法人身分證復印件 6. 公司章程 7. 開戶行銀行對帳單復印件 8. 董事會整體轉(zhuǎn)讓項目決 定書